☑ビジネスパーソンにとって数学なんて意味ないと思う

☑数学がどんな風に役立つのかわからない

☑数学力が身につくと何が得られるか知りたい

ちぴーさん

数学ってビジネスに意味ありますか？？むしろ文系の国語力の方が重要そうだけど…

P（ぴー）さん

意外かもしれませんが、数学力がビジネスでは必須のスキルです。例えば、論理的なコミュニケーションや説得力のある意思決定等を通して、キャリアアップにもつながります。

ちぴーさん

数学って地味に重要ですねー。でも具体的にはどう役立つんですか？

P（ぴー）さん

わかりました、では「数学を理解すべき3つの理由」を説明しますね

【理由①】コミュニケーション能力が磨かれる

数学が身につくことで、上司や同僚、顧客とのコミュニケーションが円滑になり関係性が良好になり、より良い仕事ができるようになります。

具体的には数値データで説得力を持たせ、数字という共通言語を扱い、論理的思考でわかりやすく伝える事で仕事内容の相互理解が進みます。

（1）論理的な伝え方が身に付く

計算や論理構造を通じて、分かりやすく話す力が養われます。

ちぴーさん

コミュニケーション能力って、数学と国語でいうと国語力が必要っぽいですが…？

P（ぴー）さん

行間を読むような国語力も必要ですが、数学力と同程度に重要です

コミュニケーションに必要な3要素は「知識力」「対人能力」「思考力」です。

①知識力

ビジネスパーソンに必要な「知識力」は業界や社内ルール等多岐に渡りますが、少しずつ覚えていくしかありません。

②対人能力

「対人能力」はいわゆる気が利く人、空気が読める能力です。

芸能人でいうところ、お笑い芸人のさんまさんや朝の情報番組？「ラヴィット」で司会をしている麒麟の川島さんらが高い対人能力を持っています。

③思考力

コミュニケーション能力ではあまり注目されていない「思考力」ですが、きわめて重要な能力です。

なぜなら思考力がなければ相手の言葉や状況の意味を正しく解釈できないからです。

さらに、自分の考えをわかりやすく整理し、論理的な流れで伝えるためには、深い思考が必要になります。

思考力が高いほど、複雑な話題や問題に対応でき、的確な質問やフィードバックができるため、信頼と共感を生みやすい効果もあります。

この思考力を鍛えるのに数学が必要になってきます。

☑論理的思考の強化

数学は段階的に論理を積み上げて結論に至るため、因果関係を理解し、論理の流れを明確にする訓練になります。

☑抽象的概念の理解

数学では抽象的な概念を具体的に理解することが求められ、複雑な情報をシンプルに整理する力が養われます。

☑問題解決力の向上

数学の問題を解く過程で、異なる視点から問題を分析し、複数の解法を考える柔軟な思考が培われます。

ちぴーさん

数学の重要さはわかったんですが、今から数学の勉強するのはちょっとしんどいです（泣）

P（ぴー）さん

高校や大学の数学の問題集を解かなくても、まずは数学的な考え方が大事なことを理解すれば良いのではないですか

↓↓↓思考力を鍛えるには？↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）データに基づく説得力の強化

数字を活用し、相手に説得力を持たせる方法を学べます。

たとえば営業成績の向上を目指す場面で思い浮かべてみてみましょう。

営業担当者が新しい施策の予算を上司に申請する場合、過去のデータや売上予測を提示することで説得力が増します。

「前年の売上が10％増加し、施策によってさらに15％上昇が見込める」といった数値が示されれば、相手はその施策が妥当であると判断しやすくなります。

数字が根拠となり、計画が信頼されるのです。

このように、数値を用いた説明が意思決定をサポートし、相手を納得させる力となります。

（3）共通理解が得やすい

数字を使った説明で相手の話していることがより良く理解でき、理解してもらうことで誤解を減らし、共通認識が得られやすくなります。

たとえば、あるプロジェクトの進捗を「順調です」と伝えるだけでは抽象的ですが、「目標の80％まで完了しています」と数値で示すと、相手も同じ進捗状況を明確に理解できます。

数字を使うことで、双方の解釈の違いが減り、認識を一致させやすくなるのです。

ちぴーさん

数学って聞くと難しく考えちゃいますが、数字で示すとコミュニケーションのズレが減るのはなんとなくわかります！

P（ぴー）さん

数字も言語もどちらもコミュニケーションを円滑にするための「情報」ですからね

【理由②】意思決定に役立つ

数学力が身につくことでデータ分析に強くなり、リスク評価制度も高まり、ビジネスにおける将来予測が可能になるため、より良い意思決定ができるようになります。

P（ぴー）さん

特に管理職の方にはビジネスにおいて、意思決定する場は多いかと思います

（1）データ分析に強くなる

数学的な視点でデータを分析し、確実な根拠を得られます。

「今まで先輩がやってきてから」や「過去の経験則から」ではなく、定量的に事象を把握し数値の根拠があれば正確な意思決定ができる確率が高まります。

また数値が共通言語となり、上司や部下、顧客にも理解してもらいやすくなります。

（2）リスク評価の精度向上

多くの意思決定にはリスクが伴いますが、数学的観点からどの程度のリスクなのか正確に把握し、精度の高い評価できます。

ここでのリスクとは「危険」ではなく「振れ幅」と考えてください。

たとえば投資のリターンが予測される「平均リターン」と、予測からの「振れ幅」を示す「標準偏差」を使います。

標準偏差が大きければリターンの変動が大きく、リスクも高いと評価できます。

この方法により、投資先ごとのリスクを比較しながらリスク許容度に応じた調整が可能になります。

ちぴーさん

ひょうじゅんへんさ…？なんだかよくわかりませんが、数学がわかっていると正しいリスク評価ができて、比較的安全に物事を進められるってことですね♪

（3）結果予測の理解力が上がる

数学を基に、ビジネスの将来の動向や結果を予測できます。

たとえば、過去の売上データをもとに回帰分析を行うことで、季節変動やトレンドに基づいた将来の売上を予測できます。

これにより、製品の需要が高まる時期や売上の落ち込みが予測できるため、適切な在庫調整やマーケティング戦略の策定が可能になります。

こうした予測により、企業は無駄なコストを抑え、効率的に事業運営ができるようになります。

ちぴーさん

かいきぶんせき…またよくわからない言葉ができました！やっぱり難しい数学を知っていないとダメですか？(泣)

P（ぴー）さん

数学的手法を知っていて損はありませんが、意思決定の際に数学的な考え方が役立つ事を理解しておくだけでも仕事の取り組み方が変わってきますよ

↓↓↓管理職って大変ですか？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

【理由③】キャリアアップに役立つ

数学に強くなるとキャリアアップに役立ちます。

なぜなら複雑な問題を構造化し課題解決策を見つけるスキルが身に付き、リーダーシップを発揮しやすくなり、経営層に求められるスキルを磨くことができ、社内昇進や転職においても高評価を得やすくなるからです。

