☑退職引き止めされそうで悩んでいる

☑退職引き止めされており悩んでいる

☑ココナラで退職相談してみたい

ちぴーさん

退職したいんですが、引き止められた時にどう断ればいいんでしょう？それに、つい直属の上司を論破してやりたくなるんです…

P（ぴー）さん

引き止めへの断り方、実はポイントがあるんですよ。私はこれまでココナラで47名の退職相談を受けてきましたが、円滑な退職のためには退職理由をシンプルにして、論破しようとせずスムーズに話を進めることが重要です。

ちぴーさん

でも、なんで論破しちゃダメなんですか？

P（ぴー）さん

退職の目的は相手を納得させることではなく、円滑な退職をすることです。自分の本気度を示すために、退職理由をシンプルにして、報告と同時に退職届を提出するのが効果的なんです。

ココナラの相談者様が退職を決めるまでのお悩み

ご相談者は50名規模の企業にお勤めで、入社して1年、転職歴が3回の30代後半の男性でした。

会社に副業を認められダブルワークをされていますが、副業を本業にしたいと考えるようになり、退職を決意されました。

しかし退職に踏み切れないお悩みがありました。

（1）退職の意思決定と葛藤

お悩みは大きく2つありました。

一つは「入社して1年ほどなのに辞めてもいいのか？」、もう一つは「副業を認めてもらったばかりで退職を切り出すのは失礼ではないか」でした。

しかし仕事があまりにつらく、人間関係に悩んでいることもあって、日々自分が消耗してしまっているので辞めたいとお考えとの事。

P（ぴー）さん

1年での退職は失礼ではありませんし、副業を認められたタイミングで退職したくなるのも自然です。何より退職は労働者の権利です。

（2）直属の上司へ最初に伝えた退職の意志

退職を決意されたら、まず退職報告すべき人物は誰かを確認しましょう。

①誰に報告するのか

まず誰に報告すべきかフローを確認しましょう。

なぜなら報告相手の立場や自身との関係性を理解しておく事で、退職理由や進め方を戦略的に考えられ、円滑な退職が出来るようになるからです。

一般に、中小企業であれば直属の上司⇒社長、もしくは社長のみ。

大企業であれば直属の上司⇒所属部門部長⇒人事部長である事が多いです。

今回の相談者様の場合、直属の上司⇒社長でした。

②退職報告相手との関係性

退職報告相手との関係性によって退職の進め方は変わります。

たとえば定期的に面談があれば、常日頃の様子から退職報告に対してどのような反応を示すのが予測しやすいです。

相談者様はまず直属の上司に退職報告され、今の仕事がしんどい、別の仕事がしたいと思っていると正直に話したところ、理解を示してくれました。

社長とは顔は合わすものの、あまり話す間柄ではありませんでしたが、何度かご飯をご馳走（複数人）になっていたとの事でした。

またボーナス前に社長面談で「平社員で置いておこうとは思わない、いずれは管理者にしたいと思っている」と言われて、より「早く辞めなければ」と思われたようです。

社長は相談者様が「辞めたいと思っている」とは微塵も思ってないと考えておられました。

③今までの退職報告者への対応

今までの退職報告者に対してパワハラ、冷遇、条件提示等どのような対応だったのか理解しておけば退職の進め方も考えやすくなります。

相談者様の場合、離職率が高い会社なので、社長が危機感を持って社員にご飯をおごる事が多い職場だったようで、相談者様も申し訳なさを感じる部分もあったようです。

今までも多くの退職報告者が社長ともめて辞めているとの情報をいただきました。

ちぴーさん

敵（報告相手）を知るのは重要ですね！

P（ぴー）さん

退職報告相手の情報が整理できたら、次は退職理由と引き止めシミュレーションを行いましょう

退職理由の伝え方と事前準備

次のステップは退職理由を考え、事前準備をしましょう。

合わせて、もめる事を想定しておきリスクヘッジも考える必要があります。

（1）退職理由はシンプルにすべき理由

引き止めを振り払い、円滑な退職をするための最大の対策が退職理由のシンプル化です。

相談者様の場合、以下の退職理由でした。

退職理由が複数・複雑な場合は本音ではなく、建前で伝える事をオススメします。

ちぴーさん

どうして本音で色々と喋っちゃいけないんですか？？

P（ぴー）さん

退職報告相手の社長には①～③以外の話はせず、横（別の話）や縦（掘り下げられる）に話を広げられないようにするためです

ちぴーさん

横や縦にとは？？

P（ぴー）さん

たとえば「在宅ワークするなら会社貸与のPCはどうする？」や「人間関係が煩わしいなら人事異動するか？誰がイヤなんだ？」など問われて振り回される可能性が高まります

（2）退職報告相手を論破しない

退職相談の中でよく「直属の上司（退職報告相手）を論破したいのですが」とおっしゃる方が多いですが、報告相手を論破することは全くオススメできません。

なぜなら論破する事が目的ではないからです。

退職の目的は、自分の意思を伝えてスムーズに辞めることです。

しかし論破を目的にしてしまうと、上司を納得させるための建設的な話し合いではなく、議論を戦わせる場に変わってしまいます。

上司も「論破された」と感じると立場を守ろうと感情的になりがちで、話し合いがこじれてスムーズな退職が難しくなります。

ちぴーさん

では対策は…？

P（ぴー）さん

対策はやはり退職理由をシンプルにし、報告相手を知った上で建前で話すことが効果的です

（3）退職報告後の「条件提示」への対応

退職引き止めにおいて条件提示をされる事が多々あります。

今回の相談者様には想定される以下の2パターンを提示しました。

上記に対して想定される社長の反応は…

他には人事異動や給与アップ、パートに切り替え、時短にするなど提示される可能性がありますがあくまで当初決めた退職理由を貫くべきでしょう。

（4）退職報告時間を事前に設定しておく

どの程度の時間内で退職報告をするか決めておくと良いです。

たとえば15分間など決めておかないと、退職者側が長い緊張状態が続く事で根負けしてしまう可能性が高まるからです。

15分間で話を切るのが難しければ、信頼できる人（ご家族など）に電話をしてもらうよう根回しをしてもらうなど工夫しましょう。

（5）具体的な退職日・引き継ぎ案の用意で「本気度」を示す

退職理由の明確化と合わせて、以下の5点を準備しておくとより「本気度」が伝わり円滑な退職につながります。

①退職日を決める

たとえば「年末には辞めさせていただきたいです」ではなく、明確に12月31日と決めておきましょう。

②業務引き継ぎ計画

簡単で良いのでいつまでに、誰に、何を、どのように業務引き継ぎをするのか計画を提示しましょう。

まれに会社側から「業務引き継ぎをせずに退職した」と訴訟を起こされる事がありますので、リスクヘッジにもなります。

③有給休暇+週公休取得計画

退職日から逆算して、週公休と合わせて有給休暇はすべて取得しましょう。

有給休暇について、会社側には時季変更権といって労働者の取得時期を変更する権利があります。

しかし退職日が確定していれば有給休暇の取得時期を後ろ倒しにはできません。

たとえば退職日が12月31日で有給休暇が31日間あれば、12月1日～31日間分を完全取得できます。

↓↓↓有給休暇は完全取得する↓↓↓

https://ztmhiro.com/yuukyuutorenai_93/

④最終出勤日確定

③の計画を基に、最終出勤日が決まります。

⑤退職届作成（退職理由+上記①～④の内容）

退職報告のタイミングで、紙ベースで作成した退職届を提出しましょう。

退職届の内容は退職理由、退職時期、最終出勤日、引き継ぎ計画を盛り込みます。

具体的な内容の退職届は退職の本気度を伝えるのに有用です。

ちぴーさん

退職願じゃダメなんですか？？

P（ぴー）さん

規定がない限り、退職届を提出してください。退職願は会社に「退職してもいいですか？」と相談するもので、拒否されれば退職は認められません。退職届は「退職します」と報告するもので、退職意思表示とみなされます。

（6）退職報告のリスクヘッジ

リスクヘッジもしておくべきです。

退職報告後に会社側から「退職の話なんて聞いていない」と言われ円滑な退職が出来ない事もありますし、退職後に「退職なんて聞いていない。勝手に辞めていった。」ともめる可能性もあるからです。

①退職のやり取りを記録

退職に関するすべてのやり取りを記録しておいた方が良いです。

音声データではなくても、直属の上司等退職報告相手と話した内容やメールのやり取りはすべて文面に残しておくことを強くオススメしています。

細かいですが、データ削除されたりする危険性がありますので、文面はデジタルデータではなく紙ベースでも保管しておくと良いです。

ちぴーさん

音声データなんて勝手に録音しても大丈夫なんですか？？

P（ぴー）さん

録音目的が自身の円滑な退職やリスクヘッジの為であれば大丈夫です。ただしデータをSNSにアップしたりすると違法になります。

②診断書の取得

今回の相談者様のように「心身がつらい」という退職理由であれば、医師から診断書をもらっておくと良いでしょう。

診断書という信頼性の高い客観的な証明があれば、説得力が高まり円滑な退職がしやすくなります。

「精神的につらい」と言えば、たいていの医師は診断書を書いてくれます。

↓↓↓退職引き止めはパワハラです↓↓↓

https://ztmhiro.com/hitukoihikitome_42/

ちぴーさん

引き止められたら自分は必要とされているのかと思って、退職をためらっちゃうかも…

P（ぴー）さん

退職を止めるのも選択肢の一つです。ただ他人の意思より自分の意思に従う方が後悔は少ないかもしれませんね。

↓↓↓退職は自分の直感を大事に↓↓↓

https://ztmhiro.com/taishokuhikitomemottainai_239/

ココナラ相談者様が下した退職決断

相談者様の話を伺いながら、退職の進め方をお伝えさせてもらいましたが、退職を決断されました。

「退職するにあたって、自分の考えていることをどう伝えればいいか話をまとめられずにいましたが、要点が整理でき、話し方の流れを提示してくださってありがたかった。」と言っていただけました。

ちぴーさん

ところで退職日はいつ頃が良いんですか？

P（ぴー）さん

一般的には1月31日がベストですよ

↓↓↓退職日っていつがいいの？↓↓↓

https://ztmhiro.com/taishokubiitu_47/

退職引き止めの断り方は事前準備で決まる

退職は人生の一大イベントであり、簡単には決断できません。

一大イベントだからこそ、複数の退職理由を考えたり複雑化させてしまい、結局どうしたらいいかわからなくなる事があります。

本音ではいくつのも退職理由が重なっているものですが、退職報告相手を理解し、論破しようとは考えず、極めてシンプルな退職理由が円滑な退職への近道です。

退職の本気度を伝えるためにも退職日を明確にし、退職の意思を具現化した退職届を退職報告時に提出しましょう。

また円滑な退職、退職後のトラブルにも備えてやり取りの記録等リスクヘッジをしておきましょう。

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転職・キャリアランキング

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☑なぜ職場の風通しが悪いのか原因を知りたい

☑職場の風通しが悪い時のデメリットが知りたい

☑職場の雰囲気を良くしたい

ちぴーさん

最近、うちの職場の風通しが悪いんですが、何が原因なのかわからないんです…とりあえず上司が悪いのかなぁ

P（ぴー）さん

風通しが悪い原因は上司だけでなく、評価制度や社風も影響していることも多いんですよ

ちぴーさん

そうなんですね。確かに評価制度が曖昧だとやる気が出ないし、意見も言いにくくなります。風通しが悪いと具体的にどんな問題が出てくるんでしょうか？

P（ぴー）さん

離職率の増加やチームの生産性の低下です。特に、心理的安全性が失われると、報告や相談がしづらくなり、結果的にパフォーマンスも下がります。

ちぴーさん

それは困りますね。どうやって改善すればいいんでしょう？

P（ぴー）さん

まずは心理的安全性を高めることが大事です。メンバーが安心して意見を出せる環境を作ることで、風通しは良くなりますよ。1万人規模のプライム企業で中間管理職を経験した私からお伝えしますね。

風通しが悪い職場の本当の原因とは？

職場の風通しが悪いのは①上司やモンスター社員など特定の個人だけでなく、②評価制度や、③会社全体の社風も原因となっています。

（1）【個人】上司やモンスター社員のせい

上司の性質は職場の雰囲気に大きな影響を与えます。

①上司のせい

多くの方が経験されていると思いますが、上司が原因で職場の雰囲気が悪いことは多々あります。

主に以下のパターンが考えられます。

ちぴーさん

これじゃぁ伸び伸びと仕事ができないですね…

②モンスター社員

わけのわからない正義感を振りかざしたり、上司から指導されると「パワハラだ！」と騒ぎ出す社員です。

とにかく自分が正しいと思っている人種です。

上司も手を焼いている困った社員であり、程度の差はありますが職場に一人はいたりします。

↓↓↓モンスターの弱点をつく↓↓↓

https://ztmhiro.com/monsuta-shainjakuten_142/

（2）【仕組み】評価制度が適正じゃないため

風通しが悪い職場の原因として、評価制度の観点から考えられるものを3つ挙げます。

①行き過ぎた成果主義

成果主義に基づいた評価制度が強調されると、個人の成果のみが重視され、チーム内の協力や情報共有が疎かになりがちです。

メンバー同士が競争関係になると、情報を独り占めしたり、他者の失敗を指摘し合うことで、自分の評価を上げようとする行動が増え、風通しの悪さを生む原因になります。

②一方通行な評価の実施

上司から部下への一方向的な評価だけが行われる場合、部下が自分の意見を上司に伝えにくくなります。

コミュニケーションの閉塞感が生まれ、チーム全体で意見交換がしにくくなります。

多面評価（360度評価）などが導入されていない場合、上下関係が強調され、発言しにくい環境を作ってしまいます。

③不透明で不公平な評価基準

評価制度の基準が不透明であったり、評価が不公平だと感じられると、従業員のモチベーションが低下し積極的な発言や行動が抑制されます。

「どうせ評価されない」という不満や不信感が広がると、チーム内での意見交換が減少し、風通しが悪化します。

（3）【会社全体】あきらめの社風のせい

「どうせそういうもの」「上が決めたことだし」が口ぐせの社風など、古くからの慣習やルールに縛られ、新しいアプローチや意見を受け入れにくい組織文化も風通しを悪くする要因です。

