☑問題と課題の違いがわからない

☑経営コンサルティング業界に興味がある

☑問題と課題の違いがわかったところでどうなの？

ちぴーさん

「問題」と「課題」って何が違うんですか？

Pさん

コンサル業界ではめちゃくちゃ重要なポイントなんですよ。

ちぴーさん

でも結局どっちも解決しないとダメですよね？

Pさん

そう思いますよね。しかし問題と課題を混同すると、的外れな施策を打つことになります。

ちぴーさん

そうなんですか…実際にどう違うのか、具体例が知りたいです！

Pさん

では図解や身近なコンビニエンスストアの事例を使って解説しますね

Pさん

経営コンサルタント会社勤務、現役で中小企業の経営支援の経験からお伝えいたします

「問題」と「課題」の違いの概要

「問題」と「課題」は何が違うのか？具体例を交えて確認しましょう。

（1）「問題」と「課題」の違いの定義

「問題」とは、今起こっている困った状況やトラブルのことを指します。

一方、「課題」は目標達成のために乗り越えるべきポイントのことです。

つまり「問題」は放っておくとマイナスになるもの、「課題」は目標があるからこそ生まれる不足部分といえます。

たとえば近所のコンビニエンスストアで「接客が悪い」「店頭が汚い」は問題ですが、課題とは限りません。

なぜならそのコンビニの経営者にとって必要な目標の売上・利益は確保できており、店舗状況も現状で構わないと考えているケースもあるからです。

このように店舗運営上の問題点が多くても、立地が良ければ売上・利益が確保できるのは有り得る事です。（ただし長期的にはリスクになりがち）

すべての問題点を解決できれば良いですが、時間やお金、人材など経営資源には限りがあります。経営者の思いや目標に合致した適切な課題を設定し、解決する事が重要になります。

ちぴーさん

経営コンサルが経営者に「店頭が汚いですね」って問題だけ指摘されても「だから？」ってなりますね

Pさん

その通りです。経営者が目指すべき思い、たとえば清掃や接客ではなく「欲しいものを欲しい時に欲しい分だけお客様に提供したい」と考えており、それが売上・利益につながるのであれば、「適正な品揃え」が課題となります。

（2）【図解】「問題」と「課題」の違い

視覚的に理解できるように、シンプルなフレームワークで確認してみましょう。

現状は数々な問題があり、目標に対してギャップがあります。

目標達成に関わる問題の要因を見つけ出し、どうしたらギャップを埋められるかが課題になり、具体的な取り組みが対策になります。

ちぴーさん

さっきのコンビニエンスストアの例だと課題は「品切れが多い」になるんですか？？

Pさん

いえ、課題にすると「品切れが多い」ではなく、どうしたら目標と現状のギャップを埋められるか？なので「適正な品揃え」というポジティブな表現になります

経営コンサルが「問題と課題の違い」にうるさい3つの理由

なぜ経営コンサルタントが「問題と課題の違い」にうるさいのは、①的外れな施策を打つ恐れがある②根本的な成長につながらない③問題解決ばかりに目がいくクライアント企業が多い、といった3つの理由があるからです。

（1）問題と課題を混同すると、的外れな施策を打つことになる

問題と課題を混同すると、的外れな施策を打つことになり、期待した成果が得られません。

たとえばコンビニエンスストアで「売上が下がっている」ことを課題と考えてしまうと、ただ売上を上げることに注力し、本質的な解決にはつながりません。

「売上低迷」は問題です。

経営者の目標売上が日販50万円に対して、現状が40万円であれば10万円のギャップがあります。この10万円の売上を上げるために必要な要素である「品揃え」「接客」「清掃」などに分解しどんな状態が望ましいのかが課題になります。

もし問題と課題を混同したまま施策を打つと、改善の方向性がずれ、時間やコストを無駄にする可能性があります。

経営コンサルタントの役割は、問題を整理し、適切な課題を特定することです。

正しい課題設定をすることで、的確な戦略を立てることができ、効果的な改善につながります。

（2）問題解決型の思考では根本的な成長につながらない

問題を解決するだけでは、一時的な改善にとどまり、企業の根本的な成長にはつながりません。

問題解決は現状を維持するために必要な対応ですが、長期的な発展を目指すには「課題の克服」が不可欠です。

たとえば「迅速にクレーム対応をする」のは問題解決ですが、根本的にクレームを減らし、顧客満足度を向上させる仕組みを作ることが課題の克服になります。

問題にばかり目を向けていると、対症療法的な施策が増え、企業の成長を妨げる原因にもなりかねません。

経営コンサルタントの視点では、問題を解決するだけでなく、その背後にある課題を特定し、持続的な成長につながる戦略を立てることが重要になります。

（3）クライアント企業が「問題解決」ばかりに意識が向いている

問題解決も業績改善や生産性向上につながる可能性はあります。

しかし企業の存続目的は単に問題を解決することではなく、経営理念に基づいて経営目標を達成することです。

そのため、すべての問題に対応するのではなく、優先順位の低い問題は保留し、より重要な課題に集中する判断も必要です。

実際には多くの企業は目の前のトラブルに追われ、本質的な課題に向き合えていないケースが多く見られます。

たとえば「人手不足」という問題が発生した際、単に「採用強化」に注力するのではなく、「業務プロセスの見直し」や「生産性向上」を課題として捉えることで、より本質的な解決策が見えてきます。

経営コンサルタントの仕事は、問題に対応するだけでなく、企業が長期的に成長できる課題を設定し、その実現に向けた具体的な戦略を提案することです。

問題に惑わされず、本質的な課題にフォーカスすることが、企業の持続的な成長につながるのです。

ちぴーさん

問題点を見つけてもすぐに飛びつかず、整理して優先的に取り組むべき課題を明確にすべきなんですね！

Pさん

そうですね。それらの問題点を整理し、その要因を分析の上、目指すべき方向性と照らし合わせて課題化をするには地頭力を鍛える必要があります。

↓↓↓地頭力を鍛えるには↓↓↓

経営コンサル業界で求められる「問題発見力」と「課題設定力」

経営コンサル業界に転職するのであれば経営戦略論や組織論、マーケティング、財務会計などの知識は必要になります。

しかしそれらの知識以上に「問題発見力」や「課題設定力」など能力が重要視されます。知識は後からついてきます。

（1）「問題発見力」と「課題設定力」がキャリアに与える影響

「問題発見力」と「課題設定力」は、企業の経営理念や経営目標を理解し、適切な戦略を立てる上で不可欠なスキルです。

企業が抱える本質的な課題を明確にするためには、現場の状況や経営層の考えを的確にヒアリングし、表面的な問題の裏にある根本原因を見極める力が求められます。

これらのスキルは経営コンサルタントやマネジメント職だけでなく、転職市場では高く評価されるポイントです。

単なる問題解決にとどまらず、長期的な成長につながる課題を設定し、適切なアクションを導き出せる人材は、多くの企業から求められています。

（2）問題の課題化の5ステップ

問題が問題のままでは悩みは解消しないが、問題を課題化すれば悩みではなくなります。

問題を課題化するには、「最終ゴールは何か？」を強く意識する必要があります。

上記の5ステップで、経営者と問答する事で問題を課題化できます。

たとえばコンビニエンスストアの経営者の事例で考えてみましょう。

Pさん

②が問題で、③が課題、④が対応策と言えますね

（3）「課題解決」という言葉を使うのは間違い？

「課題解決」という言葉は、実は正しくありません。

本来「解決」するのは「問題」であり、「課題」は目標達成のために克服すべきものだからです。

たとえば「売上が低迷している」という問題を解決するための課題は「ターゲット市場の見直し」や「マーケティング施策の強化」になります。

課題は「克服する」または「達成する」ものと考えるべきで、「解決」という表現を使うと、問題との違いが曖昧になり、適切なアプローチができなくなる可能性があります。

ちぴーさん

やっぱり経営コンサルはロジカルシンキングで考えなきゃですね♪

Pさん

ロジカルシンキングも重要ですが、経営コンサルタントはクリティカルシンキングも必要になります

↓↓↓クリティカルシンキングって何？↓↓↓

経営コンサルタントが「問題と課題の違い」を知らないと…

問題と課題を混同すると、経営判断を誤る可能性があります。

問題は「現在の困った状況」、課題は「目標達成のために克服すべきポイント」です。

経営コンサルタントはこの違いを明確にしなければ、経営者に的確なアドバイスを提供できません。

たとえば売上が低迷しているコンビニで「スタッフの態度が悪い」と指摘するだけでは不十分です。

売上向上のために「接客力を強化する」や「品揃えを最適化する」など、具体的な課題を設定する必要があります。

問題を整理し、本質的な課題を明確にすることで、企業は持続的な成長へとつながります。

The post 【図解あり】経営コンサルタントが「問題と課題の違い」にうるさい3つの理由 first appeared on 退職の寺子屋.