（1）複雑な課題解決力の向上

数学的な思考を活かして複雑な課題に取り組む力を強化します。

課題解決力は現場層・管理層・経営層、いずれ層においても必要になります。

なぜなら課題解決力は、複雑な問題を多面的に分析し、具体的な原因や構造を明らかにした上で、効果的な解決策を立案・実行する力だからです。

課題解決力がある人は、問題を分解し、何が根本原因かを把握した上で、実現可能な解決策を提案するため、事業の改善や成長を直接的に支援します。

特に経営層では、戦略的な判断や全体への影響を考慮する必要があるため、課題解決力の重要度が高まります。

経営層に近づくほどに課題解決力の重要度が上がる為、課題解決力が高い人ほど経営層に引き上げられやすくなります。

つまり上位の役職へのキャリアアップにつながります。

（2）高収入職への道を開く

キャリアアップは社内だけではありません。

転職により収入を引き上げる可能性も高まります。

特に数学のスキルが高評価される職種やプロジェクトへの参加が可能となり、ビジネスのデータ分析や予測の専門性が評価され、収入増加が見込まれるポジションに転職できる可能性も広がります。

たとえば、データサイエンティストやファイナンシャルアナリスト、プロジェクトマネージャーなどの職種で数学的な分析力が重要視されているため、こうしたスキルがキャリアアップの鍵となります。

P（ぴー）さん

上記のような数学との関わりがそれほど深くない職種、たとえばマーケティングや経営企画等にも転職できる可能性が広がります

↓↓↓転職で年収を上げるには↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokudenenshuu_140/

（3）リーダーシップの発揮

論理的思考とデータ管理ができるリーダーとして評価されます。

リーダーシップを発揮するうえで、論理的思考とデータ管理ができることは非常に有利です。

たとえば、プロジェクトの進捗が遅れている場合、データに基づいて問題の原因（リソース不足や予算超過など）を特定し、論理的に優先順位をつけて対応策を提案できるリーダーは、チームから信頼されやすくなります。

また定量的な評価を使うことで、感情に頼らない判断ができ、組織に安定感をもたらします。

P（ぴー）さん

つまり数的根拠に基づいて優先順位をつけられる事で、正しい方向性にメンバーを導けるということです

数学力が身につくと得られるものが多い

数学力はビジネスパーソンにとって必須のスキルです。

なぜならコミュニケーション能力、意思決定力、課題解決力、リーダーシップ等ビジネスパーソンにとって重要なスキルアップにつながるからです。

またこれらの能力を発揮する事でキャリアアップが見込め、社内での出世だけでなく、高い年収が得られる転職ができる可能性が高まります。

↓↓↓数字が苦手なのはどう克服する？↓↓↓

https://ztmhiro.com/suuziniyowaihito_276/

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【意味ない？】ビジネスパーソンが数学を理解しなければならない3つの本当の理由 first appeared on 退職の寺子屋.

☑若いのにおじさんになったなぁと感じる

☑最近、急に老け込んだ気がする

☑おじさん化しない方法が知りたい

ちぴーさん

最近、まだ若いのにおじさん化してる気がするんですけど、どうすればいいんですかね？

P（ぴー）さん

それは価値観や思考が固定化し始めたサインかもしれません。おじさん化は年齢に関係ないんですよ。柔軟な思考を保つことが大事です。

ちぴーさん

やっぱりそうですか…仕事にも影響ありますか？

P（ぴー）さん

大いにありますよ。おじさん化するとパフォーマンスが低下し、キャリアアップにも悪影響が出ることが多いです。

ちぴーさん

どうやって防げばいいんですか？

P（ぴー）さん

異なる価値観を取り入れる「価値観のポートフォリオ」を作ることで、おじさん化を防げますよ。

30代でも危機！おじさん化の定義とビジネスマンに起こる変化

まずはおじさんの定義や「なんか最近アップデートできていないかも？」といった30代のビジネスマンでも起こりうる変化を確認しましょう。

（1）「おじさん化」とは何か？

「おじさん化」とは年齢に関係なく価値観や思考が固定化し、新しい情報やトレンドに対して消極的になる状態のことです。

おじさん化すると柔軟な対応力が失われ、職場での変化に対応できなくなり、結果的にキャリアの足かせになります。

AIの活用や新NISA、新しい働き方の導入等世の中の動きにに抵抗感があったり、情報感度が低くなる事で、職場での存在感や評価が知らない間に低下するリスクが高まります。

ちぴーさん

新しいことに挑戦しなくなるとおじさん…ってことですか？

P（ぴー）さん

必ずしも新しいことをしなくても良いですが、理解しておくことは重要です。価値観が固定化してしまうとおじさん認定と言えるかもしれません。

（2）30代から感じるおじさん化の兆候

30代から「おじさん化」が始まる兆候として、自分の意見や方法に固執しがちになり、若手の意見やトレンドに対応できなくなることがあります。

ビジネスシーンでは新しい技術や働き方に対する柔軟性が失われ、周囲の変化についていけず意見のズレやコミュニケーションの難しさが増えることで、若手との連携が取りにくくなるのが典型的な兆候です。

ちぴーさん

若手に気を遣われはじめたらおじさん化の兆候ですね…

（3）若手に「若いのにおじさんみたい」と思われる瞬間

若手に「若いのにおじさんみたい」と思われる瞬間は、「俺が新入社員だった時はさぁ…」と過去の成功体験に固執することや、無意識に「（仕事の頑張り）まぁこれぐらいやっとけば部長は満足するよ」と新しい方法や挑戦をしなくなった時です。

また会話の中で上から目線のアドバイスを頻繁にすることや、決まり文句のように「適当にやっといてよ」など曖昧な指示を行うことも若手におじさんと思われる原因になります。

ちぴーさん

最近、ボクも若手に気を遣われているのでおじさん化してきているかもです…ビジネスマンとしてデメリットはありますか？

P（ぴー）さん

数多くのデメリットがありますよ。確認しましょう。

おじさん化のデメリットがビジネスに与える5つの影響

おじさん化のデメリットは①職場の信頼関係が崩れる、②キャリアの成長機会の妨げ、③チームの活性化を阻害、④変化対応力が失われる、⑤心身老化でパフォーマンス低下、の5つです。