こうした環境では、メンバーが積極的に意見を述べることが難しくなり、変化に対して消極的な職場となりがちです。

職場内で情報が上下でのみ伝達され、横のコミュニケーションが不足していると、意見やアイデアの共有が難しくなります。

このような縦割りのコミュニケーション構造では、メンバー同士が気軽に話し合えず、風通しが悪くなる原因となります。

ちぴーさん

なんだか頑張る気が失せることばかりですねぇ…

P（ぴー）さん

ちぴーさんのように頑張れなくなったメンバーが増えることで3つの「負」が発生します

風通しの悪さがもたらす3つの「負」

前述の特定の個人・評価制度・社風が良くない事により、風通しが悪くなり3つの「負」が発生します。

3つの「負」は①コミュニケーション、②マネジメント、③離職率上昇と生産性低下です。

（1）「負」のコミュニケーション：報連相ができない職場

職場の風通しが悪いと、円滑な報連相が出来なくなります。

上司が部下に「報告をしろ！」と叱ったところで状況は変わりません。

なぜなら部下が報告しないのは、面倒だからではなく不安だからです。

またメンバーが失敗を報告できず、情報共有の不備が積み重なります。

失敗を隠すチームは問題の表面化が遅れ、チーム全体のパフォーマンスが低下するリスクがあります。

（2）「負」のマネジメント：心理的安全性を無視したチーム運営

職場の雰囲気が悪くなると、マネジメントが困難なチームになります。

なぜならメンバーの心理的安全性が失われてしまうからです。

心理的安全性が失われた状態とは、職場やチームにおいてメンバーが空気を読んで、上司と異なる意見や失敗の報告ができない環境のことです。

心理的安全性が失われることで、メンバーは「何か言ったら怒られる」「何を言っても無駄」という心理状態になり、自分の本音を話せなくなり報連相がおろそかになります。

特に失敗やミスなど悪い報告は隠してしまうようになります。

仕事の失敗に対して過度に反応してしまい、失敗を恐れチャレンジしなくなり最低限の仕事しかしなくなります。

同時に、失敗やミスが隠れてしまうためいつまで経っても本質的な改善が進みません。

P（ぴー）さん

メンバーはチャレンジしたくなくなり仕事がイヤになります。またいつまで経っても同じ失敗を繰り返すチームになってしまいます

（3）「負」のパフォーマンス：離職率上昇と生産性低下

前述のコミュニケーションとマネジメントの負により、チームのパフォーマンスが下がります。

失敗を報告できない環境がメンバーのストレスを増大させ、離職率が上がり、チーム全体の生産性に悪影響を及ぼします。

①生産性低下

報連相しないので失敗の実態が把握できなくなります。

失敗が怖くて最低限の業務しかしないので失敗は減る…と考えてしまいそうですが、実は失敗は増えている可能性が高いです。

表面上の失敗が減っているだけで、失敗が隠されているため根本的な改善されないからです。

つまり①チャレンジしないことで成果が上がらない、失敗・ミスが表面化されず改善が進まないといった二重苦を生み出すことになります。

②離職率増加

風通しが悪いこと職場に居づらさを覚えて敬遠する人もいれば、チャレンジできない環境に嫌気がさす人も出てきます。

結果的に離職率が高まることになります。

ちぴーさん

こんな職場はイヤです！…でもどうしたらいいんですか…？

P（ぴー）さん

個人が原因の場合の具体的な対応策も確認しておきましょう

【個人が原因の場合】職場の風通しを良くするための3つの具体策

社風や制度が問題であれば個人での対応は困難ですが、管理職や職場に影響力のある立場の個人であれば改善の余地はあります。

職場の風通しを良くするためには①心理的安全性の向上、②積極的なフィードバック、③離職率低下と生産性向上のチーム作りの3つです。

（1）心理的安全性の向上

職場の心理的安全性を向上することで、チームメンバー全員が安心してコミュニケーションを取れるようになります。

公式な場である会議や朝礼、面談の場だけでなく、ランチタイムやたばこ部屋などの非公式な場での管理職の言動は周囲に大きな影響を与えます。

ただし心理的安全性の向上のために相手に気を遣い過ぎたり、逆にどんな失敗でも寛容に受け止めるのは適切な対応ではありません。

メンバー同士尊重するのが前提ですが、気を遣うのではなくむしろ本音が言えて、失敗の原因を掘り下げて同じ失敗を繰り返さないようにするコミュニケーションが重要です。

たとえば失敗をしたとしても、メンバーがなぜ取り組んだのかをヒアリングしたり、プロジェクトの趣旨目的や部署の目標明示するのが管理職の役割です。

さらには個人の目標と部署や会社の目標が合っているのかを面談等ですり合わせることで、メンバーが納得して仕事をすることができます。

心理的安全性が向上した職場は、メンバーが誰に遠慮することなく発言が出来、失敗をオープンにして全メンバーに共有して、そこから学びを得られる状態になります。

（2）積極的なフィードバック

メンバーに積極的なフィードバックをすることで、風通しが良くなります。

管理職などリーダー自らが（過去も含め）失敗を発信した上で、部下の行動に対して積極的にフィードバックをしましょう。

ただし失敗の内容はいわゆる凡ミスではなく、仮説を持って取り組んだ結果の失敗について内容の方が望ましいです。

そのためにはリーダー自身もチャレンジをしていなければ、メンバーに話すことができません。

リーダーが率先してメンバーにフィードバックすることで、チーム全体のコミュニケーションを改善し、心理的安全性を確保します。

（3）離職率低下と生産性向上のためのチームづくり

メンバーが安心して意見を述べられる環境を整え、チームの成長とメンバーの定着率向上を目指します。

失敗は一般的に良くないことと捉えられがちですが、実は失敗が多ければ多いほど組織は成長するという考え方もあります。

メンバーが会社や上司に言われたことだけでなく、仕事においてのチャレンジが多ければ当然ながら失敗は増えます。

メンバーが仮説を持って、既定の枠を超えてチャレンジした結果による失敗は責めてはなりません。

今まで取り組んでこなかった新たなチャレンジは、チームが経験したことの無い大きな成果を生み出す可能性があります。

つまり組織としても個人としても、大きな成長のチャンスなのです。

結果的に、この職場にいれば「安心できる」「成長できる」と考えることができれば離職率は下げられます。

同時に各メンバーのモチベーションは上がり、チャレンジ成功により成果が上がり、生産性も向上します。

ちぴーさん

管理職が勇気を持って一歩踏み出せば、風通しの良い職場になるかもしれないですね！

P（ぴー）さん

職場の雰囲気を変えるのはとても勇気がいる行動ですが、やはり管理職はキーマンになりやすいでしょう

ちぴーさん

けど個人じゃなくて会社が原因の場合はどうしたら…？

P（ぴー）さん

風通しが悪い原因が社風や制度によるものであれば、個人の努力で変えるのは困難なので転職も視野に入れるのも手段のひとつです

↓↓↓はじめての転職活動↓↓↓

https://ztmhiro.com/shosinshasemina-rikuru-toa_207/

職場の風通しが良くなったその先には何がある？

職場の風通しが悪いのは、上司やモンスター社員など特定の個人のせいだけでなく社風や評価制度が原因だったりします。

いずれにしても職場の雰囲気が悪いとメンバーのやる気も無くなっていき、離職率が上がったり、チームの生産性が下がります。

職場の風通しが悪いのは、心理的安全性が低い状態と言えます。

メンバーが失敗を恐れて思い切ったチャレンジが出来なくなり、伸び伸びと仕事ができないです。

組織の心理的安全性を高めるには、メンバーが安心して働けるようリーダーから積極的にフィードバックしていきましょう。

そのためにはリーダー自身が常日頃から仮説を持って、チャレンジしてどんどん失敗している姿を見せることが必要です。

リーダーの姿を見て、メンバーも安心して失敗出来ると思えれば、チームも各メンバーも大きく成長できること間違いなしです。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

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転職・キャリアランキング

The post 【管理職必見！】職場の風通しが悪い原因と3つの負（対応策あり！） first appeared on 退職の寺子屋.

☑管理職になって後悔している

☑無理して管理職を続けるとどうなるか知りたい

☑管理職に向いていないと思ったらどうしたらいいか知りたい

ちぴーさん

管理職になったんですが、ボクには向いていません…

P（ぴー）さん

方向転換が必要かもしれませんね

管理職は合う人合わない人がいます。

無理して続けてもあまり良いことはありません。

管理職に合わないことに気づいたら、新たな方向性を見い出す必要があります。

ただし方向転換をすると言っても、手段は転職だけではありません。

場合によっては現状維持を選択することもありえます。

いずれの選択をするにしても転職活動をすることで自己と向き合い、自分に納得のいく決断をすることが重要です。

本記事を読むことで自分に素直になり、これからどのような身の振り方をすれば良いのかの判断のお手伝いできれば幸いです。

P（ぴー）さん

10,000人規模の大企業での管理職を5年間経験の末、肌に合わず脱サラした私からお伝えしますね

【体験談】管理職への期待と挫折

私自身の管理職になったきっかけや、どんな時に管理職に向いていないと気づいたのか？その3つの瞬間についてお伝えいたします。

（1）管理職になったきっかけと期待

前職での私の目標は「本社の人事部長になって、評価制度や採用計画を考え、働きやすい職場にする」でした。

人事部長になるためには、営業部で実績を上げて管理職になって、本社に異動する…といった流れで考えていましたが、営業部の中間管理職の時点で退職してしまいました。

目標に対して道半ばで退職した理由は、自分は管理職に向いていない人間だと気づいたからです。

また「このまま管理職をしていても人事部長になれそうもない」「人事部長になっても改革はできない」と判断したのも大きな要因です。

（2）管理職に向いてないと気づいた3つの瞬間

①部下に指示をするのも、上司に指示されるのも嫌い

私は部下に指示をしたり、逆に上司から指示されるのも苦手です。

管理職としては致命的ですね。

ただ人に関与するのが苦手というわけではなく、むしろ人材育成は好きなのですが…

P（ぴー）さん

もしかしたら会社の方針が気に入らなかっただけかも…？と今では思うところもあります

②管理職業務が面白くない

前述の通り、支持するのもされるのも嫌いですが、それ以上に会社の目標（方針）と私個人の目標には大きな乖離があったことも退職した要因です。

一般職の頃は現場が楽しいというのもありましたが、それ以上に管理職は自由度が低いことがとても苦痛でした。

一般職でももちろん会社の方針は守らねばなりませんが、営業実績さえ上げていれば、やり方はあまり問われない社風だったのです。

しかし管理職になると会社・上司からのしばりが強くなり、営業実績以上に人間関係や政治的な調整が主な仕事になってしまいました。

③ワークライフバランスが取れなくなった

管理職になってワークライフバランスが取れなくなりました。

前述の通り、管理職になると自由度がなくなり、上司への報連相や会議などで行動がしばられる毎日です。

それでも独身の頃は「管理職はこんなもんだろう」と言い聞かせていましたが、結婚をしてから家族との時間や自分の心身の健康について真剣に考えるようになり、ワークライフバランスに重きを置くようになりました。

↓↓↓仕事に行き詰まったら？↓↓↓

https://ztmhiro.com/sigtoniikidumaru_253/

（3）それでも管理職を経験したことは後悔していない

とはいえ、私は管理職を経験できたことを後悔はしていません。

なぜなら多くのメリットがあったからです。

①視座が高くなった

管理職になると一般職とは比べものにならないぐらい、視座は高くなります。

やはり経営層に近づき（会う機会や会議への出席も増えた）ますし、一般職よりも情報量が圧倒的に多くなります。

営業所の損益計算書（Ｐ/Ｌ）の管理などで経営感覚が身につき、マクロな視点を持つことで成長できました。

②人材育成の大変さがわかった

営業所の営業戦略だけでなく、人事戦略も考えねばなりません。

具体的には個々人の課題把握や人員配置、チーム内で誰に誰を育成させるかなどです。

結果、マネジメント力を磨くことになり、成長できました。

③自分が管理職に向いていないことに気づけた

実際に自分が管理職になることで、管理職に向いていないことに気づけました。

一般職の時には、管理職になりたいと思っていましたが…

結果、脱サラをすることになり、人生を切り開くことができました。

ちぴーさん

管理職は良いこともあると思うけど、がんばって続けようかな…

P（ぴー）さん

続けることを否定しませんが、管理職のプレッシャーとその影響も確認しておきましょう

管理職としてのプレッシャーとその影響

合わない管理職を無理に続けていると、責任の重さにつぶされ、心身ともに疲れ切って、ワークライフバランスが崩壊してしまうことがあります。

（1）管理職としての責任の重さにつぶされる

やはり管理職は一般職と比較して責任は重いです。

具体的には、会社の方針をより守らないといけませんし、業績責任も個人よりも大幅に広がります。

また高いコンプライアンス意識も求められ、部下への接し方を注意しないと、ハラスメントで訴訟される危険性もはらんでいます。

ちぴーさん

部下の失敗も管理職である上司の責任になりますよね…

（2）大企業の管理職は疲れることばかり

特に大企業の管理職は疲れることが多いです。

①部下の業務も巻き取らないといけない

働き方改革あるあるですが、一般職である部下は仕事の進捗が悪くても定時に帰さないといけません。

しかし会社は「勤務時間内に終わらなかったら仕事は放棄していいですよ」とは言ってくれません。

上司である管理職が部下の業務も巻き取らないといけません。

②人間関係や部署間調整に追われる

営業部の管理職であれば、任された営業所の適切な営業・人事戦略を立案・遂行して、営業数値目標を達成するのが仕事…と私は考えていました。

もちろんそれも仕事なのですが、それ以上に上長への根回しや政治的な調整がメイン業務以上に大変でした。

企業規模が大きくなればなるほど、人間関係や調整の負荷は大きくなります。

P（ぴー）さん

根回しや調整も大事な仕事ではありますが、私には肌に合いませんでした

③基本的には誰も助けてくれない

一般職であれば、直属の上司だけでなく、人事部や労働組合などに相談することができます。

しかし管理職になると、「それはあなたのマネジメント力がないのでは？」と自責で考えろと突き放されます。（一理はあるのですが…）

中間管理職なので上長の部長らに相談することはできますが…、まともに取り合ってくれるかは人によります、、。

管理職になると、基本的には助けてもらえないと思った方がよいでしょう。

↓↓↓管理職は誰も助けてくれない？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

（3）ワークライフバランスの崩壊

管理職は一般職と比較すると、ワークライフバランスが取りづらいです。

一般職は働き方改革以降、労働時間に終わりがあります。

しかし管理職の労働時間は無限です。（少なくとも会社からの扱い）

急な会議や緊急対応が発生したら、一般職は上司である管理職に任せることができますが、管理職は休みであっても急きょ出勤することは多々あります。

ちぴーさん

大企業の管理職は特にしんどいんですね…大企業はやめておいた方がよいですか？？

P（ぴー）さん

いえ、大企業には多くの魅力がありますよ

↓↓↓大企業との付き合い方↓↓↓

https://ztmhiro.com/daikigyousigamituki_237/

管理職に向いてないと感じたときの対策5選

管理職に向いてないと感じたら、環境を変える決断をすべきだと考えます。

①現状維持、②人事異動、③副業、④転職、⑤独立起業の5つの対策を解説いたします。

（1）現状維持

ちぴーさん

えっ？現状維持って…環境を変えていないじゃないですか！向いていない管理職を続けていたら悪影響があるんじゃなかったでしたっけ？？

P（ぴー）さん

現状維持も立派な戦略です

ここでの現状維持は、言い換えると「出世を望まず、無理をせずに現職の管理職業務を全うする」ということです。

今の日本の労働法であれば、コンプライアンス違反や極端な業績ダウンがなければ、役職も年収は基本的には変わらないです。（一部の企業では降格人事もあり、これからの時代はシビアになる可能性は高いですが）

現状維持であれば、表面的には何も変わりません。

しかし徹底的な自己分析や転職活動の結果、決めた方向性であれば、心持ちは全くちがいます。

自己分析や転職活動の具体的なやり方は後述いたします。

（2）人事異動を申し出る

社内にいながら環境を変えるのであれば、人事異動を申し出ると良いです。

比較的リスクは低い手段です。

人事異動は他部署への横の異動だけでなく、自ら降格を申し出る縦の異動もあります。

実現できる確率はお勤め先の企業の人事戦略次第ですが、環境を変えられる可能性があるのならダメ元でもやってみる価値はあります。

（3）副業をはじめる

副業も比較的リスクの低い手段と言えます。

自分の意思でいつでもはじめられますし、やめることもできます。

副業をすることの一番のメリットは、視野が広がることです。

また副業で収益化が出来てくると財布が二つ（給与所得と事業所得）になり、依存先が増え、会社だけに依存しない状態になります。

ただそもそも副業をする時間がなかったり、副業禁止の企業もありますが、小さく始めれば問題ありません。（禁止でもやりようはあります）

いきなり大きく儲けようとは考えない方が良いです。

当面の目的は、視野を広げることと考えましょう。

↓↓↓副業する前に知っておきたいこと↓↓↓

https://ztmhiro.com/fukugyoubenkyou_69/

（4）転職をする

大きく環境を変えるにはやはり転職が一番です。

自分自身と向き合い、正しい転職活動ができれば潜在的な適正（自分に合った仕事）が発見できるかもしれません。

また管理職経験があれば、比較的転職しやすいです。

ただしリスクは高いので、慎重に進める必要があります。

具体的な転職のやり方は後述いたします。

ちぴーさん

逆に管理職経験がないと転職しづらいんですか？？

P（ぴー）さん

そんなことはありませんよ

↓↓↓マネジメント経験なし転職↓↓↓

https://ztmhiro.com/manezimentokeiken_114/

（5）独立起業する

徹底的に自己分析、転職活動をしても「現状維持はイヤだし、行きたい部署は無いし、副業する時間もないし、転職したい会社もない…」という結論にたどり着いたら、おそらく独立起業をするしかありません。