☑やりたくない事はやらずに生きてきた

☑やりたい事だけやって上手くやり過ごしたい

☑キャリアが思ったように築けない

ちぴーさん

やりたくないことって、避けてもいいんじゃないですか？人生一度きりなんだし、好きなことだけやって生きたいです。

Pさん

確かに「好きなことだけやる」という考えは魅力的ですよね。でももし新たなキャリアを築きたいと考えているなら、自らやりたくないことに向き合うのも必要だと思いますよ。

ちぴーさん

えっ、やりたくないことをわざわざやるなんて…。何かメリットがあるんですか？

Pさん

実は大きな成長やチャンスが「やりたくない」と思う仕事の中に隠れていることが多いんです。それに気づかないと、長期的なキャリア形成に壁ができてしまうこともあります。

Pさん

「好きな事だけをやって生きていく」「自分の得意だけを磨いていく」これが人生を幸せにする生き方である…と、つい最近まで私もそう思っていた私ですが、考えを改めて大きなキャリアアップのチャンスを得た体験談もお伝えします

「やりたくないことをやらない」は本当に正しい？

「好きに生きればいい」「やりたいことだけやって人生を終えたい」と聞くと納得してしまいそうですが、本当に好きなことだけやり、「やりたくないことはやらない」のは正しいでしょうか？