（1）職場の信頼関係が崩れる

おじさん化により価値観や言葉の使い方のズレにより、特に若手とのコミュニケーションのギャップが生まれ、チームの意思疎通が難しくなります。

結果、お互いの意図が伝わらず誤解が生じ、信頼関係が崩れることが増えます。

一方的な指示やアドバイスが多い場合、部下からの信頼を失い、結果として協力的な職場環境が損なわれます。

↓↓↓職場の風通しが悪くなるデメリット↓↓↓

https://ztmhiro.com/kazetoosinowaruishokuba_274/

（2）キャリアの成長機会を妨げる

おじさん化により作られた固定観念に縛られた働き方は、新しい技術や方法を取り入れず、従来のやり方に固執することで、変化に対応する機会を失います。

たとえば顧客や新入社員が新しいアイデアを出しても「俺はいいけど、そのやり方は部長は嫌うと思うなぁ」みたいな保守的な立ち振る舞いばかりしているとします。

そうすると新たなスキルの習得や挑戦を避けるため、キャリアの成長が停滞し、昇進や評価の機会が少することが多くなります。

柔軟な対応力が欠けると、将来のキャリアパスにも悪影響を与えます。

（3）チームの活性化を阻害

若手からの意見やアイデアが疎遠になるのは、自分の過去の経験や固定観念に頼り、新しい視点を受け入れない場合に起こります。

若手は意見を出しづらくなり、発言や提案が減少しチーム全体の活性化が失われ、イノベーションや改善の機会が減少するため、組織の成長が滞ります。

チーム全体が活性しなければ実績も上がらず、自分の評価も下がります。

（4）イノベーションや変化への対応力低下につながる

仕事に対する柔軟性の欠如は、新しいアイデアや方法を試すことに抵抗し、既存のやり方に固執することを意味します。

市場や技術の変化に対応できなくなり、イノベーションの機会を逃します。

さらに新しい技術やトレンドへの適応が遅れることで、成長機会も失われてしまい時代に遅れっぱなしになります。

（5）心身の老化でパフォーマンスの低下を招く

おじさん化することで仕事のパフォーマンスも低下します。

そして心が老け込むことでおじさん化が一層進みます。

心身の老化は体力や集中力の低下を引き起こし、疲れやすくなることや判断力の鈍化が目立つようになります。

業務効率が低下すると、長時間の仕事や新しい挑戦に対応できなくなるため、結果的にパフォーマンス全体が悪化します。

心身のケアを怠ると、健康状態も悪化し、仕事における成果が著しく低下することに繋がります。

ちぴーさん

おじさん化は仕事のパフォーマンスが落ちて何も良いことないですね～…

P（ぴー）さん

では最後におじさん化を回避する3つのやるべきことをお伝えしますね

おじさんになりたくない30代がやるべき3つのこと

おじさんになりたくない30代がやるべきは①価値観のポートフォリオづくり、②継続的な内面の成長、③健康とメンタルのバランスを保つ、の3つです。

（1）価値観のポートフォリオを作る

異なる視点や考え方を取り入れることで価値観のポートフォリオを作り、柔軟な思考を保ち固定観念にとらわれないことでおじさん化を回避できます。

ちぴーさん

価値観のぽーとふぉりお…？？難しすぎてよくわかりません

P（ぴー）さん

「価値観のポートフォリオ」とは複数の価値観を自分の中に持つことです

「俺は昔からこうやってきた」「うちの会社ではこれが決まりだから」「上が言う通りやっとけばいいよ」ではなく、今までの自分にはなかった価値観をどんどん受け入れてみましょう。

具体的には同じ部署でもあまり話さない先輩・後輩社員や、社内でも異なる業務をしている他部署の社員に絡んでみることで今までにない気づきが得られることがあります。

もう少し踏み込んで社外に目を向け社会人サークルや習い事、異業種交流会に参加するのも良いでしょう。

異なる分野や世代からの知識や意見を取り入れることで、視野が広がり新しいアイデアや改善策を見つけやすくなります。

また価値観のポートフォリオを作ることで、変化するビジネス環境や社会の中で適応力が高まり、結果的にリーダーシップやイノベーション能力の向上につながります。

↓↓↓価値観の多様化でアイデアも出てくる↓↓↓

https://ztmhiro.com/aideaomoitukanai_271/

P（ぴー）さん

恋愛リアリティーショーにしても中高年層の「あいの里」ばかりではなく、若者の「あいのり」も視聴すると良いですよ

ちぴーさん

（恋愛リアリティーショー…？）…これってそういう話なんですか…！？

（2）内面の成長を継続する

新しい技術や知識を定期的に習得し、ビジネスパーソンとして進化を続ける事がおじさん化防止につながります。

新しい事を学ぶのが億劫になっているのはおじさん化が進んでいる証拠です。

積極的に新しい事を取り入れ、仕事で新たな取り組みを挑戦していくことで内面から成長していきます。

また挑戦している姿は若々しく見えます。

↓↓↓オンラインで学び直し↓↓↓

https://ztmhiro.com/guro-bisumanabihoudai_63/

（3）健康とメンタルのバランスを保つ

若々しくいるためには健康とメンタルも重要な要素のひとつです。

ありきたりではありますが、十分な睡眠・バランスの良い食事・適度なストレスの3つが揃うことでおじさん化の進行を遅らせます。

①十分な睡眠

多忙なビジネスパーソンには難しいのは重々承知ですが、睡眠時間確保は最優先で考えるべきです。

呑み会、スマホゲーム、ネットフリックス…さまざまな誘惑がありますが、睡眠が優先です。

娯楽はストレス解消になりますが、十分な睡眠は最大のストレス解消になります。（個人的見解）

ちぴーさん

そういえば超有名なプロ野球選手も1日最低10時間睡眠って言ってました

②バランスの良い食事

人の身体は食事で作られていると言っても過言ではありません。

年を重ねると脂質、塩分、高血圧、コレステロール…ここいらの数値に変化が出始めます。

若いうちは顕在化しないことが多いですが、年を重ねるといわゆる生活習慣病等が発生します。

健康管理アプリで体重や睡眠時間の記録と共に、食事内容を記録するだけで見える化出来ます。

P（ぴー）さん

私も記録をつけています。最初は面倒ですが、3週間やり続けると慣れてきます

③適度なストレス

ストレスは多すぎず、少なすぎず適度に必要です。

多くのビジネスパーソンがストレス少なすぎということはほとんど無いかと思いますが、趣味や推し活ばかりではなく、何もせずに頭を空っぽにする時間もストレス効果があるようです。

ちぴーさん

お金もかからなくていいですね♪

おじさん化は努力で回避できる

おじさんは見た目の話ではなく、価値観や思考の柔軟性を失い、新しい考え方を受け入れなくなった人の事です。

30代でも、早い人であれば20代でもおじさん化は進みます。

おじさん化が進むと、仕事のパフォーマンスが低下しますし、成果が上がらないためキャリアアップも難しくなります。

今までの自分に固執せず価値観のポートフォリオを組み、成長し続けることでおじさん化を回避できます。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村

転職・キャリアランキング

The post 【30代でも】若いのにおじさんみたい…おじさんになりたくない人がやるべき3つ事 first appeared on 退職の寺子屋.

☑数字が苦手で仕事でも損している

☑数字に強くなりたい

☑数字に強くなるメリットが知りたい

ちぴーさん

数字が苦手で、仕事で損している気がするんですよね。どうしたら数字に強くなれますか？

P（ぴー）さん

実は数字に強くなるには難しい数学の知識は必要ありません。ほとんどが苦手意識や経験不足が原因なので、日常生活で少しずつ慣れることが大切です。

ちぴーさん

例えばどんな方法がありますか？

P（ぴー）さん

家計簿をつけたり、ダイエットで体重やカロリーを管理することでも効果があります。数字を「情報」として捉える練習をすることで、仕事の効率や説得力が自然と向上しますよ。