P（ぴー）さん

私は人生に迷い、4回の異業種転職の末、独立起業しました

管理職に向いていない、というよりサラリーマンに向いていないことに気づいたら独立起業もありかと思います。

独立起業すれば多くのしがらみから解放され、自分らしく生きられます。

自分の人生を取り戻した感覚が得られます。

ただし独立起業は転職以上にリスクが高いです。

すべて自己責任ですので、上手くいかなくても誰のせいにも出来ません。

ある程度の生活資金も準備が必要ですし、できれば会社に在籍中に副業をはじめて、1円でも収益が出るようになってから独立起業されることをオススメいたします。

ちぴーさん

5つの対策はわかったんですが、ボクはどれを選んだらいいんでしょうか？？

P（ぴー）さん

ではさいごに今後の方向性の決断するための具体的な行動を確認しましょう

今後の方向性の決断するための具体的な行動

今後の方向性の決断するための具体的な行動は、ずばり転職活動です。

転職活動は転職するためだけではありません。

転職しないと決断するのも、転職活動をしてみないと判断ができないはずです。

（1）転職活動しなくても自己分析だけはする

転職活動の一部とも言えますが、今後の方向性を決めるには、自己分析は不可欠です。

なぜなら自己分析により自己理解することで、自分自身の強みや弱み、興味、スキルなどを明確に把握することができるからです。

まずは自分の大切にしている価値観、やれること、やりたいことを見える化しましょう。

管理職を経験されているのであれば、おそらくやれることはたくさんあります。

ちぴーさん

自己分析って言われてもどうしたいいかわかりません…

P（ぴー）さん

転職のプロである転職エージェントの無料のオンラインセミナーならタイムパフォーマンス良く情報収集できますよ

↓↓↓自己分析セミナー体験談↓↓↓

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↓↓↓私の自己分析メモの一部です↓↓↓

※字がきたなすぎて申し訳ございません

（2）転職前提の転職活動をする

転職前提の転職活動をはじめるのであれば、自己分析に加えて、企業研究も進めていく必要があります。

企業研究で転職市場やどんな企業があるのか、どんな業種・職種への転職が可能なのかを見極めます。

なお管理職経験があれば、多くのポータブルスキル（転職しても持ち運べるスキル）が身についていると思います。

異業種転職も含めて、選択肢を広げて考えてみましょう。

↓↓↓企業研究セミナー体験談↓↓↓

https://ztmhiro.com/kigyoukenkyuumendou_219/

（3）転職前提ではない転職活動をする

「ちょっとまだ転職までは考えていない」という方も、転職活動をしましょう。

現時点では転職を考えていなくても、自己分析することで本当に自分がしたいことが見えてくるかもしれません。

また企業研究を進めていく中で、思わぬ理想の企業と出会える可能性もあるからです。

とはいえ、転職活動は学校でも会社でも教えてくれません。

転職活動の全体像を理解するためにも、転職エージェントのオンラインセミナーをのぞいてみるところから始めてみましょう。

↓↓↓転職初心者はまずここ↓↓↓

https://ztmhiro.com/shosinshasemina-rikuru-toa_207/

管理職に向いていなくても道はある

管理職には向き不向きがありますが、管理職に向いていなくても、人生の選択肢はたくさんあります。

管理職登用されている時点で、一定以上の能力・スキルの高さがあり、比較的転職はしやすく、独立起業でも成功しやすいと言えます。

ただし転職でも独立起業であっても、自分自身と向き合い、正しい転職活動をすることが成功の条件となります。

転職活動の結果、仮に転職しなくても、仮に現状維持であっても、自身が納得する生き方を見つけられるはずです。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

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☑サラリーマン人生につかれた

☑このままサラリーマンやっていて大丈夫なのか心配

☑サラリーマン人生をやめたい

P（ぴー）さん

サラリーマンをディスる内容でも、脱サラをあおる記事でもありません

サラリーマン人生…あなたにとってポジティブワードですか？

それともネガティブワードですか？

私自身はサラリーマン人生経験を積めて良かったと思っています。（今は脱サラして良かったですが）

サラリーマンも悪いことばかりでもなく、メリットもデメリットもあります。

ただ令和になり、ますますVUCA（不確実）の時代になったため、少しずつサラリーマンはデメリットの方が大きくなってきているように思えます。

そしてこれからますますデメリットはふくらんでいくと考えています。

…

上げればキリがありませんが、上記6つが主な要因でしょうか。

こんな厳しい時代をしなやかに（？）生きていくために、サラリーマンのメリット・デメリットを確認し、今後どうしたらいいのか？を考察してみました。

私は2022年5月末に脱サラしましたが、脱サラした理由についてもセキララにお伝えしようと思います。

ちぴーさん

ネガティブな始まり方ですが、とってもポジティブな記事内容ですよ♪

私が脱サラした5つの理由

一言で言うと、「自分に素直になった」結果、脱サラしました。

…ではイマイチ伝わらないので、具体的にお伝えしますね。

ちぴーさん

「脱サラした理由なんて興味ない」って方は次の章にお進みくださいませ

私は現在40代前半で、4回の転職を経験しています。

4社の中には、ブラック企業もありましたし、4社目の大企業の管理職も経験させてもらいました。

サラリーマン人生さいごの4社目（以下、前職）は14年間勤め、そのまま定年までいそうな雰囲気でしたが、退職しちゃいましたね。

役職・年収・人間関係など、それほど大きな不満ないのになぜ辞めたのか…5つの理由をお伝えします。

（1）外の世界から大いに刺激を受けたから

外の世界とは、社外です。

20代の頃から社内だけの情報では良くないと思って生きてきたので、元々ビジネス系の書籍やYouTube、ブログなどはちょこちょこ触れていました。

しかし「会社での仕事がツマラナイ」と感じてきてから、社外からの情報収集時間がますます増えてきました。

社内では絶対に得られない経営者や投資（お金との付き合い方）などの情報のシャワーを浴びているうちに「サラリーマン人生はやめだ」という結論に至りました。

P（ぴー）さん

（今だから言える）勤務時間中にもこっそりYouTube視聴していました（移動時間とかに）

（2）ビジネススキルが伸びないと感じたから

目の前の仕事をがんばってもビジネススキルが伸びている感がなくなってきました。

「え？それって自分の問題では？」と思いました？

私もそう思っていたんですが、人の成長は個人の努力以上に環境が大きく影響します。

（その環境を選ぶのも自分の問題ですが…）

「置かれた場所で咲きなさい」という言葉ありますが、私はどうもしっくりこず、「置かれた場所を変えよう」という発想になりました。

この会社（部署）が自分に合わなかったのか、業務内容が合わなかったのか、そもそもサラリーマンが合わなかったのか…正直、今でもわかりません。

（3）会社では自分がやりたいことができないから

前職の会社では、人事部志望でした。（でもずっと営業部）

人事異動の希望を出し続ければ、人事部に行けたかもしれません。

しかし途中で「人事部に行ったところで自分のやりたいことができるのか？」「取締役レベルにならないとできないのでは？なっても無理か…」ということに気づいてしまいました。

つまりものスゴイ出世をしなければ、やりたいことが実現できない、いや出世しても多分できないのです。

ここで「出世しても仕方ないし、ものスゴイ出世もできそうにない」とさとりました。

とはいえ、退職した当時はエラそうに言えるほど、やりたいことははっきりしていませんでした。

（今は結構、明確になってきましたよ！）

（4）家族と一緒に過ごす時間を増やしたかったから

現在、子供はまだいませんが、妻とまったりと2人暮らしです。

未来のことはわかりません、妻とゆっくり過ごす時間を増やしたいという思いはありました。

結果、脱サラして完全在宅ワークをしているわけで。

会社は完全にホワイト企業と言えないものの、大企業なのでやはりコンプライアンスはしっかりしており、労働環境に大きな問題はありませんでした。

しかし全国展開ですので転勤もありますし、前職はビジネスモデル上、日曜日も電話がかかってくることもありました。

まぁ…完全に心身ともに休まることはないですよね。

P（ぴー）さん

これは甘えですね。はい、甘えです。

（5）心身ともに健康でいたいから

前職はそれほどしんどい会社ではありませんでした。

それでも10年先を考えた時に、「確実に体力は落ちていくようなぁ」と思うようになり、さらには今無理をすると老後にツケが回ってくるんじゃないかと考えるようになりました。

気づかないうちにストレスもたまっているでしょうし。

人生100年時代と言われますが、やはり健康寿命が長くないと幸せではないと思います。

もう少し感覚的に言うと、会社にいるとなんとなく心がすり減る感じがしていました。

P（ぴー）さん

甘えも多く含んでおりますが、それを実現したいなら脱サラしかないという結論にいたったわけです。実は退職日の2年前ぐらいから退職計画は考えていました…（ぼんやりとは5年前から）

サラリーマン人生は無駄な理由（デメリット）

サラリーマン人生が無駄な一番の理由は、会社に依存する人生になってしまうことです。

ちょっとイヤなこともあったりするけど、会社という大きな組織に守られており、少しガマンすれば安心して生きていける…

本当にそうでしょうか？

（1）会社に依存する人生になるから

サラリーマンは会社（上司）の忠実な犬でなければなりません。

忠実な犬は、会社≒人生になってしまうことがあります。

上司の気持ち一つであなたの評価が変わったりしませんか？

上司の機嫌を損ねたら評価を下げられ、給料やボーナスが下がります。

下手したら降格や出向もありえますね。

…人間らしく生きていると言えますかね…奴隷じゃないかと…

ちぴーさん

これはもしかして某人気アニメの名言「生殺与奪の権を他人に握られている」状態というやつですか！？

（2）年収の天井が決まってしまっているから

サラリーマンは年収の上限が決まっています。

つまり労働収入を上げるには、以下の2通りしかありません。

☑時間単価を上げる：昇給OR転職

☑労働時間を増やす：残業する

仮に今は年収500万円でも、部長になれば1,500万円になるかもしれません。

しかしそこまで昇格するには何年かかるでしょうか？20年？30年？

会社は役職のポストも減らしていっていますし、なれる保証もありません。

サラリーマンは、自分の頑張り（成果）が収入に直結しません。

いくら頑張っても、成果を上げたとしてもせいぜい賞与が50万円増えるぐらいです。

P（ぴー）さん

サラリーマンは“出世”というエサを常にぶらさげられている…ん－、はかない

（3）本来の能力を発揮できないことがあるから

サラリーマンは基本的にはルーティンワーク（定型業務）です。

同じことの繰り返しです。

まさに歯車。

なので、会社は優秀で、正確に動く歯車を求めています。

処理能力は磨かれるかもしれませんが、創造力や新しい発想は出づらいです。

なぜなら目の前の業務をさばくことで精一杯だからです。

脳の同じ部分しか使っていないので、どんどんバカになっているかもしれません。

（4）ゆでがえるになるから

Z世代の流行語の蛙化現象とは関係ありません。

「ゆでがえる」現象とは、ゆっくり進む環境変化に鈍感になっていることの比喩表現です。

本当は危機的な状況なのに危機感が持てない…これは恐ろしいことです。

「うちの会社、今年は営業利益が30%減らしいぞ」

「マジかー。やべぇな。つぶれるんじゃない？(笑)」

こんなセリフ、あなたの会社では聞いたことないでしょうか？

これ、個人だったら死活問題で、必死で頭フル回転させて、売上・経費対策をするはずです。

笑ってる場合じゃないです。

笑っていられるのは「別に会社の利益が減ったって、自分の給料が減るわけじゃないし。しーらない。」こんな具合だからです。

↓↓↓ゆでがえる現象って？↓↓↓

https://ztmhiro.com/yudegaeru_137/

（5）世界が狭くなるから

特に新卒から一つの会社にしか勤めていないサラリーマンは世界が狭くなります。

言葉を選ばずに言うと、自分の会社しか知らないと世間知らずになりがちです。

社内の上司や先輩、後輩、もしくは取引先からも学ぶことはたくさんあります。

しかし社内はどこまでいっても社内です。

新卒の頃は他社に勤める同じ大学の同期の友人と会ったり、社外との交流もありますが、一般に年を重ねるごとに会う頻度は減ります（家庭持ったり、仕事忙しくなって）。

そうなると、社内の人ばかりの付き合いになり、上司の武勇伝や同僚の愚痴だけの世界になる可能性が高まります。

新しい発想も生まれないです。

↓↓↓新卒から一つの会社だけに勤めるリスク↓↓↓

https://ztmhiro.com/hitotunokaishadehatarakitudukeru_125/

ちぴーさん

やはりサラリーマン人生は無駄なんですかね？

P（ぴー）さん

いえ、サラリーマンも良いことはありますよ

サラリーマン人生は無駄では理由（メリット）

サラリーマン人生の良いところは、なんと言っても“安定”と“信用力”です。

基本的には人間関係さえガマンすれば、定期的にお金が入ってくる仕組みが会社です。

そして会社という組織の中で磨かれる数々のスキルもあります。

会社に時間と心をささげることができれば良いこと尽くし？

（1）ビジネススキルが磨かれるから

サラリーマンは主に3つのスキルが磨かれます。

①コミュニケーション力

会社という組織で仕事をするとなると「報連相」がかかせません。

「報連相」は組織の潤滑油です。

「報連相」がダメだと上手くいく仕事も上手くいかなかったり、トラブル発生させたり、さらに炎上させたりと問題が発生します。

これらは上司や先輩から怒られて修正されていくものです。

ちぴーさん

特に20代ではひどく怒られた思い出がたくさんあります(涙)