ちぴーさん

一度きりの人生だし、やりたいことやるのが正しいと思うんだけどなぁ…

Pさん

それは一理ありますが、もしあなたが「今後新たなキャリア形成をしたい」と考えているのではれば、正しくないかもしれません

（1）「やりたくないこと」とは？

「やりたくないこと」とは当たり前ですが、多くの人が避けたいと考える物事を指します。

たとえばトイレ掃除や単調なデータ入力など、多くの人にとって魅力を感じにくい作業が挙げられます。

ただし「やりたくない」と感じる背景には不快感や興味の有無だけでなく、未経験からくる不安や自分の価値観とのギャップが含まれることがあります。

まずはあなたにとって「やりたくない」と感じる物事は何で、その理由を何なのかをボンヤリ考えていただけると本記事をスムーズに読み進めていただけるかと思います。

ちぴーさん

やったことないからやりたくない…つまり「食わず嫌い」はたしかにあるかも

（2）「やりたくない」を避ける心理の正体

「やりたくない」と避ける心理には、主に3つの要因が挙げられます。

①心地よくないから

ただただ「心地よくないから」やりたくない。

不快感やストレスを避けようとする本能的な反応です。

ちぴーさん

そりゃぁ、心地よくないからやりたくないに決まってるじゃないですか～。他に理由なんてありますか？？

Pさん

あります。以下の②と③は自分で気づいていない可能性も高いので意識してみてください。

②有能性のわなにハマっているから

有能性のわなにハマってしまい得意なことばかりに集中し、やったことのない領域への挑戦を避ける傾向に陥り、「やりたくない」を避け続けてしまう事があります。

ちぴーさん

今まで上手くいっていたからこれからも大丈夫って思っちゃう気持ちはわかります…

③フィルターバブルが出られないから

フィルターバブルにより視野が狭くなり自分に都合の良い情報や環境に固執し、成長機会を狭めてしまう状態に陥りがちです。

結果、やりたいことはとことん追求しますが、「やりたくない」ことは完全に排除します。

ちぴーさん

ＳＮＳの「レコメンド機能」のことかな？自分が関心ある事ばかりが表示されてとても便利だけどな…

Pさん

確かに欲しい情報がすぐに入手できて効率的です。一方で、関心が無いけどあなたにとって重要な情報を取りこぼすという意味では効果的ではありません。

Pさん

どちらも結果は良くなりますが、効率性の追求には限界があります

（3）キャリアを築くために「やりたくない」は必要？

必要です。

たとえば「物を売る仕組みづくりに興味がある」からマーケティングに興味があっても「対人関係が苦手だから避けたい」ではマーケティングのキャリアを築くのは難しいです。

「やりたくない」仕事は、キャリアを築く上で重要な役割を果たします。

なぜなら「仕事は人についている」ものであり、「人が仕事についている」わけではないからです。

マーケティングでは多岐にわたるスキルが求められます。

財務会計や全社的な調整、さらに対人スキルも必要です。

「対人関係が苦手だから避けたい」としてしまうと、マーケティングのキャリアを広げることは難しくなります。

「やりたくない」ことに取り組むことで、多様なスキルと視野が身につき、キャリアの成長に繋がります。

ちぴーさん

やりたくない事が無い仕事でキャリアを築きたいです…

Pさん

なかなかそんな仕事はないですね

「やりたくない」仕事に隠されたキャリアの成長機会

多くの人が避ける「やりたくない」仕事には多くの成長機会が隠れています。

成長機会を具体的に確認しましょう。

（1）避けていただけでやってみたら面白い、かも

「やりたくない」と避けていた仕事に実際に挑戦してみると理解が深まり、意外と楽しいと感じることがあります。

実はそこに潜在的な適性があり、能力を発揮して成果を出せる可能性があります。

たとえば人事異動で全く違う業務を経験した際、初めは不安や抵抗があったとしても、結果的にその業務にやりがいを見出すケースも少なくありません。

「やりたくない」と決めつけず、挑戦してみることで自分の可能性を広げるチャンスが生まれます。

またチームで仕事する時も率先してみんなが「やりたくない」をやると勝ち組になれる可能性が高いです。

なぜならみんなが避けるので「やれるのはアイツしかいない！」と貴重な存在になれますし、他のみんなが持っていないスキルが身につけられます。

ちぴーさん

「やりたくない」は逃げたくなっちゃうけど、あえて飛び込んでみると新しいスキルがGETできるかもしれないですね♪

Pさん

「やりたくない」はたいてい多くの人にとっても同様ですので、少し磨けばすぐに他者との差別化が図れますね

（2）異なる価値観に触れられる

「やりたくない」と感じる仕事に取り組むと、今まで出会って来なかった初対面の人との関わりや異なる価値観に触れる機会が増えます。

自分の（前述の）「フィルターバブル」から抜け出し、新たな視点や考え方を得ることができます。

特に異文化や多様な意見との接触は、自分のキャリアプランそのものを変えるきっかけになることもあります。

新たな価値観に触れることで、これまで思いもしなかった成長の方向性や可能性を見つけることができるでしょう。

↓↓↓新たな価値観に触れるには↓↓↓

（3）相乗効果で長期的な成長が見込める

「やりたくない」と思っていた仕事に挑戦することでそれまでのスキルや経験が相乗効果を生み、新たな成果を引き出すことがあります。

相乗効果とは異なるスキルや知識を組み合わせることで、新しいアイデアや能力を発揮する事です。

今まで「やりたくない」からやってこなかった異なる業務や分野に取り組むことで、既存の知識やスキルが活用される場面も多いです。

これにより視野が広がり、新しいアイデアや解決策を見つける力が養われます。

たとえば経理担当者がマーケティングのプロジェクトに参加することで、数字の分析力と市場理解を組み合わせた新しい提案を行えるようになるかもしれません。

「やりたくない」仕事こそが自分をさらに高めるステップとして機能し、長期的な成長に繋がる大切な要素となるのです。

ちぴーさん

「やりたくない」仕事をやるとキャリアの幅が広がりそうですね！でも「やりたくない」をやるのはやっぱりハードルが高いような気がするなぁ…

Pさん

では「やりたくない」との向き合い方も確認しておきましょう

キャリアを開く！「やりたくない」との向き合い方

キャリアを開くためには「やりたくない」と向き合う必要がありますが、意識していればチャンスは意外とたくさんあります。

「やりたくない」と思った時こそ、チャンスと捉えて行動しましょう。

（1）人事異動や新しい業務はチャンス

「やりたくない」と感じる仕事を「面倒だな」「自分の仕事じゃないのにな」と思うことは自然なことです。

たとえば人事異動で新しい業務を任されたり、予想外のタスクを「これやっといて」と頼まれることがあります。

しかしこれらを拒絶するのではなく、成長やチャンスと捉えるとキャリアアップのチャンスになることが多いです。

一見関係ない業務にも、自分のスキルや視野を広げる機会が隠されています。

「やりたくない」仕事が、意外にも新たなキャリアの扉を開くきっかけになるかもしれません。

（2）みんなが避ける仕事を率先してやってみる

誰もやらない仕事は独り勝ちできます。

なぜなら「みんながやりたくない」と避ける仕事ほど、大きな価値が眠っていることがあるからです。

誰も手を出さないタスクや役割を進んで引き受けることで、自分だけのポジションやスキルを確立することができます。

たとえば誰も手を挙げない雑務やプロジェクトの管理を引き受けることで、結果的に他者からの信頼や評価が高まることもあります。

「やりたくない」仕事には、独り勝ちできる可能性がある金脈が隠されているのです。

（3）キャリアを広げる選択肢を見つける

あなたが考えるキャリアプランをもう少し分解してみましょう。

「やりたくない」という感情に向き合うと、自分が考えるキャリアプランをより具体的に分解する視点が得られます。

たとえば現在のキャリアプランを「やりたい仕事」と「やりたくない仕事」に分類し、それぞれの理由を掘り下げてみることで、意外な気づきが得られることがあります。

やりたくないと思っていた仕事が実は必要不可欠なスキルを磨く機会だったり、キャリアの可能性を広げる選択肢だったりする場合もあります。

視点を変えてみることが成長の鍵です。

ちぴーさん

キャリアプランって難しいですよね～

Pさん

以下の記事を参考にしてみください

↓↓↓キャリアプランの考え方↓↓↓

実体験から学ぶ「やりたくない」と向き合う価値

私は、会社員時代は「やりたくない」を避けて生きてきて、損したなぁと反省しています。

Pさん

「やりたくない」から逃げてしまっていた私の実体験をお伝えしますね

（1）新入社員時代に逃したビジネスチャンス

私は4回転職していますが、1社目のペットフード商社に新入社員として入社した頃、当時の係長から「客注品の管理」を任されそうになったことがあります。

しかし私は「地味で面倒」「未経験で不安」「自分がやりたい仕事ではない」という理由でその提案を断ってしまいました。

係長は私に成長の機会を与えてくれていたのですが、私は自らチャンスを放棄していたのです。

Pさん

当時は成長よりも快適さを優先していたのです

（2）後悔とその後の教訓

もしその仕事を引き受けていたら、当時のメイン業務だった倉庫管理だけでなく顧客の視点を学び、営業に関心を持ち、先輩と同行することで多くのビジネスチャンスをつかんでいたかもしれません。

この経験を通じて、「やりたくない仕事」にも成長の種が隠れていることを痛感しました。

Pさん

「やりたくない」を避けていたため成長が遅れました

（3）現在の挑戦と成果

現在は個人人業主となり、この教訓を活かしてあまり関心の無いテーマであっても商工会議所の集まりや市役所主催のワークショップにも積極的に参加するようになりました。

その結果、数名の社長と縁があり、コンサルティング業務を委託されるという大きな機会を得ることができました。

Pさん

「やりたくない」を克服することが、新たな可能性を開くカギになると実感しました

やりたくないことにこそ成長とチャンスがある

「やりたくないこと」に挑戦することで、自分では気づけなかったスキルや視野を広げるチャンスが生まれます。

特に新たな価値観や経験を得ることでキャリアの可能性が広がり、思いもよらない成果につながることがあります。

過去の失敗から学んだ私自身の経験では、やりたくないことを避けると大きなチャンスを逃すリスクがありました。

現在では「やりたくないこと」にも積極的に挑戦し、結果として新しい仕事の機会や人脈を得られるようになりました。

あなたも「やりたくないこと」を自分の成長のきっかけとして捉え、キャリアを広げる参考になれば幸いです。

にほんブログ村

The post 【誤解】「やりたくないことをやらない」は正しい？実はキャリアの壁になっているかも first appeared on 退職の寺子屋.

☑今さらだけどChatGPTって何ができるの？

☑ChatGPTを使ってみたいけど使うキッカケがない

☑ChatGPTの面白い使い方が知りたい

ちぴーさん

ChatGPTって最近よく聞くけど、どうやって使えばいいのか分からなくて…

Pさん

ChatGPTは日常やビジネス、学びの場面で便利に使えるツールですよ。たとえば文章作成やアイデア出し、さらには学習サポートにも活用できます。

ちぴーさん

なんか面白そう！…でも初心者でも簡単に使えるんですか？？

Pさん

もちろんです。無料で始められるし、身近なことから試してみるといいですよ

Pさん

私の最新のChatGPT4o(フォー・オー)の日常生活・ビジネス活用経験からお伝えしますね

AI活用への関心と不安

「同僚がChatGPTを使っているって聞くけど、なんか面白い事できるの？」と関心があるものの、イマイチ使ってみる機会がない方も多いのではないでしょうか。

個々人の思いは様々ですが、ChatGPTを始めとしたAI技術はすでに日常生活に入り込んできています。

（1）AIの普及と日常生活への浸透

AIは、日常生活やビジネスのあらゆる場面で浸透しています。

たとえば音声アシスタント（アレクサやGoogleアシスタント）は、家電操作やスケジュール管理の支援サービスが代表格です。

また対話型AIであるChatGPTは、文章作成やアイデア出しを効率化し、学生のレポート作成や自己啓発にも活用されています。

他方、教育分野では個別学習の補助としてオンライン教材に組み込まれ、生徒の学習進捗状況に応じた適切な課題を提示をしてくれます。

さらに企業では、顧客対応の効率化やデータ分析にAIが役立っています。

ちぴーさん

日常生活や企業活動に入り込んでいるわけですね！

Pさん

AIは単なるツールではなく、日々の生活や仕事を支える「パートナー」として進化しているのです

引用：「ChatGPT」ニュースまとめ2024-12-22（19記事）｜ChatGPT部 Produced by NOB DATA

（2）となりの同僚はChatGPTを使いこなしている…？

情報感度が高いビジネスパーソンは、すぐにChatGPTなど新しい技術の取り入れます。

野村総合研究所の調査によるとChatGPTを知っている人は約72％、利用したことがある人は約20％、つまり5人に1人のようです。

引用：野村総合研究所「日本のChatGPT利用動向（2024年9月時点）」

つまり「知っているけど使った事がない人」も数多くいます。

おそらく使い方がわからないまま焦燥感を抱えるケースも多いと想定されます。

もし同僚がChatGPTを使いこなす姿を見て「遅れている」と感じつつも、具体的な活用方法が漠然として行動に移せない方は多いのではないでしょうか。

NISAなどの新しい仕組みに対する「興味はあるが手を出せない」状況と似ています。

ちぴーさん

確かにNISAが出てきた時と同じだ…！なんかやった方が良さそうなんですけどキッカケが無いというか…

Pさん

NISA同様、まずは小さく始めてみれば良いのではないですか。何よりChatGPTは無料で始められますしね。

（3）漠然としたAIへの期待と不安

ChatGPTに対して「便利そう」という漠然とした期待感を抱く人は多いものの、何ができるのか具体的に理解していないため、前述のデータからわかるように一歩踏み出せない方が多いです。