ちぴーさん

え！？ダイエットで数字に強くなれるんですか？それは是非ともやってみたいです♪（やせたいし）

P（ぴー）さん

前職での管理職経験での部下や後輩への指導を通して数字に強くなった私からお伝えしますね

なぜ数字が苦手か？数字に弱い人の特徴

数字が苦手なのは今まで生きてきた周辺環境（家族や友人等）や苦手意識、数字を扱う練習不足が主な原因です。

数字に弱い人の特徴として、感覚的に仕事を進めてしまったり、数字の意味を関連づけられない事です。

（1）数字に対する苦手意識の原因とは？

①周辺環境

家族や友人など身近な人が日頃から数字を使わず、感覚重視の方が多いと影響を受けて自分も「数字は難しいものだ」と思い込んでしまう事が多いです。

特に幼少期からの教育環境や家庭の雰囲気は大きな影響を与えます。

両親が「うちは文系だから数字は無理」といった発言を聞くと、そのイメージが強化され、本人も「自分も同じだ」と無意識に思い込んでしまいがちです。

その結果、数字を扱うこと自体を避けるようになり、苦手意識が形成されてしまいます。

②苦手意識

学生時代の経験が苦手意識の大きな原因になります。

特に算数や数学のテストや授業でうまく理解できなかった経験がトラウマとなり、「自分は数字が得意ではない」「数字を見ると不安になる」と感じるようになります。

テストでの点数の低さや、教師から「できない」と指摘された経験が、自信喪失を引き起こし、その後も「数字は怖いもの」「失敗するもの」というネガティブな感情がついて回ります。

このような思い込みが積み重なることで、社会に出てからも数字を避ける傾向が強くなり、苦手意識が強化されてしまうのです。

③練習不足

日頃から日常的な活用の機会が少ないと、数字の扱い方が分からず苦手意識が生まれます。

仕事だけでなく、日常生活における時間管理や家計管理を避けていると、数字を読み解く力や計算力が向上せず、ますます扱うことが億劫になります。

仕事やライフスタイルにおいて数字を使う場面がほとんどないと、必要になったときに数字の概念や計算方法を思い出せず、心理的な負担を感じやすくなります。

これが積み重なると「数字は難しい」「自分には向いていない」と思い込むようになり、さらに苦手意識を強める悪循環に陥ります。

ちぴーさん

数字嫌いは生まれつきじゃないんですね

P（ぴー）さん

多くは後天的な理由と考えられます

（2）感覚的に仕事を進めがち

数値的な根拠を軽視し、定量的な判断に基づかず、感覚的に仕事を進めがちです。

計画を立てる際や結果を評価する際に「感覚的な成功」や「なんとなくの達成感」を重視しがちです。

また口癖として「だいたい」「おおよそ」「（期日は）なるはやで」など、曖昧な表現を使うことが多く、具体的な数値や日付を避ける傾向があります。（※「なるはや」はなるべく早くの意）

さらに期日を明確に決めることを避けるため、納期や締め切りに対して曖昧な表現を多用し、結果としてスケジュールの遅延や調整ミスが発生しやすくなります。

このような特徴から計画性や進捗管理に欠け、周囲との認識のズレを生みやすい傾向があります。

（3）数字の意味を関連付けられない

数字に弱い人の特徴として、「数字の意味を関連付けられない」という点が挙げられます。

数字を「情報」として認識せず、言語とは別物と捉えるために生じる傾向です。

数字は本来、物事を客観的に理解するためのデータであり、言語と同様に状況を説明したり、物事の大小や進捗を表すための「情報」の一種です。

しかし数字が苦手な人は、数字を単なる「記号」や「計算の対象」として見てしまい、そこから意味を引き出すことが難しくなります。

例えば売上やコストの数値が示されても、これを業績や利益と結びつけて解釈することができず、何を伝えているのか理解できないと感じます。

こうした人は、数字を使ってストーリーを組み立てたり、状況を把握することが苦手であるため、数字を用いた分析や報告書の読み取りに苦戦し、結果として業務全体の理解や意思決定が遅れやすくなります。

ちぴーさん

数字と言語と同じなんて考えたことなかったです！

P（ぴー）さん

数字は言語と同じ「情報」です。数字を避けていると、周囲とのコミュニケーションが難しくなるのは必然です。

数字に強くなると得られる3つのメリット

数字に強くなると①正確な判断力が向上、②説得力ある提案ができる、③キャリアアップに役立つ、の3つのメリットが得られます。

（1）業務効率化と正確な判断力が向上する

数字に強くなることで、業務効率化や正確な判断力が向上するのは、数字を基にした分析力や予測力が高まるためです。

具体的には業務の進捗や結果を定量的に把握できるようになるため、問題点や改善点を早期に発見し、効果的な対策を打ちやすくなります。

またデータに基づいて将来のリスクやチャンスを予測できるため、仕事の精度が上がり、無駄な作業ややり直しを減らすことが可能です。

業務がスムーズに進み、効率が向上するため、残業を減らして早く帰れるようになり、ワークライフバランスの改善にも繋がります。

結果として、職場でのストレスが軽減され、プライベートの充実も図れるというメリットがあります。

ちぴーさん

早く帰れたり、ワークライフバランスが充実するのはありがたいですね♪

↓↓↓ワークライフバランスは自ら調整する↓↓↓

https://ztmhiro.com/puraibe-togisei_261/

（2）説得力のある提案ができるようになる

数字に強くなると、データや事実に基づいた説明ができるため、提案や報告の際に相手を納得させやすくなります。

たとえば売上の増加やコスト削減の提案をする際に、具体的な数値を用いて根拠を示すことで、上司や同僚、顧客に対して説得力が高まります。

ただ感覚的に「良いと思う」と言うよりも、数字で裏付けされた提案を行うことで、相手はその案を「合理的で信頼できる」と判断しやすくなり、結果として議論がスムーズに進みます。

また提案が通りやすくなることで、プロジェクトや施策の実行が促進され、業務全体の効率も向上します。

ちぴーさん

上司や顧客からの評価が上がって、信頼を得られて、さらなるキャリアアップや仕事のチャンスにもつながりそうですね～

（3）キャリアアップが有利になる

数字に強くなると、業務の処理能力が高まり、仕事のスピードと質が向上します。

データ分析を駆使することで状況を迅速に把握し、的確な判断ができるため、業務量が多くても効率よく進めることが可能です。

また数字に基づいた説得力のある提案やプレゼンテーションができることで、上司や同僚からの信頼を得やすくなり、評価につながります。

特にプロジェクトの進捗管理や成果の測定、改善提案をデータで示すことができると、その実績が「論理的思考力がある」「結果を出せる人物」として認められ、昇進や職務拡大のチャンスが増えやすくなります。

P（ぴー）さん

結果、管理職やリーダーのポジションを任される機会が増え、キャリアアップに直結します

↓↓↓邪道なキャリアアップの立て方↓↓↓

https://ztmhiro.com/kyariapurankirai_257/

数字に強くなるための克服方法

数字に強くなるためには、①小学生レベルの算数、②日常生活で数字の習慣を身につける、③積極的に職場で数字を使ってみる、の3つの方法が有効です。

ちぴーさん

小学生レベルでいいんですか…？

P（ぴー）さん

数字に強くなるのに難しい数学や高度な財務会計を理解しないといけないわけではありません。小学生レベルの算数力と日常生活からも十分に学ぶことができますよ。

（1）【レベル1】小学生レベルの算数

四則演算、つまり足し算・引き算・掛け算・割り算がどうしても苦手であれば、まずは小学生レベルの算数から始め、定量感覚を養うことです。

日常生活でも、買い物時の割引率計算や、料理のレシピの分量調整などで四則演算を使う機会があります。

たとえば閉店前のスーパーに行って1割引きでいくら安くなるか確認したり、料理の材料を半分にするにはどのように計算するかなど、身近な場面で数字に触れることが大切です。