また取引先や顧客とも仕事を進めていく中で、どんなコミュニケーションを取ればいいのかも理解していきます。

②論理的思考力

サラリーマンは論理的思考（ロジカルシンキング）がきたえられます。

たとえば以下のようなシチュエーションですね。

↓↓↓論理的思考の活用法↓↓↓

https://ztmhiro.com/kuritexikarusinkingu_135/

③チームワーク力

会社の仕事は基本的には一人では完結できません。

そもそも会社は一人で出来ない仕事を、大人数でやってのけるものです。

結果的に大きな仕事ができます。（これもサラリーマンの魅力ですね）

チームでの仕事の仕方が学べます。

（2）社会的信用力があるから

サラリーマンは社会的信用力が高いです。

具体的には住宅や車のローン、賃貸契約なんかが該当します。

これは悪い例になるかもですが、不動産投資の話も（特に高収入の）サラリーマンが狙われます。

サラリーマンは定期的にお金が入ってくるし、会社に所属しているため逃げられないのでお金を貸す側（金融機関など）も信用しているわけです。

P（ぴー）さん

私は脱サラ後に妻の故郷に引越しましたが、失業中だったので賃貸契約ができませんでした。妻の父に代理契約をお願いすることになりました…

（3）収入が安定している+福利厚生もあるから

サラリーマンのメリットでもっともわかりやすいのは“安定収入”です。

加えて、福利厚生もあるので、年収以上に実質賃金を得ているのがサラリーマンです。

私の前職でも以下のような福利厚生だけで、14年間で750万円ぐらい（年収以外の補助）になりました。

さらには社会保険料（健康保険、年金保険）も半分は会社が負担してくれています。

個人になると全額、自分で支払わねばなりません…

↓↓↓前職では収入以外に2,000万円もらっていた？↓↓↓

https://ztmhiro.com/sarari-mannenshuuigai_38/

ちぴーさん

サラリーマン最高じゃないですか！

P（ぴー）さん

ではそんなサラリーマンに向いている人を見てみましょう

サラリーマンが向いている人

サラリーマンが向いている人は、人生は波風立てず、自分を殺すことができる人です。

また、とにかく出世して人の上に立ちたい、目立ちたいという人も向いています。

（1）自己顕示欲が強い人

自己顕示欲が強い人とは、平たく言うと「自分は他社より優れている」ことを強くアピールしたい人です。

あなたの職場にもいないでしょうか？

自慢話やマウントを取りたがる人は。（でも上司にはきわめて従順）

ただし悪いことばかりではなく、自己顕示欲が仕事の成果へのエネルギーとなり、「出世」をエサとしている会社とは思惑がマッチしているとも言えます。

ちぴーさん

周囲の人にとっては迷惑この上ないですが…

（2）割り切れる人

人間関係や職務内容を「仕事だから仕方ない」と割り切れる人はサラリーマンに向いています。

以下、代表例です。

（3）とにかく安定していたい

“安定“の対義語は”変動“です。

つまり変わりたくない人はサラリーマンに向いています。

多少イヤなことがあっても、現状を変えるよりはマシと考えるわけです。

現状を変えるとは、具体的には、部署異動や転職、新しい仕事のやり方を試してみることも含まれます。

ある程度の規模の会社であれば、簡単には倒産しません。

現状維持をしていても、すぐには問題が起きることはないでしょう。（すぐには…ですけどね）

P（ぴー）さん

変わりたくないというとネガティブに聞こえますが、あくまで個人の価値観なので良い悪いではありません。

サラリーマンが向いていない人

一方、サラリーマンが向いていない人は自分の人生は自分で決めたい人です。

サラリーマンは会社に人生（時間）をささげているとも言えますからね。

（1）マイぺースな人

サラリーマンは会社から仕事が与えられ、それをこなすのが使命です。

休みや労働時間は労働法で守られていますが、言い換えると時間内は必ず仕事をしていなければなりません。

一方、自営業（個人事業主でも会社でも）になると、自分で顧客を見つけ、商品やサービスを提供し、仕事を自ら創ります。

個人で仕事をするのはリスクもあり、大変ですが自分のペースで仕事ができます。

1日8時間労働じゃなくてもいいし、休みだって自分で決められます。

ちぴーさん

気分が乗らなかったら、平日を休みにして映画を観に行ったりできます

（2）人間関係が面倒な人

サラリーマンは人間関係がものすごく重要視されます。

なんなら業務内容以上に、顧客対応以上に人間関係がすべてといっても過言じゃない。

私も今まで規模も業種もちがう4社を経験していますが、いずれも人間関係の優先順位が最も高いです。

こんな人たちも実際にいましたね。

※良い上司や先輩、同僚も部下もたくさんいましたよ。

一方、自営業であれば、仕事相手を自分で選ぶことができます。

基本的には嫌な人とは、仕事をしなくていいです。

自分と価値観の合う人と仕事をすればいいのです。

（3）意味ないことをしたくない人

会社で仕事をしていると意味のない仕事（雑務よりヒドい）が山ほどあります。

たとえば、以下のような意味のない仕事があります。

P（ぴー）さん

つまり生産性が“0“ではなく、”マイナス“の仕事です

自営業だと、すべて自分の責任で決められるので意味のない仕事をする必要はありません。

仮に「コレ意味ないな？」と思ったら軌道修正すればいいです。

（4）個人で行動したい人

サラリーマンは個人プレイが許されません。

新入社員研修とかでもしきりに「協調性が大事です」みたいなことを言われましたよね？

たしかに会社では協調性大事です。

しかし自営業（個人事業主）であれば、一人で仕事ができます。

協調性がなくても、仕事ができれば、しっかり稼ぐことができるものです。

自営業でも、規模が大きくなってきたら話は別ですが…

P（ぴー）さん

私も前職で管理職でしたが、“指示される”のも“指示する”のもイヤでした

（5）人生を自分で管理したい人

見方によっては学生の延長線上にあるとも言えます。

サラリーマンは会社が人生を決めてくれる…

入社して退職するまでの43年間はしっかり会社が守ってくれる…

「本当にそうか？」という疑問もありますし、会社に主導権を握られているのに違和感（嫌悪感）があり、自分の人生は自分で管理をしたい人は、サラリーマンは向いていません。

ちぴーさん

ボクはサラリーマンに向いていないかもしれません…でもどうしたら…？

P（ぴー）さん

サラリーマン人生を無駄にしてはいけません。今後の打ち手を考えていきましょう。

サラリーマン人生が無駄？じゃあどうしたらいいの？

サラリーマン人生は無駄ではありませんし、無駄にしてはいけないと思います。

方向性は人それぞれですが、サラリーマン経験をしつつ、お金とビジネスの勉強をしながら、独立起業というのが一つの選択肢ではないでしょうか。

（1）常識をうたがう

「サラリーマンはつまらない人生だと思う？」というサラリーマンアンケート（1,358名）で、「そう思わない」+「あまりそうは思わない」と71.3%の人が回答しています。

引用：しらべぇ編集部「サラリーマン人生は意外と面白い？　楽しさを感じる瞬間を聞いてみると…」

あなたはこの結果、どう思いますか？

私はとても意外な結果だと感じました。

「つまらない」と思う人が9割以上だと予想していました…

ではなぜこのようなアンケート結果が出ているのか考えてみました。

ここらが原因ではないでしょうか。

実際のとこはわかんないですけどね。

ちぴーさん

受験勉強して、良い高校・大学に入って、一流の大企業に入社がビジネスマンの“あるべき姿”…と思っていました

両親や学校、会社で“あるべき姿”は一つだと思い込むよう教育されてきたのかもしれません。令和のご時世、選択肢は山ほどありますよ。

P（ぴー）さん

まずは常識を疑いましょう

（2）サラリーマン人生は修業期間と考える

サラリーマンの人生はお金と経験値（ビジネススキル）をためられる素晴らしい環境です。

私はサラリーマンではなく、自営業者として生きていく方がより良い人生になると思っていますが、独立開業前にサラリーマンを経験しておくのが前提です。

ものすごいビジネスセンスがある人以外は、サラリーマン経験をすべきだと思います。

先輩や上司、顧客に怒られたりして成長できることはたくさんあります。

同時にお金も安定的に入ってくるので、軍資金をためることもできます。

（3）お金やビジネスの勉強をする

①お金の勉強

家計管理や資産運用、税金についての勉強は人生にとって必須です。

なぜならお金が減ることは、人生の選択肢が減ることと同じだからです。

新しい事業をやろうとしても、まずは生活しないといけないですよね？

お金がないと夢は追えません。

具体的には、ファイナンシャルプランナー3級程度の知識があるといいです。

P（ぴー）さん

私もお金の知識の重要性を感じ、ファイナンシャルプランナー2級を取得しました

↓↓↓お金がたまらない悪習慣とは↓↓↓

https://ztmhiro.com/okanetameru_02/

②ビジネスの勉強

興味関心のある分野の勉強も大事ですが、ここではもう少し広義のビジネスを指しています。

あまり聞きなれないかもしれませんが「ESBI」は知っておいた方がいいです。

サラリーマン以外の働き方、お金の稼ぎ方が見えてきます。

EとSは労働収入、つまり労働することでお金を得るの対して、BとIは権利収入、つまり働かずしてお金を得られるのです。

「え？お金を得るには労働するのは当たり前でしょう」という人がいたら、それがまさしく“常識にとらわれている”状態と言えます。

引用：MORE美「「ESBI」キャッシュフロー・クワドラントを理解してお金持ちになる」

なお、サラリーマン（Employee）と自営業者（Self employee）とでは収入の増え方が違います。

☑サラリーマン：少しずつ増える（昇給）

☑自営業者：最初は0だが、天井知らず

安定しているけど対して増えない収入か、不安定ですぐに結果でないけど天井知らずの収入か。

あなたはどちらを選びますか？

P（ぴー）さん

サラリーマンのうちに、E（本業）+S（副業）+I（投資）をしておけるといいですね

（4）ビジネス実践力を身につける（稼ぐ力）

サラリーマンをしながらできるビジネススキルアップ策としては、副業と資格取得があります。

同時並行はしんどいかもしれませんが、資格で体系的に学びながら副業（規模は小さくいい）をはじめていくのがベストです。

↓↓↓会社を辞めても一生食べていける資格↓↓↓

https://ztmhiro.com/kuerusikaku_88/

P（ぴー）さん

私はブログ+中小企業診断士（国家資格）を実践中です

（5）自分の人生と向き合う時間をつくる

そもそも自分は何がしたいのか？よくわからない方は自分の心の声に耳を傾けてみてください。

…と言葉にするのは簡単ですが、とても難しいことかもしれません。

サラリーマン人生に疑問を感じているのであれば、その原因を分解して考えてみましょう。

これらのモヤモヤを解決にするには、転職を前提としない転職活動がもっとも有効です。

なぜなら転職活動をすることで、転職市場やあなたの市場価値、あなたの価値観がわかるからです。

サラリーマンを辞めたいなら独立起業、会社がイヤなだけなら転職することであなたのモヤモヤは解決するかもしれません。

↓↓↓転職活動をした方がいい理由↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokukatudou_108/

【末路】サラリーマン人生で後悔している人たちはいる

さいごにサラリーマン人生で後悔している人たちについて見てみましょう。

定年退職後も働き続けなければならない下流老人がいます。

彼ら彼女らは決して手抜きの人生ではなく、一生懸命サラリーマンとして会社に尽くし、家族に尽くしてきた人たちです。

（1）何歳まで働く？80歳でも仕事が辞められない人たち

老後もバリバリ働けることはとても喜ばしいことですね。

たのしく自分のやりたいことをやれているなら…です。

しかしどうやら多くの人は「働きたくないけど、働かざるをえない」状態のようです。

内閣府による「老後の生活設計と公的年金に関する世論調査（2019年）」の調査では、以下のような結果が出ているようです。

引用：MAG2NEWS「働くことをやめられない悲惨な生活。いつまでも“老後”がない「老後レス社会」がやってきた」

ちぴーさん

サラリーマンとして43年間も勤め上げたのにまだ休ませてくれないの…！？

（2）お金がなくて生活が苦しい人たち

65歳以上の高齢者（夫婦で無職）の収入はおよそ25万円で、支出も25万円です。

※「社会保障給付」はほぼ年金です。

※「非消費支出」は税金や社会保険料です。

引用：総務省統計局「家計調査年報2020年」

つまり収支がトントンなので、貯金を取り崩さなくて良い状態です。

しかしあくまで平均の話であって、一部のお金持っている人たちが平均値を引き上げています。

でなければ、80歳でも働かなきゃいけない人は出てきません…

↓↓↓平均年収のワナとは？↓↓↓

https://ztmhiro.com/heikinenshuu_123/

ちぴーさん

お金ないから夜は電気消して、毎日100円レトルトカレーだけ食べている高齢者がいるってテレビでやってました

（3）人間関係がさみしい人たち

サラリーマンを引退してもお金も時間もある人ももちろんいます。

しかし人間関係がさみしい人も一定数存在します。

サラリーマン時代は部長で、部下が（本当はイヤイヤ）相手にしてくれていたとしても、会社を辞めたらただのオヤジ（オバサン）です(笑)。

ただの…で済めばよいですが、サラリーマン時代にブイブイ言わせていた人ほど、迷惑な老人になる可能性がきわめて高いです。

職場でもいませんか？そうなりそうな人。

迷惑な老人は誰も相手にしません。

他人が相手にしないだけならともかく、家族にも相手にされないとかなりツラい人生になります。

出世して形式だけの部下を従えるよりも、家族との時間やできれば地域の人、もしくは社外の仕事仲間（副業や資格取得を通じて知り合う）がいる方がきっと幸せです。

ちぴーさん

ツラい思いしながら死んでいくのはイヤです

P（ぴー）さん

老後のために生きるわけではありませんが、時間・お金・人間関係は大事にしたいですね

↓↓↓45歳定年制のススメ↓↓↓

https://ztmhiro.com/45saiteinen_144/

サラリーマンだけが人生じゃない！半歩だけ踏み出す勇気

私の主張としては、サラリーマン人生にはメリットもデメリットもあると思います。

しかし昨今の時代の流れから、退職するまでサラリーマンでいることはデメリットの方が大きい。

最適解としては、サラリーマン経験で得られるスキルとお金をある程度、入手できたら独立起業が良いと考えます。

サラリーマン人生は人生の選択肢のひとつに過ぎません。

常識を疑い、半歩だけ踏み出す少しの勇気があれば人生は良い方に向かうと思います。

サラリーマンがダメとかではなく、独立起業や副業など働き方は様々ですので、可能性は探るべきです。

結果、脱サラするのか、やっぱりサラリーマンを続けるかの決断は後の話です。

「俺の勤め先は大企業だから老後だって安心だよ」

「私の両親だってサラリーマン人生だったけど老後はそんな苦労していないよ」

保証されていることなんて一つもないと思った方がいいですし、時代は右肩上がりの経済成長の「昭和」ではなく人口減少・少子高齢化の「令和」です。

常識なんて一秒で変わりますよ。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

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☑職場の先輩（真面目でイイ人）が突然辞めた理由がわからない

☑真面目な人が突然辞める前兆を知りたい

☑真面目な人が突然辞めたくなるのはどんな会社か知りたい

ちぴーさん

すごいしっかりした真面目な先輩が突然辞めました…全然理解できません

P（ぴー）さん

真面目な人ほどあっさり辞めるものです。なぜなら…

真面目な人はしっかり考えたで、辞めるという結論を出します。

完璧主義で、愚痴を言わず、我満強いため、ギリギリまで誰にも辞めたいとは言わず、突然辞めるのです。

そんな真面目な人も辞めると決断をしたら、一定の前兆があります。

またどんな会社だと辞めたくなるのか、についてもお伝えいたします。

本記事の内容は、あなた自身も今の会社にいてもいいのか？の判断材料になるかもしれません。

P（ぴー）さん

4回の転職経験から実体験に基づいた内容をお伝えいたします

@ztmhiro 【#真面目な人が急に辞める 】 …3つの理由 ・完璧主義だから ・愚痴を言わない ・我満強いため …特徴的な3つの前兆 ・明るくなる ・労働時間が減る ・社内行事に参加しなくなる #退職 #転職 #shorts ♬ Chill Vibes – Tollan Kim