「ChatGPTは嘘つくから、信用しちゃダメだよ」といったネガティブ情報が、一歩踏み出せない一つの要因となっています。

たしかにChatGPTはハルシネーション（誤回答）という問題があり、過剰な期待は禁物です。

一方で、実際に使い始めることで質問力が鍛えられ、AIの可能性を実感できます。

またAIは日々進化しており、正しい使い方を学ぶことで活用範囲を広げられることがポイントです。

まずは体験してみることが重要で、そこから実用性を評価するべきです。

ちぴーさん

ChatGPTって使った方が良いような気がするけど、具体的なメリットがわからないんですよね～

Pさん

では実際に何に役立つのか確認してみましょう

ChatGPTで何が得られる？3つのメリット

ChatGPTは多くのメリットがあり①日常生活やビジネスの業務効率化②アイデアの創出③学びをフォローしてくれます。

Pさん

無料なので一度使ってみてから継続するかどうか判断しても良いかもしれません

（1）効率化：時間を節約しながらアウトプットの質を向上

面倒なリサーチや文章作成が短時間で出来るので、仕事や学習での生産性が飛躍的に向上します。

ちぴーさん

Google検索とどう違うんですか？？

Pさん

Google検索は「転職　悩み」など明確な検索意図が必要で、検索結果から自分が必要な情報を抽出しなければなりません。一方、ChatGPTであれば「入社半年なのに転職しようかどうか悩んでいる。」と投げかければ、一律の回答ではなく今までのあなたとのやり取りから判断して、あなたに合った回答をしてくれます。

ちぴーさん

会社の資料もカンタンできちゃいますね～♪

Pさん

ビジネスにももちろん使えますし、実際に使っている会社も多いです。ただし会社によっては、ChatGPTはハルシネーション（誤回答）があるため自身の情報収集力も高めておきましょう。

↓↓↓正しく情報収集しよう↓↓↓

（2）創造性：アイデアを広げ、新たな発想を生むツール

ブレーンストーミングや企画のヒントを提供してくれて、思いつかなかった切り口を見つけられる可能性が高まります。

定例会議で「皆さん、意見ありますかー？」と聞いたら10個のアイデアが出るのに結構時間がかかったり、出てくるアイデアも変わり映えがしなかったりしませんか？

会議のゴールが仮に「効果的な3つのアイデアを出す」であれば、ChatGPTに10個のアイデアを出してもらった方が時短にもなりますし、有効な意見が多いです。

なぜなら同じ組織のメンバーでは価値観や専門分野も似通っており、多面的な意見が出づらいからです。

一方、ChatGPTなら多面的なアイデア出しをしてくれます。

ちぴーさん

多面的な意見とはなんですか？？

Pさん

たとえば財務面・製造面・営業面など様々な立場からの意見のことです

Pさん

またChatGPTは良い意味で心がないので空気を読まずに意見をくれて、部長の顔色を見ながら「この意見は嫌がるだろうなぁ」と余計な事を考えずフラットなアイデア出しが期待できるのも助かります

（3）学び：スキル向上と自己成長のきっかけを提供

前述の通り、ChatGPTは素晴らしい回答が期待できる一方で、すべて鵜吞みにしていると自分の頭を使わずスキルが上がりませんし、そもそも適切な質問でないと効果的な回答が得られません。

ちぴーさん

ChatGPTはなんでも知っているからなんでも聞いちゃおう♪

Pさん

聞くのも良いですが、真の学びはアウトプットから生まれます。

ちぴーさん

「わかった」と「できる」の違いってやつですね…

Pさん

今ある情報だけ、つまり仮説レベルで構わないので必ず自分の考えを含めて質問を投げかけましょう。ChatGPTには補助をしてもらう、添削してもらうぐらいの気持ちでちょうど良いです。

↓↓↓質問力を鍛えるには↓↓↓

誰でもChatGPTで有効的に実践できる具体的アプローチ

ChatGPTは誰でも、無料で簡単に使うことが出来ます。

しかし効果的に使うにはちょっとした工夫が必要になります。

①効率化②創造性③学びの観点から確認してみましょう。

（1）効率化：リサーチもメール作成も一瞬

調べものをゼロベースから行うのはかなり骨が折れますが、ChatGPTに聞けばすぐに回答が得られます。

①リサーチの代行

たとえば焼肉業界について調べていて「焼肉の市場規模を教えて」とChatGPTに尋ねるだけで、今回の内容であれば一瞬（1.5秒）で教えてくれました。

最近の焼肉店はどうやら好調のようです。

一方で「焼肉店の倒産が増えている」というニュースを最近よく聞きませんか？

そこでさらに質問を続け、「主要企業の焼肉店の売上は伸長しているのに、焼肉屋の倒産件数は増えていると聞きます。なぜですか？」とChatGPTに聞いてみました。

ちぴーさん

ChatGPTかしこーい♪

Pさん

ChatGPTに質問しまくるのも良いですが、自分が現時点で持っている情報から考えうる仮説を投げかけてみる事で自身の考えが正しいか検証ができます。

続いて「なぜ主要企業の焼肉店の売上は伸長しているのに、焼肉屋の倒産件数は増えていると聞きます。

これは①中小規模の焼肉店が大手に買収されて、大企業の規模が拡大しているからですか？②大企業に雇用が奪われ、中小店は人手不足で経営が立ち行かなくなったからですか？」と投げかけてみました。

ちぴーさん

「一部正しいが主要因ではない」みたいです…あー、ボクの考えは間違っていたのかぁ

Pさん

落ち込む必要は全くありません。あなたが新たな切り口で質問を考えた事で話題が広がり、焼肉業界に関する引き出しが増えたわけですから。後の「学び」のパートでも確認しましょう。

②メールや文章の作成

「上司への進捗報告メールの例文を作って」とChatGPTに聞けば、土台とちゃちゃっと作ってくれます。

ちぴーさん

ChatGPTのを土台にして、ちょこっとだけ修正すればいいですね♪

Pさん

そのまま送れるとマズイことになる可能性もありますので、かならず自身で確認をしてくださいね

（2）創造性：アイデア出しやブレストに活用

①アイデア出し

「睡眠グッズの新商品のアイデアをください」とChatGPTに聞けば、複数の案が得られます。

上記以外にも7つのアイデアがもらえました。

ちぴーさん

パーソナライズド睡眠アロマディフューザーなんてうちの会社のお客様は求めてないんじゃないかなぁ

Pさん

それは質問の仕方を変えた方が良いですね。たとえば「うちのターゲット顧客は30代の独身女性ですが、…」など付け足せば、より求めている回答が得られるでしょう。

②ブレインストーミング

「テーマパークの集客イベントの企画を提案して」と尋ねれば、上司やとなり同僚ではなかなか出てこない斬新なアイデアが得られる事があります。

ちぴーさん

アイデアがたくさん！…でも実行するのは自分と考えると気が滅入るかも…

Pさん

ChatGPTのアイデアはあくまでたたき台と考え、あなたを含めたメンバーで取捨選択しましょう。またくどいですが、自分の頭を使って一旦仮説を立てた上で質問が有効です。