実は多くの人が割り算や分数の理解に苦手意識を持っており、それが数字全般への不安につながっています。

P（ぴー）さん

私が前職の管理職時代に、数字が苦手な新入社員の方を教育していましたが、やはり割り算や分数が苦手でした

P（ぴー）さん

今では立派に後輩の指導をしていると聞きました

（2）【レベル2】日常生活で数字を意識する習慣をつける

日常生活で数字を意識する習慣を身につけ、定量感覚を養うことができます。

①時間管理

毎日の活動時間を記録し、どの業務にどれだけの時間を費やしているかを「見える化」することで、時間配分を数字で管理できるようになります。

たとえば明日は丸一日予定の入っていない休日だとします。

であれば、以下のような予定を組んでみるだけでも定量感覚が身につきます。

本記事では「時間通り行動しましょう」ということが言いたいのではありません。

いつ・どこで・誰と・何を・どの程度やるのかを明確にする事で定量感覚を体得してもらいたいです。

時間管理をすると、「本当にその時間帯に、時間内にできるのか？」といった実現可能性が明確化します。

ちぴーさん

難しく考えなくてもいいんですね♪

P（ぴー）さん

数字を扱えばムダな時間を過ごさなくて済みます

②ダイエット

ダイエットは定量感覚を得るためにとても有効な取り組みです。

体重やカロリー消費のデータを日々記録し、摂取量と運動量を調整するなど、目標を数字で管理することが効果的だからです。

たとえば以下のような取り組みが考えられます。

P（ぴー）さん

数字を細分化し、具体的な取り組み活動が明確になります

これらの取り組みを通じて数字をただの「記号」ではなく、状況を理解し行動を改善するため、日常生活で数字を意識することが、最終的に仕事や判断力の向上にもつながります。

P（ぴー）さん

年に1回かもしれませんが、健康診断の結果も適正範囲はどの程度か、どの項目をいつまでにどの程度の改善するのか、取り組みようによっては定量感覚を磨けます

③家計簿

家計簿をつけることで、日常的に数字を意識する事になり定量感覚が身につきます。

同時に収支を確認し、無駄な支出を把握することで家計が改善できる可能性もあります。

まず1ヶ月間、家計簿をつけてみて自分が何にどの程度のお金を使っているのかを確認します。

次に記録をつけた1ヶ月間の実績を基に、次月の予算を立てます。

予算は食費や光熱費等、ある程度は細分化した方が何を改善すべきかが判明するので効果的です。

さらには固定費（毎月変わらない）と変動費（月で変動する）を分けるとなお良いでしょう。

また単に家計を記録するだけでなく、月ごとの支出傾向をデータとして分析し節約効果を数値化することで、数字を「情報」として捉える練習ができます。

P（ぴー）さん

家計簿は無料のアプリで使いやすいものもたくさんありますね

↓↓↓家計簿アプリで家計改善↓↓↓

https://ztmhiro.com/moneyforward_28/

④ニュース

TVやネットニュースで情報収集をされている方も多いかと思います。

情報収集そのものも重要ですが、せっかくなので数字に慣れる機会にもしましょう。

「日経平均が40,000円を突破した」や「有効求人倍率が2.0倍を切りました」等の数値情報を意識的に取り入れましょう。

たとえば、以下のような思考プロセスが考えられます。

（3）【レベル3】職場で積極的に数字を使ってみる

日常的に数字に慣れたら仕事でも積極的に使ってみましょう。

①顧客への提案や上司への相談・報告に数字を使う

出来るだけ数字を使って顧客に商品やサービスの提案を行ってみましょう。

また上司に対しても数字で相談・報告を行うことで信頼度が増します。

繰り返しですが、数字は言語と同じ「情報」です。

数字の方が、客観性があり他者との共通言語になりやすいです。

②管理職は数字で会話をしよう

管理職や管理職でなくとも後輩や新入社員の育成等のマネジメントする方は、部下や後輩に対して数字で会話をしましょう。

数字で会話をする事で、認識のズレが少なくなり、仕事を予定通り確実に進められます。

↓↓↓マネジメント経験なくても管理職↓↓↓

https://ztmhiro.com/manezimentokeiken_114/

数字の苦手を克服できると世界が広がる

数字に弱いのは生まれつきではなく、後天的なものなので努力でなんとでもなります。

数字に弱い人の特徴は数字と言語は別物と認識しており、コミュニケーションに必要な「情報」と認識していません。

数字に強くなれば、顧客や上司への提案や相談・報告の質が向上し、仕事が認められてキャリアアップにもつながります。

数字に強くなるためには難しい数学の公式を理解する必要は無く、家計簿をつけてみたり、ダイエットなど身近な日常生活で十分です。

数字で会話できるようになると相手とのコミュニケーションがスムーズになり、世界が広がりますよ。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【仕事でも損】数字が苦手…数字に弱い人の特徴と克服による3つのメリット first appeared on 退職の寺子屋.