真面目な人が急に辞めるのはなぜ？3つの理由

真面目な人ほど急に、突然、あっさり辞める理由はその性格にあります。

「完璧主義」「愚痴を言わない」「我満強い」、基本的にはこの3つの性格的な理由です。

（1）完璧主義だから

真面目な人は完璧主義で、白黒はっきりつけます。

イヤなものはイヤ、おかしいものはおかしいと考えます。

自分の仕事もきっちり完璧にやる分、会社や上司にも同じように求め、その基準に達していないといつか辞めます。

また真面目な人は辞め方、辞めた後のこともしっかり考えており、計画的な退職を考えています。

（2）愚痴を言わない

「オレ、こんな会社絶対辞めるよ」と言っている人はたいてい辞めません。

なんなら毎年同じこと言っています。

しかし真面目な人は愚痴を言わず、自分の中で結論が出たら辞めます。

ですので、周囲から見れば「え？なぜこの人が辞めるの？」とおどろくことになります。

（3）我満強いため

真面目な人は多少イヤなことがあっても簡単には辞めません。

辞めるギリギリまで引っ張って、会社や上司に退職意思表示をします。

ちぴーさん

真面目だから会社を辞めるのは、無責任と思って辞めないものだと思っていました

P（ぴー）さん

真面目な人は安易に周囲にはもらしませんが、思い詰めていたりするものです

真面目な人が急に辞める時の特徴的な3つの前兆

しっかり考えた上で退職意思を固める真面目な人ですが、特徴的な3つの前兆があります。

急に明るくなったり、残業を一切しなくなったり、社内行事に参加しなくなったら、もしかしたらその人は辞める決心をしているかもしれません。

（1）明るくなる

真面目な人は決心するまでは考える時間を要しますが、決心したら揺らぐことはありません。

自分の中で退職後の新しいステップ、つまり明るい未来が見えて、明るくなります。

笑顔が増えたり、あいさつの声が少し大きくなったり、機嫌が良いのかな？と思わせるような状態が続きます。

突然、明るい日が何日間も続いたら、それは辞める前兆かもしれません。

（2）労働時間が減る

この会社に貢献したくない、成長にもつながらないと考え、最小限の労力しかかけなくなります。

つまり労働時間が減ります。

真面目なのでサボることはありませんが、最低限の仕事しかしません。

具体的には以下のような状態になります。

（3）社内行事に参加しなくなる

真面目な人が辞めると決意をすると、社内行事には一切参加しなくなります。

元々、真面目な人は社内行事が苦手なことが多いですが、今までは嫌々でも参加はしていました。（真面目なので）

しかし退職を決意したからには社内行事に参加する理由はありません。

たとえば、以下のような行動が出てきます。

ちぴーさん

結構わかりやすい前兆があるんですね～

P（ぴー）さん

私も退職意思表示の3ヶ月前くらいからこんな状態だった気がします

真面目な人が辞めたくなるのはどんな会社か？

退職理由は給与や労働時間など条件面や会社の将来性もありますが、ダントツ1位は「人間関係」です。

引用：PR TIMES「退職理由のホンネとタテマエ　会社に伝えた退職理由は「家庭の都合」、実際は…？」

人間関係以外の理由も少しありますので確認しておきましょう。

（1）トップダウンで風通し悪い

これが辞める一番の理由であることが多いです。

中小企業でしたら社長、大企業であれば管理職（部長、支店長など）次第ではありますが、風通しの悪い会社は辞めたくなります。

なぜなら真面目な人は、会社を良くしたいと考えているからです。

真剣に会社のことを考えており、どうにか改善しようとしています。

そのために業務を工夫したり、提案したりしますが、社長や上司が「俺（私）の言う通りやればいいんだ」といったトップダウンの姿勢だとやる気が出なくなります。

（2）部下の出来が悪すぎる

管理職の方向けの話です。

退職理由は上司だけでなく、部下が原因の場合もあります。

あまりに部下の出来が悪すぎると組織としての力が発揮できません。

ここでの“出来が悪い”とは能力やスキルではなく、素行や性格の問題です。

「部下をマネジメントして結果を出すのが管理職の仕事では？」というのも正論ですが、やはり難しいメンバーに頭を悩ませている管理職は多いです。

↓↓↓たとえばモンスター社員↓↓↓

https://ztmhiro.com/monsuta-shain_96/

（3）胸を張って仕事ができない

業務内容自体に疑問を持ってしまうと仕事を続けるのは難しくなります。

たとえば…

真面目な人ほど、しっかり顧客と向き合い、価値提供したいと考えていますので、やる気をなくします。

（4）働かないおじさんが横行している

「自分も含め周囲のメンバーが頑張っているのに何なんだ？」という怒りと、「この会社にしても自分も将来はこんな風になるのか？」という絶望から辞めたくなります。

真面目なほど、許せない人が多いです。

↓↓↓働かないおじさんが生まれる理由↓↓↓

https://ztmhiro.com/hatarakanaiozisan_86/

（5）コンプライアンス違反がまかり通っている

コンプラ違反は論外ですが、真面目な人であればあるほど辞めたくなります。

たとえば…

真面目じゃなくても辞めたくなるかもしれません。

ちぴーさん

真面目な人ほど正しいあるべき姿とのギャップに苦しみますね

P（ぴー）さん

私も前職退職時は特に（1）風通しの悪さ、（3）胸を張って仕事できないの2つは当てはまっていたように思います

【対策】真面目な人が急に辞める会社はあぶないかも？

当然ながら様々な価値観があり状況もちがいますので、誰しも転職した方が良い会社なんて存在しません。

しかし真面目な人が見切りをつけるのは、良い会社ではないことが多いかもしれません。

やはり真面目な人は真剣に会社と向き合った上で辞める決断をしているわけですから、あなたも身の振り方を考えた方がいいかもしれません。

（1）自分のやりたいことを改めて考えてみる

自分のやりたいことが明確であれば、「この会社にいる意味あるのか？」という問いが生まれます。

とはいえ、多忙なビジネスパーソンは考える時間がありません。

まず1泊2日程度、独り時間を作ってみてください。

↓↓↓自分がやりたいことの考え方↓↓↓

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（2）転職活動をはじめてみる

おそらく辞めていった真面目な人は計画的に退職をしていると思います。

周囲からすれば急に辞めたように見えていても、本人はかなり前から退職計画を練っていることが多いです。

すぐに転職をしなくても、転職活動をすることで「この会社にいる意味あるのか？」の問いに対しての回答がわかるかもしれません。

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（3）退職計画をしてみる

退職するわけでも、上司に退職意思表示をするわけでもありません。

退職の計画を練ってみるだけです。

退職計画を練ると「1年後に退職するとしたら、今は何をすべきか？」を逆算して考える機会になります。

同時に「この会社にいる意味あるのか？」の問いに対する回答、具体的にどんなアクションをすればいいのかが見えてくるかもしれません。

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ちぴーさん

すぐに転職する気はないけど、転職活動だけはしてみようかな

P（ぴー）さん

辞めていった真面目な人と連絡取れるなら、退職理由を聞いてみてもいいですね

真面目な人だけじゃない！突然辞める人たち

真面目な人以外にも突然辞める人がいます。

おとなしい、優秀、本当に辞める人など…辞めないと思っていた人ほど突然辞めるものです。

特徴を簡単に見ておきましょう。

（1）おとなしくて優秀な人（エース社員）ほど突然辞める

真面目な人だけでなく、優秀な人も突然辞めます。

なぜなら優秀な人は会社に見切りをつけるのが早いからです。

つまり決断力があり、時間を大切にしている（スピード重視）ということですね。

また優秀なので転職ができる自信もあるからなおさらです。

（2）辞めないと思ってた人こそ辞めるもの

辞めないと思われる人はたいてい真面目、優秀、おとなしい人であったりします。

しかし実態は多くの場合、逆で彼ら（彼女ら）は真剣に考えているから辞める決断をしているのです。

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（3）本当に辞める人は誰にも言わず、あっさり辞めるもの

辞めない人は常日頃から適度に愚痴を吐いており、ガス抜きをして結局は辞めません。

しかし辞める人は誰にも言わずに、自分だけで考え、答えを出し、（周囲から見れば）あっさり辞めます。

ちぴーさん

周囲から見たら、意外な人が辞めていくけど、意外でもなんでもないんですね

P（ぴー）さん

辞める本人からすれば、衝動的ではなく、とても計画的に退職しているケースが多いです

周囲のまともな人が辞めたら転職の機会かも

真面目な人は急に辞めているように見えて、考え抜いた上で計画的に退職しています。

しっかり考え抜いた上での結論ですから、そんなにズレていないんですね。

かなり正しく会社を評価している可能性が高いです。

当然、会社との相性は個々人の価値観によってちがいます。

あなた自身の価値観はどうでしょうか？

それは転職活動で見えてきますよ。

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転職・キャリアランキング

The post 【あっさり辞める】真面目な人こそ急に辞める3つの理由と特徴と前兆 first appeared on 退職の寺子屋.

☑モンスター社員（部下）によりチームの生産性が落ちて困っている管理職の方

☑モンスター社員（同僚）のせいで会社に行きたくない方

☑モンスター社員（上司）のせいでやる気がなくなった方

ちぴーさん

先日、管理職になったんですがモンスター社員のせいでチームメンバーのまとまりがないです

P（ぴー）さん

それはお疲れ様です。リスク回避しながら、モンスター社員の弱点を知ることから始めましょう。

百害あって一利なし。

しかしモンスター社員には弱点があります。

彼らをタイプ別に分析し、正しい対応していけば被害は最小限に食い止められます。

何も辞めさせることだけがすべてではありません。

あなたが逆パワハラだと訴えられる可能性もありますので、リスク回避しつつ、モンスター社員と向き合う必要があります。

P（ぴー）さん

プライム企業で管理職6年間、労働組合7年間の実体験もまじえて対処法をお伝えいたします。

モンスター社員がおよぼす3つの不利益

まずモンスター社員がどんな不利益をもたらすのか？

管理職、同僚、会社の3つの目線から確認しましょう。

（1）チームの生産性が落ちる

モンスター社員はチームの売上及び利益やモチベーションを下げ、労働時間やストレスを上げ（増大）ます。

もしあなたがチームの責任者（管理職）であれば、以下のような悪影響を受けます。

モンスター社員は個人に迷惑をかけるだけでなく、組織にとって不利益な存在なのです。

（2）離職率の上昇

モンスター社員よって、職場のストレスが増加し、不適切な対応やハラスメントが発生する可能性が高まります。

これらの問題が長期化すると、従業員の離職率が上がってきます。

一方、モンスター社員自身は文句を言うわりに、離職しないのが彼らの特徴のひとつです。

（3）組織の評判の悪化

モンスター社員のタイプにもよりますが、ステークホルダー（取引先や顧客など）に対してもキバを向くことがあり、社外からも「あの会社は大丈夫か？」と見られてしまうことがあります。

直接的に社外にキバを向けなくても、モンスター社員が社内で問題を引き起こすことによって、組織の評価が悪くなる可能性があります。

ちぴーさん

うちのモンスターも完全にチームの輪を乱していますね…

P（ぴー）さん

まさに百害あって一利なしですね。モンスター社員に正しく対処するために、弱点を知っておきましょう。

モンスター社員の特徴や弱点～5つタイプ別分析～

厄介なモンスター社員ですが、彼らにも弱点はあります。

私が実際に前職で出会ったモンスター達を例に上げて、5つのタイプを分析していきましょう。

（1）モンスター社員|自信過剰タイプ（逆パワハラ）：Aさん（当時44歳）

チームで決めたことをやりません。

自分の価値観を絶対的に信じており、「なぜやらないの？」と言うとスネたり、言い訳をします。

たとえば会議で「今週はこの提案でいこう」と決まったとしても、「それはおかしい。お客さんのためにならない。」などもっともらしい発言をし、他メンバーも何も言えなくなってしまいます。