↓↓↓地頭力を鍛えて新たな発想↓↓↓

（3）学び：知識の習得や語学学習にも有効

①知識の習得

「デジタルマーケティングの基礎を教えて」とChatGPTに聞いてみましょう。

ちぴーさん

Google検索だけだと部分的になっちゃうけど、ChatGPTだと体系的に教えてくれるから全体像が見えますね♪

Pさん

Google検索は正確性や特に深く知りたい内容については有効ですので、ChatGPTと合わせ技で使用しましょう

②語学学習

「英語で日常会話の練習をしたい。外国人が多いラーメン屋で話す例文を作って」とChatGPTに聞いてみました。

ちぴーさん

最近インバウンドが増えて、ちょっとした内容でも外国語が話せると助かりますね～

Pさん

英語だけでなく、中国や韓国からの来日も増えていますから需要はあるでしょうね

また現時点ではまだ有料版のみの機能ですが、「インバウンドが増えている飲食店や旅館業では使われているPOPの画像を生成して」と依頼すれば画像データが出してくれます。

ちょっと今回はよくわからない内容が表示されてしまいましたが、依頼内容を追加して何度かやり取りするとブラッシュアップされます。

ちぴーさん

すごい便利だけどChatGPTのデータだけ信じるのはまだ心配だなぁ

Pさん

どのサイトから情報収集しているのかを「情報源」としてChatGPTに表示されます。より詳しく知りたい、イマイチChatGPTだけでは安心できない場合は「情報源」を確認しましょう。

ChatGPTはあくまで人間の補助でしかない

ChatGPTは、日常生活やビジネスにおいて効率化、創造性、学びの促進といった多くのメリットがあります。

一方、ハルシネーション（誤回答）のリスクがあるため、ChatGPTをあくまで補助ツールとして活用し、必ず自身で検証する姿勢が重要です。

仮説をもとに質問することで、業務効率化だけでなく創造性や学びの促進にもなり自身のスキルアップにもなります。

まず無料で使えるChatGPTを試してみて、日常生活やビジネスに活用してみませんか。

↓↓↓油断しているとAIに取って替わられる？↓↓↓

にほんブログ村

The post 【ChatGPT活用事例】日常からビジネスまで広がる面白い使い方と応用術 first appeared on 退職の寺子屋.

☑地元企業に就職したい

☑地元企業の志望動機で悩んでいる

☑地域貢献や地域活性化の手伝いがしたい

ちぴーさん

地域貢献活動って、地元企業の就職に本当に有利になりますか？？それに、自分にそんな大それたことができるのか心配です…

P（ぴー）さん

地域貢献活動と言っても何も大きなことをするわけではありません。たとえば、市役所が主催するワークショップで地域の人たちと話し合うだけでも立派な地域貢献です。それに、ほとんどの活動は無料で気軽に参加できますよ。

ちぴーさん

でも、そんな活動が本当に地元企業の就職に役立つんですか？

P（ぴー）さん

役立ちます。たとえば、地域課題の解決に取り組む姿勢や経験は、地元企業から評価されることが多いですよ。企業課題を理解して取り組む経験は、書類選考でも面接の場面でも大きな強みになります。

ちぴーさん

それならちょっとやってみようかな。具体的に何から始めればいいですか？

P（ぴー）さん

まずは「〇〇（地名） 市役所」や「〇〇 商工会議所」で検索して、地域イベントやワークショップの情報をチェックしてみましょう。問い合わせればすぐに参加できます。

P（ぴー）さん

4回の異業種転職の経験、実際に地元の市役所開催のワークショップに参加し地域貢献活動した経験がある私からお伝えしますね

地域貢献活動する事で地元企業就職が有利になる3つのケース

地域貢献活動により地元企業就職が有利になるのは、地元企業が①地域活性化に貢献②地元住民とのつながり重視③地域に特化した事業をしているケースです。

（1）地域活性化に貢献している

地域貢献に積極的な企業は地域社会との関係が深く、その価値観に共感できる人物を採用したいと考えています。

たとえば以下のような地域観光振興や地元イベント運営を通じて地域活性化を図っている企業です。

①地域の歴史や文化を活かした観光振興

地元の旅館が地域の歴史をテーマにしたツアーを企画し、地元ガイドの雇用創出や観光客誘致を実現しており、地元の歴史や文化に理解が深く、地域の魅力を発信する力がある人材を求めている事があります。

②地元イベントのスポンサーや運営

製造業の企業が地元の祭りやスポーツイベントのスポンサーとなり、物品提供や従業員のボランティア活動を行い、地域コミュニティに対して貢献意識を持ち、積極的に参加できる人材を求める事があります。

（2）地元住民とのつながりを重視している

地域の住民や顧客との信頼関係を大切にする企業では、地域貢献に積極的な人材が顧客や地域社会との良好な関係構築に貢献すると期待されます。

たとえば以下のような商店街のイベント出店や地域住民との共創プロジェクトを通じて地元住民とのつながりを重視している企業です。

①地元商店街の活性化への協力

地元のスーパーが商店街振興組合の活動に参加し、商店街イベントに協賛や出店。

地域住民を巻き込んだイベントの開催を支援し、地域社会と協力し住民と直接関わるイベント運営や調整が得意な人を求めている事があります。

②地域住民との共創プロジェクト

地元の製造業が住民ワークショップを通じて、新しい商品やサービスを共同開発し住民からのフィードバックを元に改良を重ね、地元住民の意見を引き出し事業活動に活かすコミュニケーション力のある人を求めている事があります。

（3）地域特化型のサービスや製品を提供している企業である

地元に根付いたサービスや製品を提供する企業では、地域理解が業務に役立つため、地域活動に関わる経験が評価されやすくなります。

たとえば以下のような地元の買物難民支援や地域密着型の災害対策を提供している企業です。

①買物難民支援の移動販売やバス運行

買物難民化してしまった高齢者向けに、地域スーパーが移動販売車を運行し、定期的に集落を巡回させ商品ラインナップや巡回時間を地元住民の声を基に柔軟に変更する企業が、高齢者とのコミュニケーションが得意で、地域住民のニーズを細かく拾い上げられる人材を求める事があります。

②地域密着型の災害対策事業

地元建設会社が、豪雪地帯での除雪作業や災害時の応急対応を迅速に行うサービスを提供し、災害時には地域住民の避難支援も担当しており、地元の気候や生活環境を熟知し、緊急時に的確な判断と行動ができる人を求める事があります。

ちぴーさん

地元地域と関連が深い企業ってそんなに多いんですか？

P（ぴー）さん

はい、とても多いです。多くの地域密着型企業は、顧客や従業員が地域内に集中しているため、地域の特性やニーズを無視した経営は成り立たないからです。

【志望動機の例文あり】地域貢献活動でやるべきこと

地元企業就職にあたって最も重要なのは、あなたが就職したいと考えている地元企業の課題を理解し、間接的であっても解決の一助につながる地域貢献活動になっているか否かです。