☑自己理解（自己分析）ができなくて困っている

☑いまいち自分の強みが発揮できていない気がする

☑頑張っているのになぜか報われない

ちぴーさん

一生懸命、真面目に仕事に取り組んでいるんですけどいまいち成果が出ないです…

P（ぴー）さん

正しく自己分析をすることで、努力が成果に結びつきますよ

自己理解ができていない状態だと、何をやっても上手くいきません。

環境によっては上手くいくこともあるかもしれませんが、偶然である可能性が高いです。

偶然は続きません。

自己分析をし、自己理解が進むことで自分の強みがわかり、継続的に強みを発揮できる環境に身を置くことで成果が出ます。

本記事では、自己理解ができない人の特徴⇒原因⇒課題⇒対策の順番で解説いたします。

また実例として自己理解することで、ビジネスで成功した私の前職の後輩についてもご紹介いたします。

あなたも自己理解をすることで、その頑張りを正しい方向に向かわせ、成果（ビジネス以外でも）に結びつけられると思います。

P（ぴー）さん

4回の転職の末、自己理解をして脱サラした私からお伝えしますね

自己理解（自己分析）できない人の5つの特徴

①頑張ればなんとかなる精神、②他人評価、③片面しか見ない、④弱点しか見ない、⑤他人を頼らない、の5つが自己理解できない人の特徴です。

まずは現象面から確認していきましょう。

（1）頑張ればなんとかなると思っている

何ごともとにかく頑張れば上手くいく、上手くいかないのは努力が足りないからだと思っています。

P（ぴー）さん

自己理解できない前段階…自己から目を背けている状態です

（2）他人からの評価がすべて

自分軸より他人軸を大事にします。

つまり「自分がどう思うか？」よりも「他人にどう思われるか？」を重視する。

ちぴーさん

他人の目も気になっちゃいますよね…

（3）物事を片面からしか見えない

他人軸にも通じる話ですが、世間一般で“良い“とされていることしか見ません。

（4）自分の弱点しか見ていない

自分の強みや取り柄は見ずに、弱点ばかり見ています。

（5）人を頼らない

他人を頼らず、すべて自分でやらないと気が済まないです。

ちぴーさん

ボクは4つの特徴に当てはまっています…でもどうしたら？？

P（ぴー）さん

解決策の前にしっかり原因を把握しましょう

自己理解（自己分析）できない人の5つの原因

①努力は報われる、②自分に素直じゃない、③具体⇔抽象がわからない、④自己肯定感低い、⑤プライドが高い、の5つが、自己理解ができない原因となっています。

（1）努力はかならず報われると思っているから

努力は報われません。

正確には、方向性が正しくない努力は報われません。

返って、努力がマイナスに働くことすらあります。

なぜなら自己理解ができていないと、自分が活躍できる環境がわからず、場合によっては逆走してしまうからです。

強みは環境によって大きく成果が変わります。

がんばる、一生懸命、努力…これらは日本の教育では良いものとされてきました。（現在も？）

しかし自己理解せずに、どれだけ努力をしても成果には結びつきません。

P（ぴー）さん

日本の教育の弊害と言えます

（2）自分に素直になれないから

他人からの目ばかりを気にして、自分と向き合っていません。

学校でも社会でも、常に周囲の目からは逃れられません。

「変なことして、みんなに無視されたらどうしよう」

「本当はこうしたいけど、浮いてしまうから怖い」

「（会議で）絶対A案よりB案だと思うけど、みんながA案で言うから…」

上記を繰り返していると、仮面をかぶってしまい、次第に“素の自分”は隠れてしまいます。

ちぴーさん

子供の頃は“素の自分”で生きていたような気がします…

（3）具体と抽象の概念がわからないから

具体と抽象が概念を理解しないと、物事を多面的に見ることができません。

左にいくほど抽象的、右にいくほど具体的です。

上記の一例であれば、すぐわかるとは思うのですが、私生活でもビジネスの現場でも抽象⇔具体の行き来が必要になるシーンは多々あります。

P（ぴー）さん

物事を多面的に捉えることができると、自己理解の幅が広がります

（4）自己肯定感が低いから

過去に負の体験をしたり、成功体験の少なさから自己肯定感が低くなります。

また「どうせ自分なんて…」などが口グセになっているとより自己肯定感の低下が進みます。

ちぴーさん

自分の強み・取り柄が見つかっていない状態ですね…

（5）プライドが邪魔をするから

独りで抱えてしまうのは、プライドが邪魔するからです。

両親に過剰にほめられて育ったり、失敗が許されない環境で生きてきた人に多い傾向にあります。

ちぴーさん

なんだか色んなことが原因になっているんですね～

P（ぴー）さん

自己理解できない人がすべてに当てはまるとは限りませんよ

自己理解（自己分析）できない人の5つの課題と対策

①事実と向き合う、②環境づくり、③思考の訓練、④クロスSWOT、⑤第3者を頼る、の5つが課題です。

これらの課題に対策することで、自己理解ができるようになります。

（1）事実と向き合う

事実と向き合うことが自己理解の第一歩です。

ここでの事実とは、自分の強みも弱みも、良いところも悪いところもすべてひっくるめて自分だと自己受容することです。

P（ぴー）さん

まずは自分という人間から目をそらさずに向き合う勇気が必要になります

（2）自分に素直になる環境づくり

事実を受け入れ自己受容ができても、忙しいビジネスパーソンは “自分に素直”になるタイミングがなかなかありません。

なぜなら会社では上司・部下・同僚、家に帰っても妻・夫・親など、さまざまな役割を演じる必要があるからです。

もはや意図的に“自分に素直”になる環境をつくらねばなりません。

環境とは、具体的には時間と場所です。

詳細は下記の関連記事を参考にしてください。

↓自分史で自己分析を進めてみた↓

https://ztmhiro.com/zikobunsekizibunsi_220/

ちぴーさん

“役割”という仮面を外す環境をつくらねばですね！

（3）思考の訓練をする

抽象と具体の概念を理解すれば、自己理解が一気に進みます。

なぜなら物事を多面的に見られるようになるからです。

物事を多面的に見ることで自己理解の可能性が広がります。

たとえば、以下のような世間一般の声についてあなたはどう思われますか？

果たして本当にそうでしょうか？

暗い性格の方が向いている仕事はないでしょうか。

友達が少ない方が独りで思考できる時間が増えませんか。

身長が低い方が有利なスポーツ（乗馬など）はありませんか。

抽象⇔具体を行き来し、物事を多面的に見る手法はさまざまありますが、一部ご紹介いたします。

①地頭力をきたえる

地頭が良くなれば、抽象⇔具体の概念が理解でき、物事を多面的に見ることができます。

また地頭は生まれつきではなく、何歳からでもきたえられます。

↓↓↓地頭力を良くするには？↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

②難関資格に挑戦する

経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士を挑戦してみるのも効果的です。

数ある資格の中でも論理的思考、抽象化および具体化の思考が求められます。

なお私も現在挑戦中です。（一次試験4科目合格）

またAIに代替されにくいと言われており、取得できる（勉強の過程含めて）と自己肯定感も上がります。

↓↓↓中小企業診断士の将来性↓↓↓

https://ztmhiro.com/sindansishouraisei_129/

P（ぴー）さん

上記がハードル高ければ、抽象⇔具体に関する書籍で学ぶだけでも効果はあります

（4）クロスSWOTで自己分析をする

きれいごと抜きで、誰しも強みを持っています。

活躍している人とそうでない人のちがいは、強みを発揮できる環境にいるか否かです。

聞きなれない言葉かもしれませんが、クロスSWOT分析で強みを発揮できる環境を見つけられます。

クロスSWOT分析とは、本来は企業が事業のサービスや商品の内部環境、外部環境をプラス要因である強み・機会とマイナス要因である弱み・脅威に分類して分析するフレームワークです。