また言うことを聞きやすい後輩を巻き込み、「オレだけが言ってるんじゃない。みんなが言ってるんだ。」と主張するために小集団をつくります。

取り巻きがいないと弱っちいのです。

（2）モンスター社員|知識偏重タイプ：Bさん（当時35歳）

常に管理職をバカした態度を取り、業務指示にも従いません。

「管理職は何もしない」「管理職なんていらない」が口ぐせです。

バカにするだけなら実害はないのですが、周囲のメンバーによっては「（モンスター社員が）言ってことは正しいのではないか？」と思ってしまうことがあるのです。

目標達成のため、部署での取り決めをしても「残業代出ないのになんでやるのか？」と残業前提の話にすり替えたりします。

一方で、他人を論破する（攻め）は得意ですが、論破される（守り）が弱く傾向があります。

（3）モンスター社員|無気力タイプ：Cさん（当時26歳）

おとなしいですが、タチの悪いモンスターです。

Cさんはデスクワーク業務が中心ですが、業務時間の2割ぐらいは事務所にいません。

その2割の時間はトイレに行っています。

うわさではスマホでビットコインの値動きやアプリゲームをしているとのこと…

これが事実かは立証できていませんが、トイレに行っていたことは事実です。

厄介なのはここからです。

管理職がCさんに「トイレ多くない？」と指摘すると彼はとんでもない行動に出ました。

なんと「パワハラでうつ病になった」と嘘をついて、傷病手当金をもらうことになったのです。

なぜ嘘かわかったかというとCさんの同期とのSNSから発覚したからです。

（4）モンスター社員|攻撃タイプ：Dさん（当時37歳）

自信過剰タイプと似ていますが、さらに厄介です。

上司に「あなたのこの行動は間違っている。改めてください。」と指示すると、逆に攻撃を仕掛けられます。

Dさんはとにかく自分が否定されるのがイヤで、この上司に対して「パワハラされた」と訴訟を起こしました。

現在、Dさんはこの上司とは離れ、別の部署で働いますが、今でも訴訟は続いているとか。

↓↓↓パワハラには正しい知識で対応を↓↓↓

https://ztmhiro.com/pawahara_67/

（5）モンスター社員|俺が法律タイプ：Eさん（当時48歳）

いわゆるパワハラ上司です。

過去にその会社で成功し、比較的早く出世した人がモンスター化するとこうなります。

権力を手にして、ますます好き勝手やります。

好き勝手できる部下を周囲（自部署）に集め、言うことをよく聞く部下を出世させます。

そしてその部下も同じように…エンドレスループに入ります。

↓↓↓こんなモンスターがいると終わってる会社になります↓↓↓

https://ztmhiro.com/owatterukaisha_19/

ちぴーさん

モンスター社員といっても色んな種類がいるんですねぇ

P（ぴー）さん

いずれも共通点は「承認欲求が強いけど、自信がない」です

モンスター社員の対処法

次にモンスター社員にはどのように対処していけばよいのか見ていきましょう。

（1）モンスター社員への指導

くさいものにはフタを…とモンスター社員を放置しておくのはよろしくありません。

なぜなら多くのモンスター社員は放置すると図に乗って悪影響をおよぼし、ますます被害が広がるからです。

以下、指導にあたっての留意点になります。

①指導履歴を残す

最も重要な対処法になります。

書面（メールなど電磁的記録も可）にどんな指導をしたのか履歴を残しましょう。

履歴を残す主な目的は以下の3点です。

↓↓↓モンスター社員に訴えられたらどうなる？↓↓↓

https://ztmhiro.com/pawaharautterareta_97/

②モンスター社員を変えようと思わない

心構え的な話になりますが、モンスター社員を更生させようとは思わない方がいいです。

「話せばわかる」が通用する相手であれば、おそらく今までの人生でどうにかなっている（モンスター化しない）はずです。

変えるのであれば、部署内ルールや就業規則の方にしましょう。

③周囲メンバーへのアピール

あなたが「モンスター社員を野放しにしている」とまともなメンバーから見られるとさらにチームの生産性は低下します。

厄介な相手でも管理者としてしっかり対応している姿勢を他メンバーに見せるのも仕事です。

（2）モンスター社員の取り扱い

①配置転換

他部署や上長と連携して、モンスター社員を影響が少ない部署に異動させましょう。

人事などとしっかり根回ししておかないと「不当な異動命令だ」とモンスター社員が暴れ出す可能性があります。

②懲戒処分・解雇

あまりにも目に余るようなモンスターっぷりを発揮するようでしたら、懲戒処分や解雇が最終手段となります。

当然ながら「チームワークを乱すから」など抽象的な理由での解雇は、逆に会社（上司）が訴えられます。

誓約書や始末書を書かせた上で、上長からの指導などを積み重ねて合法的に辞めてもらう必要があります。

辞めさせるためにも前述の指導履歴が重要になります。

（3）他者を頼る

「彼（彼女）は業務指示に従わず、営業数値目標も無視しています。周囲に愚痴をまきちらし、チームワークを阻害し、部署の秩序を乱しています。」

このようなフレーズを共通認識として、他者を巻き込んで対処しましょう。

①社内の他部署

直属の上司に加えて、大企業であれば人事部やコンプライアンス統括部、中小企業であれば人事総務部と協業して、モンスター社員と戦うのです。

モンスター社員との戦いはチーム戦です。

②公的機関

基本的には社内で完結すべきですが、社内が信用できなかったり、退職覚悟で戦う場合は公的機関を頼るのもひとつの手段です。

厚生労働省『総合労働相談コーナー』が最適かと思います。

③弁護士

経営者の方でモンスター社員にお困りの場合、他の社員に相談しても解決しないことが多いです。

またモンスター社員と認識していても、人不足でなかなか指導できなかったり、判断が難しいケースもあります。

そんな時は弁護士を頼りましょう。

モンスター社員対応に詳しい弁護士法人もあります。

弁護士法人 咲くやこの花法律事務所「モンスター社員とは？問題社員の対応を事例付きで弁護士が解説」

ちぴーさん

モンスター社員と関わりたくないので見て見ぬふりをしてしまいそうです…

P（ぴー）さん

放置が一番まずいですよ。他者を巻き込むためにも指導履歴を残しておきましょう。

モンスター社員にまつわる“あるある“質問と回答

モンスター社員について気になる、“あるある“を見ていきましょう。

（1）モンスター社員の末路はどうなりますか？

最終的には3段階あります。

①レベル1：社内で嫌われて終わる

転職すること（する勇気がない）もなく、社内に居続けて、嫌われるだけ嫌われて会社員人生を終えます。

②レベル2：閑職に追いやられる

大企業であれば、出向や望まない遠隔地へ飛ばされます。

③レベル3：路頭に迷う

退職勧奨や懲戒解雇で会社を去ることになります。

転職市場でも価値がないため、転職はまず無理です。

↓↓↓モンスター社員の末路、もう少し詳しく知りたい↓↓↓

https://ztmhiro.com/monsuta-shain_96/

（2）モンスター社員を辞めさせるにはどうしたらいいですか？

モンスター社員を合法的に辞めさせる流れは以下の通りです。

現行の日本の労働法では解雇は非常にハードルが高いです。

一方で、徐々に終身雇用は崩壊してきており、米国のように解雇のハードルが低くなっていくのは時間の問題です。

実際に進んでいる会社は、メンバーシップ型雇用からジョブ型雇用になってきています。

引用：ニュースイッチ「活発化する「ジョブ型雇用」導入で個人に求められること」

（3）モンスター社員を採用しないために

会社に不利益しかないモンスター社員は辞めさせたいですが、それ以前に採用しないためにはどうすればいいでしょうか？

採用面接時の要注意人物およびチェック内容をまとめました。

①質問に対しての回答があいまいなことが多い人

都合が悪い質問（前職での弱みや失敗談）にはっきり答えない人は、入社後にモンスター化するケースが多く発生します。

なぜなら入社後もミスした際に、他人に責任を押し付けたり、自分の正当性を無理やり通そうとするからです。

つまり自分の否を認められない人は要注意です。

「何か隠しているのか？ごまかそうとしているな？」と少しでも感じたら踏み込んで質問をしてみてください。

②前職での周囲との関わりについてのエピソードがない人

面接の場で、個人のエピソードしか言わない人は注意が必要です。

たとえば何かしら実績を上げたエピソードが出たとして、

このような人物は、入社後もチームワークを乱し、個人プレーで成果を出そうとする可能性があります。

③何かと連絡が遅い人

面接の場の話とは少し違いますが、面接日程の調整や、書類のやり取りなど連絡をすることがあると思いますが、連絡が遅い人は要注意です。

一般に入社前は印象が悪いことはしないはずです。

それでもやってしまうという人は入社後も報連相ができない、平気で他人に迷惑をかけるモンスター社員である確率がきわめて高いです。

やれるだけやってダメなら

モンスター社員に追い込まれる中間管理職は少なくありません。

あなたが悪いわけではなく、個人ではどうにもできないことです。

本記事の内容など参考していただき、やれることをやってもダメだったら転職活動も視野に入れてみてください。

今すぐ転職できる状態ではないかもしれませんが、転職活動を始めておくことで「この会社だけじゃない」と視野が広がり、気持ちが楽になります。

↓↓↓まだ転職できないけど転職活動をはじめてみる↓↓↓

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☑ゆるい職場なので、自分が成長できていない気がする

☑ゆるい職場にいるのが不安で転職を考えている

☑20代が辞めていく職場で困っている管理職の方

ちぴーさん

職場がホワイトすぎて心配なんです…

P（ぴー）さん

ホワイト企業、結構じゃないですか。何が心配なんですか？

ちぴーさん

このままゆるい職場にいても成長できない気がするんです。今すぐ転職した方がいいですかね？

P（ぴー）さん

モヤモヤしているわけですね。しかし転職は焦らず、社内だけでなく社外にも目を向けてみましょう。

あなたのお勤めの会社がゆるい職場であれば、成長のチャンスです。

なぜならお金も時間も、精神的にもすり減らない環境だからです。

成長の機会は社内だけではありません。

自分がどこに向かっていくのかが明確になれば、選択肢はいくらでもあります。

本記事では今すぐに転職することなく、成長の機会を得る手段をお伝えいたします。

P（ぴー）さん

私は7年間の大企業労働組合を経験し、多くのゆるい職場を見てきました。Ｓ級ブラック企業も経験しています。

ゆるい職場とは

ゆるい職場とは、上司に叱られることもなく、定時帰りが可能で、もちろん休日出勤もない、そんな職場です。

昭和や平成と比べて、令和はゆるい職場が増えています。

リクルートワークス研究所のデータでは、新入社員（大手企業入社の3年目まで）のうち、36.4％が「ゆるい職場」と感じています。

さらには、退職を考えているのは、「ゆるい職場」と感じている新入社員が多いという結果が出ており、57.2％が2，3年、もしくはすぐにでも退職したいと考えているのです。

引用：リクルートワークス研究所「職場が「ゆる」くて、辞めたくなる」

「ゆるい職場」はどのような職場でしょうか。

（1）職場で怒られたことがない

実に4人に1人が、新入社員期に会社の上司や先輩に一度も叱責されたことがないようです…

引用：AERA「「ゆるい職場」になっても若手が離職　背景に「他社で通用しない」「成長できない」不安」

ちぴーさん

私なんて新入社員の時はメタメタにやられましたよ…いや、新入社員じゃなくなってからも、、、。

（2）残業がほぼない職場

2015年から2020年にかけて、週総労働時間および残業時間が右肩下がりで減っています。

「正直、余力あります」と答える社員も増えてきているとか。

引用：リクルートワークス研究所「修羅場もない、叱責もない。「ゆるい職場」は新入社員を変えるか──古屋星斗」

ちぴーさん

ブラック企業にいた時は、36時間勤務とかありました

（3）目標やノルマがない職場

部署の目標として「月間契約20件」など目標はあっても、個人には特に求められない職場です。

業務負荷も小さく、学生時代のサークル感覚でも特に何も言われません。

言い換えれば、誰でもできる仕事内容です。

ちぴーさん

ブラック企業では、ノルマ高すぎて自爆買いしたこともあります…

P（ぴー）さん

ここ数年で多くの大企業でブラックが減り、ゆるくなってきているのはどうしてでしょうか？

なぜ、ゆるい職場が増えてきたのか

会社がブラック企業認定されるのがこわいから？

上司や先輩がパワハラで訴えられるのがこわいから？

それだけではないようです。

（1）若者雇用促進法が施行されたから

2015年10月に施行された若者雇用促進法が大きく影響しています。

若者雇用促進法とは、若者がスキルアップして、適切な職に就けるよう企業に働きかける法律です。

労働者と企業のミスマッチ（ブラック企業への就職など）を防ぐのを目的としています。

若者雇用促進法の中には「採用に関する積極的な情報提供」があり、企業側は求人においては、労働条件や雇用情報の提供をするが求められます。

労働条件はたとえば以下のような項目です。

企業側からすれば、これらの労働条件を開示することは「うちは良い会社です！」とアピールするには絶好の機会になります。

これが大企業を中心に、労働環境の改善（＝ゆるい職場？）をしようとしている大きな理由になります。

P（ぴー）さん

私も大企業に14年間いましたが、2016～2017年あたりで労働環境は大きく変化したのを実感しています

（2）パワハラ防止法が施行されたから

パワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）が改正し、大企業は2020年6月から、中小企業は2022年4月から施行、つまりすべての企業が対象となりました。

パワハラ防止法は企業に対して、パワハラ防止の社内方針明確化、苦情相談窓口整備、被害者へのケアや再発防止をしてください、という内容です。

パワハラ防止法の施行以前から、社会のコンプライアンス意識の高まりからパワハラに対しては大企業を中心に敏感になっています。

↓↓↓パワハラの正しい認識は？↓↓↓

https://ztmhiro.com/pawahara_67/

（3）ブラック企業認定されるのがこわいから

厚生労働省が「労働基準関係法令違反に係る公表事案（いわゆるブラック企業リスト）」で企業名と違反内容を公表されています。

たとえば、以下のようなコンプライアンス違反内容が取り上げられています。

大企業がブラック企業リストに載ったら、株価暴落で企業価値が下がって株主にコテンパンにやられます。

ちぴーさん

会社情報なんてSNSですぐに拡散されちゃう時代になりましたしねー

P（ぴー）さん

企業側の価値観が変わったというより法改正での影響が大きいですね

ゆるい職場にい続ける3つのリスク

思いとしては「不満はないけど不安」の一言に尽きます。

ゆるいと、表面的なワークライフバランスは取れて、ストレスもあまりたまりません。

しかしスキルアップや成長できる実感は持てません。

こんなことを言われている世代（特に20代）は特に不安になりますよね。

ゆるい職場にい続けると、主に3つのリスクがあります。

（1）キャリア形成ができない（成長できない）

上記の3つの理由からキャリア形成が難しいと考えられます。

なんなら学生時代の方が成長していたと感じる人も多いようです。

ちぴーさん

SNSなどで多くのフォローを得て、有益な発信をしていた方は特にそう感じるでしょう

（2）転職できなくなる

なぜなら企業特殊的熟練（その職場でしか通用しないスキル）だけは身につくかもしれませんが、会社を一歩出れば使えません。

たとえば…

P（ぴー）さん

もちろん社外では使えません

（3）人生の選択肢が減る

（1）キャリア形成できず、（2）転職するスキルが身につかない結果、稼げない人材になってしまいます。

稼げない　⇒　お金がない　⇒　つまり人生の選択肢が減ります。

あくまで平均ですが、生涯支出総額はおよそ3億3千万円必要です。

平均的な暮らしをするだけでも相当な稼ぐ力が求められます。

結婚しない、子育てなし、車も持たない、質素倹約…なら平均より支出は減るかもしれません。

しかし現時点で「結婚しない」と決めていても、いつ結婚したいと思うようになるかわかりません。

ちなみに親の介護は自分の意思とは関係なくおとずれます。

↓↓↓【生涯支出を知る】人生の5大費用↓↓↓

https://ztmhiro.com/okanetameru_02/

①結婚できない

自分一人でも生活ギリギリだったら、結婚する気になれませんね。

配偶者が稼げる人なら問題ないかもしれませんが…

②子育てできない

幼稚園から高校まで公立、大学のみ私立の場合、平均1,002万円かかります。

乳幼児期の子育て費用（約440万円と言われている）もありますし、さらには塾や習い事にもお金がかかります。

③下流老人になる

一般に、老後の生活費は9,300万円（70～100歳と仮定）必要になります。

人生100年時代ですからね。

年金保険料を払っていれば、年金が全くもらえなくなるリスクはあまりないです。

一方で、物価上昇以上に年金額が増える見込みは低いです。

やはり会社に依存せず、あなた自身が稼ぐ力を身につける必要があります。

仮に現実から目をそむけてしまうと…

↓↓↓静かな退職は都合の良い働き方？↓↓↓

https://ztmhiro.com/sizukanataishoku_102/

↓↓↓働かないおじさん」の末路は？↓↓↓

https://ztmhiro.com/hatarakanaiozisan_86/

ちぴーさん

下流老人…なんだかとっても不安になってきました

P（ぴー）さん

ゆるい職場は未来を考えると不安になりますね。一方で、今やれること、選択肢が多いのもゆるい職場の特長ですよ。

ちぴーさん

！？

ゆるい職場でも成長するには

ゆるい職場にいる20代こそ脱会社依存を考えましょう。

脱会社ではないですよ。脱依存です。

ゆるい職場のメリットは、心身ともに疲れない、そして時間があることです。

何もしなければ、未来の選択肢は減りますが、今できる選択肢はたくさんあります。

（1）自分軸（何がやりたいか）をぼんやりと考える

「あなたのやりたいことはなんですか？」

とても難しい質問です。

難しいんですが、やはりスタートはここなんですね。

いきなり100点の正解を求めず、40点でいいので考えてみましょう。

最初は仮説でいいんです。

「多分こうかなぁ」って感じで。

学生時代の就活でやりたいことを見つけられる人なんてほとんどいません。

1社目からベストの会社を見つけられることが奇跡です。

私も1社目で「なんでこんな会社入ったんだろう。何をやってるんだ。」と自分にいきどおりを覚えて、2社目からようやく戦略的な転職ができるようになりました。

↓↓↓自分軸のつくり方5選～やりたいことの見つけ方～↓↓↓

https://ztmhiro.com/zibunziku_107/

（2）転職ではなく、転職活動をしてみる

転職することはリスクですが、転職活動はノーリスクです。

さいわい、ゆるい職場であれば時間的な問題はないと思います。

転職活動することで、以下のメリットがあります。

転職活動はいわば健康診断です。

定期的に実施することをオススメします。

↓↓↓転職活動した方が良い3つの理由↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokukatudou_108/

↓↓↓転職のプロに転職活動を手伝ってもらう↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokue-jentokakemoti_94/

（3）学び直し（資格の勉強をする）

時間があり、やりたいことがある程度見えてきたら、資格の勉強もいいかもしれません。

資格取得はタイパ（時間対効果）がいいです。

なぜなら資格は業界の知識を体系的（内容が網羅しており、整理されている）されているからです。

有益な情報は無料でネット上にいくらでもありますが、部分的です。

やりたい分野の資格という全体像を理解した上で、YouTubeやブログで情報収集した方が効率的です。

↓↓↓資格がこれからますます必要になる3つの理由↓↓↓

https://ztmhiro.com/sikakuiminai_124/

（4）副業をやってみる

時間がある強みを活かして、副業にチャレンジしてみるのもいいです。

副業は何より会社に頼らず、自分の力でかせぐ経験ができますし、本業では身につかないスキルが手に入ります。

また副業は事業なので、マーケティング・経費管理・税務知識など経営感覚も身につきます。

脱会社依存の近道です。

↓↓↓副業をはじめる前に↓↓↓

https://ztmhiro.com/fukugyoubenkyou_69/

（5）社内での発信を増やす

社内でも出来ることはあります。

日々のSNSでの発信のようにリアルな社内でも発信を増やしましょう。

「会社や上司が指導や指示をもっとしてくれないか」と思われるかもしれませんが、それはタイパが悪いです。

なぜなら上司もどうしたらいいのか、どう指導したらいいかわからないのです。

自分たちが育成された方法が今の時代では通用しなくなりましたからね。

「だったら上司なんていらねーじゃん！」と怒る気持ちもわかりますが、そう思って受身になってもやはりタイパが悪いです。

上記内容を1回は試してみましょう。1回だけは。

別に会社のこと嫌いじゃないんだけど…というあなたには「アルムナイ」という考え方もあることをお伝えしておきます。

↓↓↓卒業生（アルムナイ）の再雇用↓↓↓

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ちぴーさん

ゆるい職場は時間があるから、やれることがたくさんあるんですね！

P（ぴー）さん

主体的に動くことで自分の「やりたいこと」のはっきりと見えてくることがあります

ゆるい職場を上手く活用しよう

“会社は自分を成長させてくれるもの”という価値観の人が増えてきているそうです。

ホワイト企業は成長できない、ブラック企業は論外。

ホントその通りです。

しかし残念ながらブラックでもホワイトでもない“ちょうどよい”が存在しないのも事実です。

令和になってますます情報過多になり「あれもしたい、これもしたい」で頭がパンクしてしまいます。

情報との付き合い方、正しいタイパって何か？を改めて考えた上で、ゆるい職場を上手く使ってやりましょう。

↓↓↓情報収集がうまい人がやっているコツ7選↓↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

↓↓↓タイパはバカになる？長期的には非効率↓↓↓

https://ztmhiro.com/taipasijoushugi_103/

https://ztmhiro.com/sigotoyamekata_3/

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The post 【悩み解決】ゆるい職場で仕事を辞めたい…転職した方がいいですか？ first appeared on 退職の寺子屋.