「とりあえずなんでもいいから地域貢献活動をする」というスタンスでは逆効果です。

ちぴーさん

つまり「私は地域貢献活動をしました」アピールではなく、あくまで地元企業の課題解決、成長に貢献できる事が大事なんですね～

P（ぴー）さん

その通りですね。では地域貢献活動でやるべきステップを確認しましょう

（1）地元企業の課題を理解する

まずはあなたが就職したい地元企業の情報収集をし、課題を理解しましょう。

情報収集源元のメインはホームページで、InstagramやYouTube等その他SNSがあれば補完的に使うと良いです。

①ホームページ

「会社概要」で大まかなイメージをつかむことも大事ですが、課題を理解するには「代表者挨拶」「沿革」が特に重要になります。

「代表者挨拶」からその企業が大事にしている価値観と課題が見えてきます。

たとえば以下のような企業があります。

「沿革」から今まで向き合ってきた課題やその企業の強みが見えてきます。

たとえば以下のような企業があります。

②その他SNS

昨今は採用戦略の一環で、InstagramやTiktokで社内の雰囲気や社員の一日の仕事内容等を発信している事があります。

また製造業であればYouTubeで製造ラインの様子が視聴でき、テキスト以外でも情報収集が可能です。

↓↓↓上手い情報収集のやり方↓↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

（2）地域貢献活動を行う

就職したい地元企業の課題がある程度理解できたら、地域貢献活動を行いましょう。

一般の人が関われる地域貢献活動は地元の市役所や商工会議所、NPO団体主催のものが多いです。

ちぴーさん

地域貢献活動ってどうやって参加するんですか？？

P（ぴー）さん

「〇〇（お住まいの地域）　市役所」で検索し、さらにサイト内検索で「ワークショップ」や「イベント」を探して問い合わせ（メールや電話）をするだけです。詳細は私の体験談を後述しますね。

①市役所：ワークショップに参加

市役所は地域課題を解決し地域の産業を活性化し、最終的には税収増を目的としたワークショップを定期的に開催している事があります。

ワークショップとは参加者が主体的にアイデアを出し合い、問題解決や新しい価値の創造を目指す「参加型」の活動やイベントのことです。

多くのビジネスパーソンはなじみが無いので、ハードルが高いように感じられるかもしれませんが、多くのワークショップが参加条件はなく気軽に参加できます。

②商工会議所：地域イベント協力

商工会議所は地域の中小企業の経営支援や雇用創出、地域経済の持続可能性向上を主な目的とした組織ですので地域イベントを頻繁に開催しています。

地元産業のPRと販路拡大の支援を目的に、地域の特産品や地元企業の商品を一堂に集めフェアやマルシェを企画・運営し、地域住民や観光客に地域資源の魅力を訴求しています。

たとえば地元の農産物や加工品を中心とした「〇〇特産マルシェ」を商業施設や観光地で開催し、出店企業に対して販促支援やデザイン相談を実施したり、観光誘致を目的に地域の伝統文化の実演（例: 和菓子作り体験、伝統工芸の展示）を行ったりしています。

ちぴーさん

「〇〇（お住まいの地域）　商工会議所」で検索！

③NPO団体：ボランティア

地域の自治体やNPO団体が開催しているボランティアに応募する事ができます。

たとえば地域スポーツイベントの運営補助等は多くの自治体で実施されています。

「地域市民マラソン」のポスターとかよく見かけませんか？

地元で開催されるマラソン大会やスポーツフェスティバルなどで、コース誘導や給水ポイントでの補助、終了後の片付けや清掃活動、参加者受付や案内業務をボランティアで行います。

ちぴーさん

「〇〇（お住まいの地域）　ボランティア」で検索！

（3）地域貢献活動の志望動機の書き方

地域貢献活動の志望動機の書き方を、例文を参考に確認してみましょう。

①【例文①】地元の活性化を目指して

私は地元である〇〇市に愛着を持ち、地域社会に少しでも貢献したいと考えています。

〇〇市は歴史や自然が豊かで、魅力的な地域ですが、観光や若者の活躍の場がまだ十分に広がっていないと感じています。

地域貢献活動を通じて、地元の方々と交流を深め、地元の良さを再認識しながら、観光やイベントを盛り上げる一助になりたいと思っています。

自分の力を通して地域に少しでも貢献できることを大変楽しみにしています。

②【例文②】住民の生活支援を通して地域に根差す

地域での高齢化が進む中、〇〇市では買い物や病院へのアクセスが課題となっていると感じています。

私は地域貢献活動を通して、地元の方々、特に高齢者の方々の日常生活が少しでも快適になるようなサポートをしたいと考えています。

具体的には、地域イベントのボランティアや支援活動を通じ、地域に根差した活動を行いたいです。

地域の皆様とのふれあいを大切にし、住み良い街づくりに貢献するための一員として尽力していきたいと思っています。

ちぴーさん

おぉ！これは使えそうですね。コピペコピｐ…

P（ぴー）さん

自分の言葉でお願いしますね。企業課題の理解、実際に地域貢献活動を通してようやく志望動機が書けるのですから。

↓↓↓職務経歴書の書き方↓↓↓

https://ztmhiro.com/shokumukeirekishorikuru-toa_195/

【体験談】地域貢献活動に参加しました

先日、私の居住地域の市役所主催で地域貢献活動が開催されました。

私は中小企業を経営支援する個人事業主であり、地域経済に貢献したいと考えているため、地元地域の活性化を目的に「地域の観光発展を考える会」に参加しました。

（1）地域の課題発見

あくまで仮説ではありますが、私の居住地域は製造業と農業をはじめとした一次産業が強みである一方、「観光業の活性化」が課題であると考えました。

仮説を検証するため、地域の産業発展の歴史的な経緯を理解する必要性を感じ、地元の歴史博物館で地域産業がどのように発展してきたのか確認しに行きました。

歴史博物館では産業別の地域の強みと弱みを知る事が出来ました。

ちぴーさん

歴史から産業別の課題を見つけるなんてとても難しそうです…！

P（ぴー）さん

課題設定は仮説で構いません。重要なのは仮説を持って検証まで行い、一定の確証を持つことです。

（2）ワークショップに参加

前述の仮説検証をさらに深掘るため「観光業の活性化によりうちの地域が中長期的に発展するのか？」といった視点で、イベントやワークショップを探していると市役所主催で「地域の観光発展を考える会」を開催していることを知りました。

当日のワークショップ参加者数は合計16名で、4名が4テーブルに分かれておりました。

参加者の属性は地元の人たちばかりで、職業もさまざまです。

年齢層も性別も異なり、異業種・異分野の人々と接する事で多様性に触れ、学びがありました。

P（ぴー）さん

いわゆる越境学習というやつですね

また市役所が主催ですが観光への専門性が高い企業も協業しており、ワークショップの場の中心でしたので一般公開されていないような観光に関する有用なデータから観光客数等について定量的な気づきが得られました。

ちぴーさん

市役所も観光業に課題を感じていたってことですね～

P（ぴー）さん

市役所は収集した市民のニーズやアイデアを市の「観光計画」に反映させ観光業の活性化や市民の参画意識を高める事が狙いのようです

↓↓↓異なる価値観こそがアイデアの源泉↓↓↓

https://ztmhiro.com/aideaomoitukanai_271/

P（ぴー）さん

初期設定課題の「観光業の活性化」に対して、結果的には「弱みの観光業活性化より、強みである長年ノウハウを蓄積してきた農業や工業のさらなる強化」の方が優先順位は高いと考えるようになりました

（3）ビジネススキルも身につく

ちぴーさん

ところでワークショップに参加して、課題の仮説検証以外に得られるものはあったんですか？？

P（ぴー）さん

多くのビジネススキルが身につきましたよ

①クリティカルシンキング

クリティカルシンキングとはロジカルシンキングスキルにマインド面も含めた思考法のことです。

つまり「論理的に正しい」だけではなく、他のワークショップに参加者にとっても理解しやすい切り口は何か？と考えられるようになります。

↓↓↓クリティカルシンキングとは↓↓↓

https://ztmhiro.com/kuritexikarusinkingu_135/

②マーケティングスキル

市役所だけでなく観光業への専門性が高い大企業が協業しているため、マーケティング思考に則った立て付けでワークショップが進められていました。

たとえばペルソナを考えるワークがあり、うちのチームでは「オタク気質で健康的でない40代男性」を標的顧客として設定し、既存客の満足度を向上させ口コミ効果で新規顧客獲得する戦略を発表しました。