ちぴーさん

な、なんか急に難しい話がでてきました！（焦）

P（ぴー）さん

要するに「A:強み×機会」領域を見つけて、自分の強み・取り柄が発揮できる環境を見つけるのが大事、だけ理解できればいいですよ

A領域で頑張ることで、成功体験が増え、自己肯定感が徐々に上がります。

急かさず、ゆっくり取り組んでいくことがポイントです。

（5）第3者を頼る

自己理解なんだから独りで考えるもの…と思ってしまうかもしれませんが、自分独りでできることは限られています。

他者を頼った方が早いです。

自己理解が進めば、人生は好転する可能性が格段に上がります。

合理的に考えれば、プライドを捨てて他者を頼った方が良いです。

自己理解について頼れる第3者といえば、転職エージェントの無料のオンラインセミナーです。

自宅で無料で、マイペースで自己分析が学べて、自己理解が進みます。

↓↓体験談：リクルートエージェントの自己分析のセミナー↓↓

https://ztmhiro.com/rikuru-toazikobunsekisemina-_206/

↓↓↓体験談：リクナビネクストのグッドポイント診断↓↓↓

https://ztmhiro.com/guddopointosindan_199/

ちぴーさん

なんか5つ全部やろうとするとすごい大変な気が…

P（ぴー）さん

大変です。一気にやろうせず、少しずつ進めましょう。

【実例】前職場のK氏は自己理解で人生が変わった

前職場の私の後輩のK氏は適切な自己分析の結果、自己理解ができてビジネスで成功しました。

彼が自己理解することで、どのように人生が好転していったのかご紹介いたします。

（1）上司にいつも怒られていたK氏

K氏はとても頭も良く、真面目で正確も良い人です。

仕事も一生懸命で、手を抜かずにやっているにも関わらず上司からはいつも怒られていました。

努力と成果が比例していなかったのです。

そのせいか、いつも自信がないように見えていました。

（2）徹底的に自己分析を行った

K氏はある日を境に、自己分析を行いました。

まずは自分の強みを棚卸し、クロスSWOT分析で自分が活躍できる環境はどこか？を探しました。

※私の主観なので、本人がどう自己分析したのかはわかりません。

（3）人事異動を申し出る

K氏は自己分析の結果、会社に営業部から本社マーケティング部への異動希望を出しました。

前述でのK氏の自己理解5項目は、当時の所属していた営業部ではそれほど発揮できないと判断したのです。

P（ぴー）さん

K氏の素晴らしいところは自ら自己分析をし、自己理解をした上で、人事異動の申し出をするというアクションを起こしたことです

（4）良い上司にめぐり合えた

マーケティング部に異動してから2年後、K氏はメキメキと力を発揮しました。

成果を上げ続けた結果、最高評価のSランクを2回連続もらったようです。

私とは別部署なのでここからは聞いた話にはなりますが、良い上司にもめぐり合ったとのこと。

強みを発揮し、成果を上げ、生き生きと頑張っている部下は輝いています。

上司から目をかけられ、K氏も上司から多くの学びがあったようです。

（5）K氏は管理職になった！

マーケティング部に異動してから、営業部の頃とは人が変わったかのように大活躍しました。

異動してから3年後、とうとう管理職になりました。

今では部下も10名程度いるとのこと。

マネジメントのことで悩みも多いようですが、生き生きと仕事ができているようです。

私もK氏とは今もやり取りさせてもらっていますが、ビジネスに参考になる有益情報を教えてくれます。

ちぴーさん

K氏、すごいですね！

P（ぴー）さん

まさしく自分の強みを発揮できる環境を見つけられた好事例ですね

↓↓↓管理職って誰も助けてくれないの？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

正しく自己分析できれば人生が好転する

自己理解をするためには、正しい自己分析が必要です。

そこためにはまず自分に素直になれる環境で自己と向き合いましょう。

しっかり思考のトレーニングをした上で、自分の強みが発揮できない環境、もしくは弱みが全面に出てしまう環境であれば変える努力も必要かもしれません。

一度きりの人生ですから、自分を大切に。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【実例】自己理解（自己分析）できない人の5つの特徴（原因と対策）～転職必須スキル～ first appeared on 退職の寺子屋.