☑ワークライフバランスはもう古いと思っている

☑うちの会社ではワークライフバランスは無理だと思っている

☑ワークライフバランスが整った会社に転職したい

ちぴーさん

ワークライフバランスなんてもう古い考え方ですよ～。最近は会社も言わなくなったし…

P（ぴー）さん

ワークライフバランスは古い考え方ではないです。ただ認識を誤っている人が多いだけです。

ワークライフバランスって…

「仕事はほどほどに、より生活を充実させること」

「とにかく労働時間を減らすこと」

「仕事終わっていないのに、会社からは早く帰れと言われる」

こんな認識でしょうか？

これ全て誤解なんです。

でも仕方ありません。あなただけでなく、会社側も認識のズレがあることがほとんどですから。

本記事を読んでいただくと、ワークライフバランスの正しい考え方が理解でき、より良いビジネス人生を歩めるようになると思います。

P（ぴー）さん

7年間、大企業（従業員1万人規模）で労働組合の幹部をやっていました。経営陣と従業員の間にはさまれ、議論を重ねた経験からお伝えいたします。

ワークライフバランスに関する言葉の定義

まずワークライフバランスがどのように定義されているのか。

またワークライフバランスに派生した言葉の定義にも触れていきます。

（1）「ワークライフバランス」厚生労働省と内閣府の定義

厚生労働省管轄の日本労働組合総連合会は以下のように定義しています。

ワーク・ライフ・バランス社会とは、「すべての働く人々がやりがいのある仕事と充実 した生活との両立について、 自分の意思で多様な選択が可能となる社会、 それを支える政策やシステム、 慣行が構築されている社会」のことである。

引用：「ワークライフバランス」日本労働組合総連合会

また内閣府は、以下のように定義しています。

「国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域生活などにおいても、子育て期、中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できる社会」

引用：「仕事と生活の調和とは（定義）」内閣府 男女共同参画局 仕事と生活の調和推進室

内閣府の方が具体的ですが、“やりがい”“充実”は共通しています。

（2）ワークライフマネジメントとは

仕事（ワーク）と生活（ライフ）を積極的に自身でマネジメントし、どちらにおいても成功を収めていこうとする考え方です。

ポイントは“積極的に自身で”の部分で、国や会社がやるから、従業員もやる、ではないところです。

具体的には以下のような制度が該当します。

ただワークライフバランスとワークライフマネジメントは、本質的には同義の内容です。

（3）ワークライフインテグレーションとは

ワークライフインテグレーションとは、仕事とプライベートを統合する考え方です。

仕事と生活を区分せず、仕事でもプライベートでも、得た情報やスキルを活用することで相乗効果が見込めます。

ワークライフインテグレーションもワークライフバランスと本質的には同義です。

「ワークライフバランスやワークライフマネジメントは、いずれも仕事と生活を別のものと考えているため、ワークライフインテグレーションとはちがう」という説もあるようです。

3つのワークライフバランス的思考をまとめると以下の取りです。

ちぴーさん

世間一般？では別物の認識なんですね～

P（ぴー）さん

ワークライフバランスの正しい考え方が根付かなくて、派生したもの。と考えた方がいいでしょうね。

ワークライフバランスが古いと言われる3つの理由

ワークライフバランスが古いと言われるのは、リモートワークを中心に働き方が変わってきたからです。

また取組そのものが難しく、評価制度を整いづらいのも一因となっています。

（1）ワークライフバランスの取り組み自体がストレスになっている

多くの会社でワークライフバランスは形式的な取り組みになり、10年以上経過してしまいました。

こんな報告が社内で行われていますでしょうか？

しかし実態は…

といったケースも多いのではないでしょうか。

もちろん、ワークライフバランス経営に成功されている会社もあります。

私は前職では労働組合に属しており、経営層と議論を重ねていましたが、なかなか難しかったです。

残業減らせと言われても業務量は減らないし…もう取り組むこと自体に現場は疲れてしまいます。

（2）評価制度が整っていない

ワークライフバランスは往々にして、経営と現場、もしくは部署間での認識にちがいがあります。

働き方改革的な部署やプロジェクトは立ち上がっていても、各人の立場も、ワークライフバランスの認識（理解度）も異なります。

結果、部分的な取り組みになってしまった会社が多いです。

最たるものが評価制度です。

こんな指示が出た時に現場には2種類の人間が出てきます。

会社の評価制度が今まで通りなら、あなたはAさんですか？Bさんですか？

多くの方が疑問に思いながらもBさんになるのではないでしょうか。

Aさんは評価を下げられます。

「残業時間減らして、業績下がってもいいですよ」なんて評価制度はないですから。

「残業時間」だとか「有給取得率」など部分的な評価指標で指示をされると中間層も現場も対応に困ります。

これもワークライフバランスへの理解不足が原因です。

（3）リモートワークにより働き方が変わってきた

多くの仕事でリモートワークが進んできました。

私の前職でも会議への参加がリモートになったりしました。

自宅でも仕事ができ、通勤時間もなくなり、ワークライフバランスが進む期待をしました。

しかしリモートワークは時間や場所の制約がないため、どこでも働けてしまいます。

全員とは言いませんが、今まで以上に残業や休日出勤ができるキッカケにもなりました。

ちぴーさん

形式的な取り組みになると余計に苦しいです。やらない方がマシです…

P（ぴー）さん

ワークライフバランスを正しく理解していないため、部分的な取り組みになるのです。

【体験談】ワークライフバランス5つの誤解

ワークライフバランスの誤解は、本質を捉えず、表面的な理解しかしていないことが多いです。

ワークライフバランスが上手く進まないのはこれらの多くの誤解があるからです。

私の前職の会社も誤解だらけでした。

従業員だけでなく、経営層も含めてです。

仕方ありません。誰も教えてくれませんから…

そんな中、私は労働組合のワークライフバランス推進リーダーとして取り組みを進めていましたので「よくある誤解」について実例を踏まえて共有いたします。

（1）【誤解①】ワークもライフもほどほどにする

言葉通り、ワークとライフのバランスを取るのなら間違いではないのでは？と思われがちです。

しかし何のために「バランスを取る」のか考えてみましょう。

いくつかありますが、最大の目的は“会社が利益を上げるため“です。

短期的な利益ではなく、長期的な利益です。

こんな好循環ができます。

会社も従業員も顧客も、「三方よし」です。

《課題》

しかし立場によって受け取り方がちがいます。

向いている方向がちがいます。

《打ち手》

私は経営陣と従業員の架け橋になるべく、

と、伝えていました。

ワークもライフもほどほどにバランスを取るのではなく、ワークとライフの相乗効果を生むのが真のワークライフバランスです。

以下、一例です。

（2）【誤解②】労働時間を減らせばいい

ワークライフバランスの大目的は会社の利益の創出です。

労働時間を減らしても、業績が下げれば意味がないどころか問題です。

「労働生産性を上げればいい」と経営陣は言いますが、そんな簡単ではありません。

現場の従業員は、現状でも必死で働いています。

また残業代をいきなり減らされると困る従業員もいます。

《課題》

ここでも経営と現場でズレが出てきます。

問題なのは、このズレをお互い（経営も現場も）認識していないことです。

特にネックになっているのが中間層（管理職）でした。

中間層は経営陣に虚偽の報告（残業は減っていますなど）をし、改善している振りをします。

現場には経営陣が何を考えているかも十分に伝えません。そりゃ、改善しません…

《打ち手》

虚偽の報告をせず、労働組合を通して、実態をありのままを経営陣に報告しました。

こういった課題の一番の敵は「事実を曲げる」ことです。

都合悪いことほど事実を明らかにしなければなりません。

ただ中間層も被害者です…すぐに改善しないと経営陣に叱られますからね、、。

（3）【誤解③】会社が従業員のために実施するもの

ワークライフバランスに対して「またなんか会社が新しいことをはじめた」と斜にかまえて、受け身になる従業員も多くいます。

ワークライフバランスは会社の施策ではなく、従業員自身が働き方を変える話です。

《課題》

受身の意識から脱却してもらわねば、やらされ感で終わります。

《打ち手》

比較的意識の高い従業員に協力してもらい、持ち回りで“ワークライフバランス新聞”をつくりました。たとえば…

これらを共有することで、少しでも自分事にしてもらうキッカケをつくりました。

ライフの過ごし方からワークにつながった事例が理想的ですが、当時はそこまで出来ませんでした。

（4）【誤解④】女性活躍のためのもの

まちがいではありませんが、部分的な解釈です。

真のワークライフバランスは、

（5）【誤解⑤】会社のアピール材料

だいぶうがった見方かと思いますが、本気で誤解されている方がいました。

募集要項やホームページに「勤務時間が短い」「休暇が多い」アピールのためだと。

経営から現場までいかに“伝わっていない“かがわかります。

ちぴーさん

誤解だらけでした…

P（ぴー）さん

ワークライフバランスが正しく認識されず、あれやこれやと新しい言葉が生まれてきたんですね。

ワークライフバランス5つのメリット

ワークライフバランスのメリットは、個々人の労働生産性が上がり、会社の利益にも大きく貢献することです。

正しいワークライフバランスが浸透すればメリットだらけです。

（1）生産性の向上

以下の3つが改善され、生産性が向上します。

①睡眠時間（集中力が上がる）

平均睡眠時間が長い会社ほど、利益率が高い2％程度傾向にあります。

また睡眠が十分であれば、パワハラは減少しやすいです。

②ストレス軽減

しっかり休めれば、心身ともにリラックスできます。

パワハラも減少します。

③アイデア創出

新しいアイデアが生まれやすくなります。

顧客に新しい価値を提供できます。

（2）“考える力”が身につく

“考える力”がつけば、会社以外のことも考え、会社だけに依存しない自分になれる可能性があります。

想像してもらいたいですが、毎日終電、土日も休めないブラック企業にいたらどうですか？

何か考えることはできますか？

会社のことと、生きることだけで頭いっぱいじゃないですか？

（3）優秀な人材が長期にわたって活躍できる

ワークライフバランスではない働き方、つまり長時間労働で成果を上げるのではなく、知恵で勝負する人が活躍します。

体力面では男性より劣ることが多い女性が活躍します。

男性でも介護や育児などで労働時間での貢献しづらい人も活躍できます。

（4）多種多様な人材が集まる

「過酷な労働時間に耐えられない人はいらない」こんな会社では働けない人たちも、ワークライフバランスができた会社には集まりやすくなります。

多種多様な考え方を取り入れられれば、新しい価値が創造でき、顧客への貢献や社内の仕組み改善などが進みやすいです。

（5）会社の利益を出して給料も増やす

ワークライフバランス最大のメリットです。

経営陣、中間層、現場の人たち、立場はちがえどチームで“利益”を取りにいくのが会社です。

大きな利益を出して、山分けできるようになる。

それがワークライフバランス経営です。

ちぴーさん

ワークライフバランス経営が実現できれば、メリットしかありませんね！

P（ぴー）さん

社内全員が“利益を出す”というゴールに向かえば実現できます

ワークライフバランスの目標…の前に目的を決める

「残業時間削減」「有給休暇取得率」「離職率」

目標指標をつくるのは大事ですが、その前に目的です。

ワークライフバランス・マネジメント・インテグレーションなど色々と言葉が生まれてきています。

しかしいずれも本質は同じです。

ワークライフバランスの最大の目的は利益を出すことです。

↓↓↓仕事のためにプライベートを犠牲にする？↓↓↓

https://ztmhiro.com/puraibe-togisei_261/

ワークライフバランスを重視した転職なら…

『ゆとり転職｜教師・教員からの転職』

「ゆとり転職」は、教員からの転職を考える方のための専門情報メディアです。実際に教員からビジネス界へ転身を果たした元教員が、自らの経験を活かした実践的なアドバイスや、教職スキルを活かせる転職先の提案、ビジネス業界での成功事例など、多角的な情報を発信しています。教員一人ひとりが自身のキャリアを主体的に選択し、より充実したワークライフバランスを実現できるよう支援することで、教育現場全体の活性化と変革に貢献することを目指しています。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

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☑上司の発言はパワハラなんじゃないか？と日頃から思っている

☑社員や部下にパワハラで訴えられないか不安な事業主、管理職の方

☑パワハラなのか、ちがうのか白黒つけたい

ちぴーさん

上司に「何回言わせるんだ！」って叱られました…これってパワハラですよね？

P（ぴー）さん

その発言だけではパワハラかどうか判断できません

パワハラを白黒つけるのは会社でも、被害者でも、あなたでもなく、決めるのは“世間一般の感覚”です。

多くの人が主観的に「私が不快に感じたからパワハラ」「私は彼（彼女）のためを思って指導をしている」と思い込んでいます。

ドライな言い方にはなりますが、パワハラの白黒決着がつくのは社会が決めること、具体的には裁判所の判断になります。

では何を持ってパワハラと判断するか？ですが、言動だけでも判断できません。

本記事ではこのパワハラのグレーゾーンのもやもやを、白黒はっきりつけられるような知見を得られるキッカケになると思います。

P（ぴー）さん

私は労働組合歴7年、超ブラック企業に勤務、大企業で管理職も経験もしましたので、労働者と管理者の両面から視点でお伝えいたします。多くのパワハラ事例を見てきました。

これってパワハラ？厚生労働省のパワハラの定義

厚生労働省のパワハラを3つの定義と6つの類型に分けられます。

パワハラのグレーゾーンを理解するために、まず厚生労働省の考え方を知ることが重要です。

なぜなら厚生労働省の考え≒裁判所の判断≒“世間一般の感覚”になるからです。　

この3つは完全にイコールではありませんが、かなり近い考えであると仮定した上で話を進めます。

では厚生労働省がどう定義（分類分け）しているのか確認しましょう。

職場のパワーハラスメントとは、職場において行われる

①優越的な関係を背景とした言動であって、

②業務上必要かつ相当な範囲を超えたものにより、

③労働者の就業環境が害されるものであり、

①から③までの３つの要素を全て満たすものをいいます。

引用：厚生労働省「パワーハラスメントの定義」

またパワハラは6つの類型に分けて考えます。

（1）身体的な攻撃（暴行、傷害）

蹴ったり、殴ったり、体に危害を加えるパワハラ。

ケガまでしなくても頭を小突いたり、物を投げつけてみたりするのも立派なパワハラです。

（2）精神的な攻撃（脅迫、名誉棄損、侮辱）

脅迫や名誉毀損、侮辱、ひどい暴言など精神的な攻撃を加えるパワハラ。

「ばかやろう」「新人以下だな」「給料泥棒が」ここらの発言が精神的な攻撃に該当するパワハラです。

（3）人間関係からの切り離し（隔離、仲間外し、無視）

隔離や仲間外れ、無視など個人を疎外するパワハラ。

集団で無視をしてみたり、意味もなく物理的に別室に追いやるのもパワハラになります。

（4）過大な要求

業務上明らかに不要なことや遂行不可能な業務を押し付けるパワハラ。

管理職になって1週間しか経っていないのに、ベテラン管理職よりも高い目標を押し付けられ結果を求めるのもパワハラにあたります。

（5）過小な要求

業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じたり、仕事を与えないパワハラ。

その営業所で、10年間の営業経験（実績）があるにも関わらず、コピー取りや書類のファイリングしかやらせないのもパワハラということです。

（6）個の侵害（私的なことに過度に立ち入る）

私的なことに過度に立ち入るパワハラ。

「彼女（彼氏）いるの？」「なんで結婚しないの？」は典型的なパワハラ発言です。

ちぴーさん

職場でパワハラかな？と思っている事象はどの分類に入るか？考えてみます！

P（ぴー）さん

ただし注意すべきは定義や6つの類型に当てはまっているからといってパワハラになるとは限りません

【事例】ひどいパワハラのグレーゾーン：4つの言動例

4つの言動例を通して、グレーゾーンを理解しましょう。

前述の通り、発言内容だけではパワハラかどうか判断できません。

厚生労働省の3つの定義や6類型に加えて、以下の3項目も重要な要素になります。

…と言われてもわかりにくいと思いますので、4つのケース（実体験）を見ていきましょう。

（1）脅迫型パワハラ「目標達成できないなら、退職届を書け」

指導ではなく脅迫されたパワハラでした。

私が超ブラック企業に勤めている時に上司から言われました。

上司は業務改善のために、具体的な指導もしてくれてはいましたが、この発言は今思うとパワハラ認定されるであろう案件でした。

上司の発言の意図としては、退職届を書かせることで退路を断て、覚悟を決めろというメッセージを込めていたようですが…

目標達成のための業務遂行能力がないのであれば、具体的な指導をして、改善できなければ叱責される。これならパワハラには当たらないと思われます。「退職届を書け」は余計です。