ちぴーさん

考えようによっては無料でマーケティング講座に参加できたって感じですね！…ところでペルソナってなんでしたっけ？？

P（ぴー）さん

製品やサービスのターゲット顧客を象徴する架空の具体的な人物像のことですよ

③プレゼンテーション力

チームでまとめた内容を全体共有するためにプレゼンテーションを実施します。

社内や顧客向けには経験されている方は多いと思いますが、全く縁もゆかりもない地域住民を対象にプレゼンを行う事は少ないのではないでしょうか。

社内や顧客向けであれば「言わなくてもわかる」暗黙の了解や、業界の常識が通用しますが地域住民に内容を理解してのプレゼンは非常に難しいです。

P（ぴー）さん

私も当日プレゼンしましたが、本題から伝えてしまい「チームで考えた前提条件から伝えるべきだった…」と反省しました。私も当日プレゼンしましたがいきなり本題から伝えてしまい「チームで考えた前提条件から伝えるべきだった…」と反省しました。

④ファシリテーション力

今回であればチームメンバーが4人いましたので、制限時間内に内容をまとめねばなりません。

自分の意見を押しつけたりせず、他者の意見を尊重する事を心がけましょう。

あなたが積極的にファシリテーターになることが前提ですが、自身が議論の全体が見えていると思えば、骨子をチームに共有しメンバーに肉付けをしてもらうと良いです。

⑤データ分析力

ワークショップで発表する内容、たとえば「地域のどのような観光資源を使えば魅力度が上がるか？」について考えるには根拠となるデータや情報が必要です。

つまり現時点で誰が、どのような観光資源に、どれぐらい集客できているのかを知る必要があります。

これらのデータを根拠に発表内容を考えます。

今回は観光業への専門性が高い大企業が多くの有用なデータを準備してくれましたが、場合によっては自身である程度調べてからワークショップに参加することになるかもしれません。

ちぴーさん

なんだか地頭が鍛えられそうですね！

↓↓↓地頭力をきたえるには↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

あわせて読みたい

P（ぴー）さん

『リケイノート』は研究で忙しい理系学生に向けた就活情報メディアです。筆者の大学院時代の経験をもとに、研究と就活を両立するために必要なことを発信しています。

地域貢献活動は得られるものが多い

地域貢献活動は地元企業への就職が有利になる事が多いです。

多くの地元企業が地域と密接に関わっており、地域活性化と切っても切り離せない事がほとんどだからです。

関わり慣れていないと、地域貢献活動と聞くと抵抗があるかもしれませんが、一歩踏み出してみると多くはお金も手間もかけずに簡単に参加できます。

地域貢献活動は「企業の課題解決」「地域活性化」についての仮説を持って取り組めば、ビジネススキルも向上することでしょう。

↓↓↓はじめての転職活動なら↓↓↓

https://ztmhiro.com/shosinshasemina-rikuru-toa_207/

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【無料】地元企業向けの志望動機を地域貢献・活性化にするなら最適な就職活動はコレ first appeared on 退職の寺子屋.

☑ビジネスパーソンにとって数学なんて意味ないと思う

☑数学がどんな風に役立つのかわからない

☑数学力が身につくと何が得られるか知りたい

ちぴーさん

数学ってビジネスに意味ありますか？？むしろ文系の国語力の方が重要そうだけど…

P（ぴー）さん

意外かもしれませんが、数学力がビジネスでは必須のスキルです。例えば、論理的なコミュニケーションや説得力のある意思決定等を通して、キャリアアップにもつながります。

ちぴーさん

数学って地味に重要ですねー。でも具体的にはどう役立つんですか？

P（ぴー）さん

わかりました、では「数学を理解すべき3つの理由」を説明しますね

【理由①】コミュニケーション能力が磨かれる

数学が身につくことで、上司や同僚、顧客とのコミュニケーションが円滑になり関係性が良好になり、より良い仕事ができるようになります。

具体的には数値データで説得力を持たせ、数字という共通言語を扱い、論理的思考でわかりやすく伝える事で仕事内容の相互理解が進みます。

（1）論理的な伝え方が身に付く

計算や論理構造を通じて、分かりやすく話す力が養われます。

ちぴーさん

コミュニケーション能力って、数学と国語でいうと国語力が必要っぽいですが…？

P（ぴー）さん

行間を読むような国語力も必要ですが、数学力と同程度に重要です

コミュニケーションに必要な3要素は「知識力」「対人能力」「思考力」です。

①知識力

ビジネスパーソンに必要な「知識力」は業界や社内ルール等多岐に渡りますが、少しずつ覚えていくしかありません。

②対人能力

「対人能力」はいわゆる気が利く人、空気が読める能力です。

芸能人でいうところ、お笑い芸人のさんまさんや朝の情報番組？「ラヴィット」で司会をしている麒麟の川島さんらが高い対人能力を持っています。

③思考力

コミュニケーション能力ではあまり注目されていない「思考力」ですが、きわめて重要な能力です。

なぜなら思考力がなければ相手の言葉や状況の意味を正しく解釈できないからです。

さらに、自分の考えをわかりやすく整理し、論理的な流れで伝えるためには、深い思考が必要になります。

思考力が高いほど、複雑な話題や問題に対応でき、的確な質問やフィードバックができるため、信頼と共感を生みやすい効果もあります。

この思考力を鍛えるのに数学が必要になってきます。

☑論理的思考の強化

数学は段階的に論理を積み上げて結論に至るため、因果関係を理解し、論理の流れを明確にする訓練になります。

☑抽象的概念の理解

数学では抽象的な概念を具体的に理解することが求められ、複雑な情報をシンプルに整理する力が養われます。

☑問題解決力の向上

数学の問題を解く過程で、異なる視点から問題を分析し、複数の解法を考える柔軟な思考が培われます。

ちぴーさん

数学の重要さはわかったんですが、今から数学の勉強するのはちょっとしんどいです（泣）

P（ぴー）さん

高校や大学の数学の問題集を解かなくても、まずは数学的な考え方が大事なことを理解すれば良いのではないですか

↓↓↓思考力を鍛えるには？↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）データに基づく説得力の強化

数字を活用し、相手に説得力を持たせる方法を学べます。

たとえば営業成績の向上を目指す場面で思い浮かべてみてみましょう。

営業担当者が新しい施策の予算を上司に申請する場合、過去のデータや売上予測を提示することで説得力が増します。

「前年の売上が10％増加し、施策によってさらに15％上昇が見込める」といった数値が示されれば、相手はその施策が妥当であると判断しやすくなります。

数字が根拠となり、計画が信頼されるのです。

このように、数値を用いた説明が意思決定をサポートし、相手を納得させる力となります。

（3）共通理解が得やすい

数字を使った説明で相手の話していることがより良く理解でき、理解してもらうことで誤解を減らし、共通認識が得られやすくなります。

たとえば、あるプロジェクトの進捗を「順調です」と伝えるだけでは抽象的ですが、「目標の80％まで完了しています」と数値で示すと、相手も同じ進捗状況を明確に理解できます。