☑徹底的にパクったんだけどイマイチうまくいかなかった

☑TTPしたいけど何をどうパクればいいかわからない

☑TTPなんてせずに我流で成功したい

ちぴーさん

インフルエンサーがやっていることをそのままパクってやってみたんですが、なぜか同じようにいきません…

P（ぴー）さん

パクり方がまちがっているのかもしれませんね

初めてやることを成功させようとするのであれば、成功者の真似を徹底的にやればいい。

これはその通りだと思います。

しかし目に見える部分だけをパクっても99％成功しません。

本記事はTTPが上手くいかない理由、成功させる方法についてお伝えいたします。

正しくTTPをして成功させましょう！

TTP（徹底的にパクる）とは？

私は会社員時代に社内で「TTP」と初めて聞いた時、「徹底的にパクる？ふざけてんのかな…」と思っていました。

しかしTTP（徹底的にパクる）は、さまざまな大手企業でも実践されている、非常に有効なビジネステクニックです。

成功事例(ベストプラクティス)を共有するわけですからね。

TTPはビジネスでどう使えるのか？語源から見てみましょう。

（1）TTP（徹底的にパクる）の語源は？

「徹底的にパクる」を提唱されたのはトリンプ・インターナショナル・ジャパンの元代表取締役社長の吉越浩一郎氏のようです。

「成功事例をTTPする」「成功している人をTTPする」というように使われています。

（2）守破離と同義？～TTPは600年以上の歴史がある～

近年ではTTPは「徹底的にパクる」と言われますが、日本古来から伝わる「守破離」の”守”と同義と言えます。

「守破離」とは剣道や茶道などで、修業における段階を示したものです。

「守破離」は世阿弥が書いた能楽書『風姿花伝』に記されていると言われています。（世阿弥ではないとの説もあります）

当時は室町中期(1400年頃)の話になりますので、歴史がありますね。

（3）TTPはビジネス用語

TTPは立派なビジネス用語して広く使われています。

①元リクルートの方がTTPに関する書籍を出版している

元リクルートの方が『TTPS』というTTPに関する書籍を出版されています。

ちなみ『TTPS』の“S”は「進化させる」だそうです。

②ホリエモンさんもよく使うTTP

講演会などでホリエモンさんが「TTPしろ」とよく発信されています。

新しいことを0から始めるのではなくて、TTPして組み合わせやアレンジをしていく時代がきていると。

③海外でもTTPの考え方は認められている

アメリカの高級デパート、ノードストロームの元副社長が著者である『サービス・リーダーシップとは何か』という書籍にもTTPに近い概念が記されています。

「「模倣による学習」こそ、コストも時間も最小限に抑えられる、もっとも賢明な方法でしょう」」

要は真似しましょう、パクりましょう。

それが効率よいですよ、ってことですね。

ちぴーさん

やはり成功者やインフルエンサーは「TTPした方がいい」って言っているんですね

P（ぴー）さん

TTPはビジネスにおいて、とても重要な考え方です。しかしなぜ多くの人が失敗するのか？見ていきましょう。

99％の人がTTPで失敗する3つの理由

数々の成功者や海外の著名人、歴史上の人物までもが推奨するTTPですが、なぜ成功する人が極めて少ないのか？

3つの理由にせまります。

（1）表面的にパクっているから

最も成功確率を下げる、かつ最も多くの人が当てはまる要因です。

「尊敬する〇〇さん（インフルエンサー）の書籍もブログも全部読みました！私もブログで成功したいので構成、語尾の言い回し、フォントまですべて真似します」

みたいなことはよくあると思います。

しかしたいてい成功したという話は聞きません。（最初だけ上手くいくことはあっても）

なぜなら徹底的に目に見える表面的な部分をパクっているだけだからです。

目に見えない部分こそTTPをしなければいけません。

そもそもインフルエンサーもTwitterなどで発信していても100％手の内を語っているわけではないですからね。（価値ある情報であればお金取るはず）

ではどうしたらいいか？は次の章で後述いたします。

（2）インフルエンサーを信じ込んでいるから

本当に成功しているインフルエンサーでも実際の成功要因はわかっていなかったりします。

たとえば、よくあるのが「ブログは100記事書けば収益が出る」と言われることがありますが本当でしょうか？

収益が出たのは別の要因かもしれないです。

あくまで一例ですが、少なくとも以下の要因は考えられないでしょうか。

有用な情報を発信してくれているインフルエンサーにはもちろん悪意はない方が多いと思いますが、成功要因を正確に把握するのは至難の業です。

（3）知識で勝負しようとしているから

「知識が足りないから、成功者のやり方を勉強しないと」と考える人は多いです。

確かに知らないと出来ない、知っているから発想が生まれないのもの事実です。

しかし成功者の成功がわかった時点では過去のものです。

時間軸以外もあなたとは状況がちがうので、具体的なノウハウを仕入れたところで成功確率はきわめて低いです。

ちぴーさん

まさしく表面的にパクろうとしていました…

P（ぴー）さん

表面に見えていない部分にこそ価値があります

TTPを上手くいかせるには？

ではTTPをして成功するにはどうしたらいいのか？

色んな角度から見てみましょう。

（1）TTPとマーケティングとの関わりを理解する

TTPとマーケティングは深い関わりがあります。

ものすごく平たく言うと、マーケティングは「誰に」「何を」「どのように」を考えることです。

これらを戦略的に考えた時、以下の図のようになります。

他者から“見えている”部分は一番下の「戦術」だけになります。

先ほどの例で言えば、「ブログの構成、語尾の言い回し、フォント」は見えています。

一方、“見えていない”部分は「理念（何を実現したいのか）」や「誰に、何を」です。

つまり“見えている”部分だけTTPしても不完全なパクりなのです。

不完全なパクりをしても、成功者とは時差（成功したタイミング）も、ターゲット顧客も、提供しているものも違うため、成功しないのです。

“見えていない”部分も含めてパクってこそTTP（徹底的にパクってる！）と言えます。

（2）知識より思考力が大事

前述したように“見えていない”部分をできるだけ見ることがTTP成功のカギを握ります。

もちろん“見えていない”部分は見えないので、成功者のTwitter発信や書籍、コンテンツを分析して仮説を立てて「おそらくこうじゃないか？」と考える必要があります。

“見えているもの”は知識として仕入れることはできても、“見えていないもの”は自分の頭で考えないといけません。

↓↓↓思考力をきたえるには↓↓↓

https://ztmhiro.com/kuritexikarusinkingu_135/

（3）具体より抽象を重視する

先ほどマーケティング戦略で理念・戦略・戦術の3層があることをお伝えしましたが、下にいくほど具体的、上にいくほど抽象的になります。

“見えていない”この抽象的な部分をどう理解するのか？

ここでは2つの方法を確認してみましょう。

①異分野から学ぶ

成功したい同じ分野ではなく、まったくちがう分野から学ぶ方法があります。

たとえば喫茶店と旅館業も共通点がたくさんあります。

当然、具体的な内容（喫茶店はコーヒー、旅館は料理・温泉など）は喫茶店と旅館業は全くちがいます。

しかし経営理念や「誰に」提供するのかは学ぶところがあります。

②ワンソース・マルチユース戦略から本質がわかる

同じ人（インフルエンサーなど）でもいくつかの手段で発信をしていることが多いと思います。

たとえば、同じ内容（転職サービス、物販など）でもブログ、Twitter、YouTube、紙媒体の書籍など、同さまざまな手段で発信しています。

これをワンソース（ひとつの資源を）・マルチユース（複数使う）戦略と言います。

ブログだけを見ていても表面的なことしかわからなかったとしても、YouTubeを視聴してみたら「あぁ、この人が大事にしているのはこれだったか」などコメント欄見るとターゲット層もわかったりします。

ちぴーさん

目に見えているものだけを見えていては上手くいかないんですね

P（ぴー）さん

具体よりもむしろ抽象的なことが理解できればTTPの成功確率は上がります。

↓↓正しく情報収集することも重要です↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

【TTP成功事例】無名のアスリートがYouTubeで学び、わずか5ヶ月で県大会優勝

最近ニュースで取り上げられていた素晴らしいTTP事例をご紹介いたします。

競技歴わずか5ヶ月で、100ｍを10秒56で走り、陸上界で密かに注目を集めているTTPの成功者がいます。

引用：Yahoo!ニュース「初の公式戦で100m“10秒56”で県王者　YouTubeで学んだ素人スプリンターの伸びしろ」

（1）成功者をTTPした

走りで人生を変えた座間味選手はインタビューにこう答えています。

「練習は一人でです。速い人の真似をすれば速くなると思っていたので、速い人の動画をYouTubeで見て練習していました」

大金払って、遠方まで行って、時間をかけて、すごいコーチに鍛えてもらったわけではありません。

自宅でYouTubeだけ（もちろんすごい練習量でしょうが）で、陸上界で大注目される人物になりました。

（2）TTPする対象を自分の頭で考えた

彼がすごいのは「世界一速い選手（ウサインボルト選手とか）の真似をした」ではなく、「自分と体型の似たスゴイ選手（外国人）の真似をしていた」ことです。

座間味選手は沖縄大学への編入が決まるなど、優勝した県民体育大会以来、自身の環境が大きく変化したそうです。

ちぴーさん

TTPで人生を変えたなんてスゴい人ですね！！

P（ぴー）さん

しっかりご自身の頭で考えた上でTTPした結果でしょうね

TTPが苦手な人の3つの思考

「TTPなんてしたくない」「オリジナリティがすべてだ」と言っている方は遠回りしてしまう可能性が高いです。

ここではありがちな3つの思考を見てみましょう。

（1）真似することは悪と思っている

人の真似をすることは悪いと思い込んでいるとTTPをしません。

たしかに「真似する」と聞くと悪いことのように捉えられることが多いかもしれないです。

しかし世の中真似だらけで、真似することで経済成長してきていませんか？

例を挙げたらキリがありません。

（2）プライドと承認欲求が邪魔をする

「あの人（成功者）の真似なんかしたくない」「人真似ではなく、自分の頭で考えて成果を上げたい」などゆがんだ感情が邪魔をします。

しかしそれは目的がズレているかもしれません。

成功者がどうだ、とか自分だけの力で考えることに価値がある、こんなことを考えても成果は上がりません。

「成果を上げたい」という強い目的意識があれば、「成果を上げるためにどうしたらいいか？」、考えるべきはこれ一点です。

（3）自分の能力を過信している

自分を過大評価し、真似なんかしなくても成功できると思っている人も危ないです。

実際に能力が高い人だとしてももったいないです。

なぜなら成功者は歴史上の人物を含めば、山ほどいるからです。

歴史を振り返れば、アインシュタインや諸葛亮孔明のような天才もいます。

彼らを参考にしないのはあまりにももったいないです。

ちぴーさん

真似が悪いというのは勝手な思い込みですね

P（ぴー）さん

強い目的意識があれば真似する・しないはささいなことです

TTP（徹底的にパクる）で経済発展してきた

と言っても過言ではありません。

特にビジネスにおけるTTPは“目に見えていない”部分をどう見極めるかがポイントです。

そのためには知識を詰め込むのではなく、「なぜそうなるのか？」「だからどうなのか？」「多分こうかな？」などしっかり思考することです。

あなたもどんどんTTPして今の会社でキャリアアップ、副業、転職、起業を成功させていきましょう。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【危険】TTP（徹底的にパクる）はやめておけ！99％の人が失敗する理由 first appeared on 退職の寺子屋.