（2）侮辱型パワハラ「お前は知恵遅れ」

精神的に攻撃されたパワハラでした。

私が超ブラック企業に勤めている時に、上司が言っていることの意図が読み取れなかったことに対して言われました。

発言を分けて考えると「お前」と「知恵遅れ」になります。

どちらも上司から部下への発言として適切ではありません。

「知恵遅れ」はそもそも差別発言ですし、言われたからといって上司の発言の意図が読み取れるようにはなりません。つまり具体的な指導ではないのです。ただ侮辱している。

一方、「お前」は適切ではないし、キツい言葉のように感じますが、「お前」という言葉だけでは決してパワハラとは言えないと考えられます。

（3）名誉棄損型パワハラ「新人以下ですね」

大企業で労働組合をしている時に関わった案件です。

管理職Aさんが部下の中堅社員Bさんに発した言葉です。

Aさんはいつも丁寧な口調で部下に接します。

しかし業績のよくない部下に対しては、わざとミーティング中や他のメンバーがいる時に淡々と叱責をすることが多いです。

どんなに丁寧に、やさしく発言しようが「新人以下」はパワハラに当たる可能性はきわめて高いです。

なぜなら指導ではないからです。

「新人以下」と言われても業績は上がりません。

業績を上げるための指導であれば、「〇〇のスキルを上げるため、△△をやりましょう。進捗状況を定時報告ください。」など、伝え方は他にあるはずです。

「新人以下」と言われても、受け手は不快な思いしかなく、何も生み出せません。

（4）私的なことに過度に立ち入る「彼女もいないから、仕事もできないんだ」

大企業で労働組合をしている時に関わった案件です。

先輩社員Cさんが後輩社員Dさんに発した言葉です。

10名以上参加者がいる飲み会の席で、Cさんは冗談のつもりで発言したようですが、Dさんは会社に訴えました。

パワハラは必ずしも上司から部下へ、とは限りません。

訴えられた結果、会社の調査が入り、Cさんは降格になりました。

ちぴーさん

なるほど…要は「この発言はパワハラ」というわけではなく状況によるんですね

P（ぴー）さん

その通りです。特に多いのが「指導」と「パワハラ」を分けて考えていないケースです。指導は必要ですが、余計なパワハラ発言をしてしまう人が多いです。

パワハラのグレーゾーン問題への3つの対策

パワハラのグレーゾーン問題への対策は「指導とパワハラの切り分け」「言動だけでなく状況の理解」「証拠をおさえる」この3つを抑えることがポイントです。

厚生労働省の定義や6類型、事例を踏まえた上で、どう向き合うか？を考えていきましょう。

（1）具体的な改善指導をする（余計なパワハラ発言は不要）

「パワハラ」と「指導」を分けて考える必要があります。

人格否定など業務とは関係ない言動はご法度です。感情に任せて怒りをぶつけるのは論外です。

言動は受け手が業務改善できるものでなければなりません。

（2）パワハラに関わる7つの状況を理解する

何度も申し上げている通り、パワハラか否かは言動だけでなく、様々な状況が関係します。

その様々な状況を具体化するため7つに分類しました。

（3）グレーゾーンについてはお互い証拠をおさえる

お互いとは上司も部下（他の関係性もありえる）も、です。

それだけではなく、いざ会社からの調査や訴訟になった時にも“事実”を証明することでき、あなたを守ってくれます。2種類の証拠がありますので、確認しておきましょう。

①信用性が高い証拠

以下の証拠は、客観的な証明をしてくれます。

②信用に検討が必要な証拠

以下の証拠は、証拠としては弱いですが、取得できるならしておきましょう。

ちぴーさん

「パワハラ」と「指導」がまざっていることはしょっちゅうありますね…

P（ぴー）さん

“世間一般の感覚”と言われても難しいですが、個人的な感情が入ってしまう時にパワハラになってしまうことが多いですね

パワハラに関わるその他よくある質問

パワハラに関わるよくある質問も見ていきましょう。

（1）パワハラする人ってどんな人？

自分の部下を道具と思っている自己中な人が多いです。

この人たちはパワハラしていることを自覚しています。救いがたい人たちですね。

一方で、無自覚にパワハラをしてしまっている人もいます。

この人たちは主に部下育成に一生懸命でパワハラの認識はないですが、受け手からすると困った人です。

↓↓↓パワハラの正しく認識するには↓↓↓

https://ztmhiro.com/pawahara_67/

（2）パワハラを受けたらどこに相談？

厚生労働省「ハラスメント悩み相談室」があります。

メールやSNS、電話でのハラスメント全般（パワハラ以外も）の相談できます。

公的機関ですので無料です。

（3）パワハラに当たらない事例は？

ただし、前述した通り、「パワハラ」と「指導」は別ですので、ミスを繰り返すから「バカ」「新人以下」などの言動はパワハラになります。

（4）退職時にしつこく引き止められるのもパワハラですか？

過度な引き止めはパワハラは当たります。

退職の意思表示は会社ではなく、あなたの意思で決めることができます。

正社員であれば、民法で退職の2週間前に退職の意思表示をすれば辞められます。

仮に就業規則で「1ヶ月前に退職意思報告すること」となっていても民法が優先します。

↓退職時にしつこく引き止められた時の対処法↓

https://ztmhiro.com/hitukoihikitome_42/

（5）パワハラで訴えられたらどうしたらいいですか？

パワハラの訴えにビビる必要はありません。

訴訟に備えて「パワハラではなく指導であること」を軸に、時系列に事実をまとめておき、理論武装しておきましょう。

パワハラで訴えられた時の相談先もあります。

↓↓パワハラで訴えられたら？その後と対策↓↓

https://ztmhiro.com/pawaharautterareta_97/

自分はパワハラのグレーゾーンを理解していないと自覚する

「自分は世間一般の感覚がない。主観でパワハラと決めているかも。」と思っているぐらいでちょうど良いです。

「無知の知」というやつですね。

「自分は知らないんだ」ということを知ることがスタートです。

グレーゾーンが少しは白黒はっきりしましたでしょうか？

パワハラは加害者側も被害者側にとってもよくないです。

働くのが楽しくなくなるし、ビビったり遠慮することで、労働生産性が大きく下がります。

パワハラを正しく認識して、健全に仕事がしたいですね。

https://ztmhiro.com/sigotoyamekata_3/

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The post 【事例あり】パワハラのグレーゾーンって境界線は誰が決めているのか？ first appeared on 退職の寺子屋.

☑上司になんて退職理由を伝えたらいいかわからない

☑退職引き止めにあいそうで、退職理由に困っている

☑できたら円満退職したいと思っている

ちぴーさん

辞める決意はしたんですが、上司になんて退職理由を伝えればいいかわからないです

P（ぴー）さん

退職理由を本音で伝えることはできないんですか？

ちぴーさん

本音だと「上司との人間関係」なんですが、とても言えなくて…

P（ぴー）さん

では嘘の退職理由をつくればいいです

長時間労働、休日出勤、人間関係、賃金への不満、正当に評価してくれない…など退職理由の8割は「しんどいストレス」です。

引用：マイシェルパ「退職理由の8割はストレス」

しかし「ちょっとしんどいんで会社辞めます」という本音の退職理由はあまり適切ではありません。

あなたにとって不利になることが多いです。

ではどうしたらいいか？

建前の退職理由をつくってしまえばいいです。

ただし適当につくればいいわけではないので、心構えとそのまま使える例文をご用意しました。

あなたにも当てはまる例文があると思いますので、円滑な退職に向けて活用いただければと思います。

P（ぴー）さん

私自身は退職歴が4回あります。また7年間の労働組合経験から多くの退職者を見てきましたので、たくわえた知見をお伝えいたします。

退職理由はなぜ建前で話した方がいいのか？

退職理由は嘘を言ってもいいです。

退職者のおよそ4割以上が退職理由は嘘ついています。（私も退職時に少し嘘つきました）

みんなが嘘ついているからついてもいい、という意味ではありませんし、もちろん罪にはなりません。

そもそも退職は労働者の権利で原則、退職2週間前に退職意思表示をすれば辞められます。（ただし、業務引き継ぎは必要です。なお、有期雇用のアルバイトなどは2週間ルールが当てはまりません）

「正しい理由がないと辞められません」なんて法律はありません。

引用：転職Hacks「退職時に嘘の退職理由を伝えた？バレる？」

ではなぜ退職理由は本音で「しんどい」ではなく、建前で話した方がいいのか？確認しましょう。

（1）円満退職のため

会社を訴えたい、などなければ「円満退職」にこだわる必要はありません。

しかし基本的には円満退職をした方があなたにとってプラスになります。

「上司との人間関係」が本音だとして、そのまま上司に「あんたが嫌いだから辞める」って報告したら円満どころか炎上しますよね。

↓↓「会社辞めるし、会社に本音で不平不満をブチまけてやる！」はあまり得策ではありません↓↓

https://ztmhiro.com/taishokuzamaamiro_41/

（2）上司や会社からの退職引き止めを避けるため

本音で「上司がイヤなんで辞めます」と退職報告をしたら、人事担当から「では部署異動しましょう」と引き止める材料を与えることになります。

引き止められにくい退職理由を用意しましょう。

↓↓上司に引き止めを振り切るには↓↓

https://ztmhiro.com/hitukoihikitome_42/

（3）本音で話しても理解してもらえない

本音で「YouTuberになりたい」と退職報告をしても、上司や会社の人事担当らの考えが古い人であれば「何を言ってるんだ。成功するはずがないだろう。」と諭されるかもしれません。

理解してもらえなくても、知ったこっちゃないんですが、まともに相手にすると面倒です。

ちぴーさん

退職理由を建前で話すメリットは多いんですね～

P（ぴー）さん

あなたにとっては「円滑な退職」が目的ですからね。建前はそのための潤滑油みたいなものです。

嘘の退職理由おすすめ7選（サンプル）

「家族」、「やりたいこと」、「健康」の3つの切り口でサンプル（例文）を用意いたしました。

7つのサンプルがありますが、注意点はご自身の状況に近いもの、事実を軸に少し嘘を足すぐらいにしましょう。

たとえば極端な例でいくと、結婚していないのに「妻の実家に引っ越します」はダメですよね。

（1）家族系（介護、家業、妻）

☑「親の介護がはじまりました」

「介護に合わせて時間の取れる仕事に転職したい」や「介護のため実家に帰る」などです。

会社から介護休業制度を提案してくるかもしれません。

であれば、「介護を機に親のそばにいてあげたい」など突っ込みづらい理由で返しましょう。

☑「家業を継ぎます」

かなり有効な退職理由です。

「実家の親父が農家をしていて…」みたいな話もいいですね。

注意点は話をややこしくしないことです。嘘の箇所は減らしましょう。

父親の年齢や居住地などは事実で、「農家をしている」ことを嘘にしておく。

☑「妻の実家に引越します」

「妻がどうしても都会の空気が合わずに実家に帰りたいと言いまして…」といった内容です。

全国展開している会社であれば「では奥さんの実家にある〇〇県に異動を」と提案してくるかもしれません。

であれば、「妻の実家に帰ると同時に、一緒に農業をする予定です」と返せばいいです。

（2）やりたいこと系（転職、起業、資格）

☑「〇〇がやりたいので、転職します」

〇〇（何を？）を何にするかがとても重要です。

今の会社では部署異動しようが、出世しようができない内容にしましょう。

たとえば建設業にお勤めであれば、〇〇をWebマーケティングにしてみるとか。

現職からかけ離れたものであれば、会社も退職引き止めの提案が難しいはずです。

☑「起業します」

有効な退職理由です。

なぜなら会社員では絶対にできないことだからです。

「友達と会社を立ち上げる」「副業が軌道に乗ってきたので専念したい」といった内容になります。

副業禁止の会社では突っ込まれる材料になるので、注意してください。

「どんなことするの？」ぐらいはさすがに聞かれるので用意しておきましょう。

上司から「お前が成功するわけがない」など言われるかもしれませんが、知ったことはありません。

☑「資格勉強に専念します」

数ヶ月で取得できる資格ではなく、難関資格の弁護士や会計士、税理士などがいいでしょう。

現職と関連性がない資格がいいですね。

たとえば会計事務所に勤めていて、「税理士資格を取りたい」と言ったら、会社は「ではうちで実務経験を…」となるのは目に見えています。

（3）健康系（精神疾患）

☑「精神疾患（うつ病、適応障害）になりました」

7つ目の精神疾患だけは嘘ではなく、事実を報告しましょう。

会社は休職を提案することがほとんどかと思いますが「治療の目途が立たないため休職だと会社に迷惑がかかる」と突っぱねましょう。

またある程度の企業規模だと、産業医面談を受けることがありますが要注意です。

すべての産業医が悪いわけではないのですが、あくまで会社と契約している人ですので、会社が不利になることはしません。

あなたを引き止めるために休職を提案される可能性があるので、そこは注意してください。

ちぴーさん

なんか嘘つくと頭が混乱しそうです、、、。

P（ぴー）さん

イチから嘘を考えるからです。ベースは事実で、少し嘘を混ぜてください。ポイントは今の会社でいる限りは絶対に実現できないことです。

言わない方がいい3つの退職理由

前述の通り、今の会社でいる限りは絶対に実現できないことを退職理由にしましょう。

今の会社内で環境を変えることで実現できてしまうことは、会社側に退職引き止めの材料を与えることになります。

（1）「休日出勤や残業が多い」

あなたに「休日出勤がツラいので辞めます」と言われたら、会社側は改善の方向に動きます。

一時的には休日出勤をなくし、残業ゼロ（強制的に帰らせる）にするはずです。

常識的な会社であれば、あなたに「休日出勤を労働基準監督署にでも報告されたらたまらん」とビビります。

しかし結局、退職するができません。

（2）「人間関係で困っている」

ある程度の規模の企業であれば、「じゃあ異動しようか」と提案されます。

「会社が指導をしてくれる」と期待する方もいますが、そんなことはまずありません。

ただただあなたを要注意人物としてマークされるだけです。

やはり退職できません。

（3）「やりたいことがある」

前述の通り「今の会社でいる限りは絶対に実現できないこと」であれば、円滑に退職できる理由になります。

しかし社内で異動することでできることであれば、人事異動で解決します。

たとえば「営業の仕事がイヤです」といえば「では事務職に異動しますか」と提案されて終わりです。

退職できないです。

↓それって終わってる会社かもしれません↓

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ちぴーさん

不平不満の退職理由だと引き止められる理由をつくっちゃうことが多いですね

P（ぴー）さん

そうですね。仮にその場で状況が改善されても一時的で、あなたは要注意人物としてマークされるだけです。

退職理由に関わるよくある質問

退職理由に関するよくある質問も確認しておきましょう。

（1）退職理由を上司に正直に話してはダメですか？

正直に話せる内容は嘘をつくよりよほど良いです。

ただ正直に伝えるのと、不平不満を伝えるのは別物です。

「今の会社ではやりたいことができない」とそのままネガティブ感情をぶつけるのではなく、ポジティブな内容に置き換えて伝えましょう。

たとえば「今の会社でつちかった経験を活かして、次の仕事で実現したい」などです。

さらに退職後の具体的なプランも伝えると上司も背中を押してくれるかもしれません。

結果、引き止められる確率が下がります。

（2）退職理由の嘘がバレました。大丈夫でしょうか？

大丈夫です。

万が一、嘘がバレても退職ができなかったり、損害賠償請求されることもありません。

退職日（最終出勤日）まで少し居づらくなるとは思いますが、何より退職することが目的です。

（3）退職届にはなんて書けばいいですか？

自己都合退職であれば、どんな理由であれ「一身上の都合」で構いません。

本音や建前の内容の詳細を記入する必要はありません。

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【実話】私は2割嘘ついて退職しました

私が直近の会社の退職理由は2割程度の嘘をまぜて退職しました。

軸は「個人事業主になります。事業内容はネットビジネスです。」ですが、ポイントは以下の通りです。

副業禁止の会社だったので、突っ込まれると面倒だったので嘘つきました。ただ副業中は収益発生していないので趣味の範囲で就業規則違反もしいないですが。

P（ぴー）さん

嘘で自分が混乱しないように、少しの嘘を混ぜました

最も大事なのは真の退職理由

円滑に退職をするために、すべて本音ではなく建前も必要なのは確かです。

しかし退職は中間ゴールであり、最終ゴールではありません。

こんな一連の流れがあると思います。

本記事の「退職理由は嘘でもいい」は②の話です。

⑤が最終ゴールです。

最終ゴールに向けて、転職活動を通じて、真の③志望動機④将来キャリアを明確にする必要があります。

もしあなた一人で明確するのが難しそうであれば、転職のプロの転職エージェントも頼ってみましょう。

きっと⑤を実現するための転職先を一緒に見つけてくれます。

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