数字を使うことで、双方の解釈の違いが減り、認識を一致させやすくなるのです。

ちぴーさん

数学って聞くと難しく考えちゃいますが、数字で示すとコミュニケーションのズレが減るのはなんとなくわかります！

P（ぴー）さん

数字も言語もどちらもコミュニケーションを円滑にするための「情報」ですからね

【理由②】意思決定に役立つ

数学力が身につくことでデータ分析に強くなり、リスク評価制度も高まり、ビジネスにおける将来予測が可能になるため、より良い意思決定ができるようになります。

P（ぴー）さん

特に管理職の方にはビジネスにおいて、意思決定する場は多いかと思います

（1）データ分析に強くなる

数学的な視点でデータを分析し、確実な根拠を得られます。

「今まで先輩がやってきてから」や「過去の経験則から」ではなく、定量的に事象を把握し数値の根拠があれば正確な意思決定ができる確率が高まります。

また数値が共通言語となり、上司や部下、顧客にも理解してもらいやすくなります。

（2）リスク評価の精度向上

多くの意思決定にはリスクが伴いますが、数学的観点からどの程度のリスクなのか正確に把握し、精度の高い評価できます。

ここでのリスクとは「危険」ではなく「振れ幅」と考えてください。

たとえば投資のリターンが予測される「平均リターン」と、予測からの「振れ幅」を示す「標準偏差」を使います。

標準偏差が大きければリターンの変動が大きく、リスクも高いと評価できます。

この方法により、投資先ごとのリスクを比較しながらリスク許容度に応じた調整が可能になります。

ちぴーさん

ひょうじゅんへんさ…？なんだかよくわかりませんが、数学がわかっていると正しいリスク評価ができて、比較的安全に物事を進められるってことですね♪

（3）結果予測の理解力が上がる

数学を基に、ビジネスの将来の動向や結果を予測できます。

たとえば、過去の売上データをもとに回帰分析を行うことで、季節変動やトレンドに基づいた将来の売上を予測できます。

これにより、製品の需要が高まる時期や売上の落ち込みが予測できるため、適切な在庫調整やマーケティング戦略の策定が可能になります。

こうした予測により、企業は無駄なコストを抑え、効率的に事業運営ができるようになります。

ちぴーさん

かいきぶんせき…またよくわからない言葉ができました！やっぱり難しい数学を知っていないとダメですか？(泣)

P（ぴー）さん

数学的手法を知っていて損はありませんが、意思決定の際に数学的な考え方が役立つ事を理解しておくだけでも仕事の取り組み方が変わってきますよ

↓↓↓管理職って大変ですか？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

【理由③】キャリアアップに役立つ

数学に強くなるとキャリアアップに役立ちます。

なぜなら複雑な問題を構造化し課題解決策を見つけるスキルが身に付き、リーダーシップを発揮しやすくなり、経営層に求められるスキルを磨くことができ、社内昇進や転職においても高評価を得やすくなるからです。

（1）複雑な課題解決力の向上

数学的な思考を活かして複雑な課題に取り組む力を強化します。

課題解決力は現場層・管理層・経営層、いずれ層においても必要になります。

なぜなら課題解決力は、複雑な問題を多面的に分析し、具体的な原因や構造を明らかにした上で、効果的な解決策を立案・実行する力だからです。

課題解決力がある人は、問題を分解し、何が根本原因かを把握した上で、実現可能な解決策を提案するため、事業の改善や成長を直接的に支援します。

特に経営層では、戦略的な判断や全体への影響を考慮する必要があるため、課題解決力の重要度が高まります。

経営層に近づくほどに課題解決力の重要度が上がる為、課題解決力が高い人ほど経営層に引き上げられやすくなります。

つまり上位の役職へのキャリアアップにつながります。

（2）高収入職への道を開く

キャリアアップは社内だけではありません。

転職により収入を引き上げる可能性も高まります。

特に数学のスキルが高評価される職種やプロジェクトへの参加が可能となり、ビジネスのデータ分析や予測の専門性が評価され、収入増加が見込まれるポジションに転職できる可能性も広がります。

たとえば、データサイエンティストやファイナンシャルアナリスト、プロジェクトマネージャーなどの職種で数学的な分析力が重要視されているため、こうしたスキルがキャリアアップの鍵となります。

P（ぴー）さん

上記のような数学との関わりがそれほど深くない職種、たとえばマーケティングや経営企画等にも転職できる可能性が広がります

↓↓↓転職で年収を上げるには↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokudenenshuu_140/

（3）リーダーシップの発揮

論理的思考とデータ管理ができるリーダーとして評価されます。

リーダーシップを発揮するうえで、論理的思考とデータ管理ができることは非常に有利です。

たとえば、プロジェクトの進捗が遅れている場合、データに基づいて問題の原因（リソース不足や予算超過など）を特定し、論理的に優先順位をつけて対応策を提案できるリーダーは、チームから信頼されやすくなります。

また定量的な評価を使うことで、感情に頼らない判断ができ、組織に安定感をもたらします。

P（ぴー）さん

つまり数的根拠に基づいて優先順位をつけられる事で、正しい方向性にメンバーを導けるということです

数学力が身につくと得られるものが多い

数学力はビジネスパーソンにとって必須のスキルです。

なぜならコミュニケーション能力、意思決定力、課題解決力、リーダーシップ等ビジネスパーソンにとって重要なスキルアップにつながるからです。

またこれらの能力を発揮する事でキャリアアップが見込め、社内での出世だけでなく、高い年収が得られる転職ができる可能性が高まります。

↓↓↓数字が苦手なのはどう克服する？↓↓↓

https://ztmhiro.com/suuziniyowaihito_276/

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【意味ない？】ビジネスパーソンが数学を理解しなければならない3つの本当の理由 first appeared on 退職の寺子屋.

☑自分の仕事が遅くて悩んでいる

☑仕事が遅い部下や同僚がいて困っている

☑仕事のスピードを上げたい

ちぴーさん

最近、どうも仕事が遅いって感じるます…。真面目に取り組んでるつもりなんですけど、周りと比べると明らかにスピードが足りない気がして…

P（ぴー）さん

真面目な人ほど完璧を求めたり、失敗を恐れて慎重になりすぎたりして、逆に時間がかかっちゃうことが多い傾向があります。でも、いくつかの工夫で改善できますよ。

ちぴーさん

本当ですか！？仕事が遅いって、自分の成長にも影響するし、何とかしたいんです！

P（ぴー）さん

では今回は『真面目だけど仕事が遅い人が損しないための3つの方法』を紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください

ちぴーさん

それは助かります！早速教えてください！

P（ぴー）さん

過去の私は仕事が遅くていつも上司に怒られていましたが、経営コンサル会社で鍛えた思考法で改善できましたのでお伝えしますね

なぜ仕事が遅いのか

仕事が遅い理由はさまざまですが、代表的な理由は①完璧主義、②怒られたくない心理、③求められていることがわからない、の3つです。

これらは真面目な人ほど陥る傾向にあります。

（1）完璧主義がもたらす遅延

完璧主義な方は仕事が遅くなりがちです。

完璧を求めすぎることで、細部にこだわりすぎて時間がかかり、網羅思考になり時間制限がないと永遠に同じ仕事をし続けます。

網羅思考とは、可能な限り集められる情報を収集し、集めた情報をすべて検討してから解答を導き出す思考のことです。

決して網羅思考が悪いわけではありませんが、膨大な時間を要すため仕事は遅延しがちです。

完璧主義な方は「あれもやらなきゃ、これもやらなきゃ」となってしまいます。

（2）怒られたくない心理の影響

失敗を恐れて慎重になりすぎるため、決断や行動が遅れます。

「間違っていたらどうしよう…」

確かに間違いを指摘されるのは怖いですね。

間違いを指摘されるのが怖いだけではなく、周囲から「仕事を間違う、出来ない人」とレッテルを貼られたくない心理が働いているのかもしれません。

（3）相手が何を求めているかわからない

ビジネスパーソンにとっての仕事は、基本的には誰かのために行うものです。

“誰か”は顧客や上司であることがほとんどかと思いますが、彼ら彼女らが何を求めて、どのような意図でその仕事を相手に依頼しているのかがわからないと仕事が遅くなってしまいます。

なぜなら相手が求めるからズレたことをしてしまっていたら、結果的に仕事が遅くなるからです。

ちぴーさん

真面目なボクは3つとも当てはまる気がします！

P（ぴー）さん

真面目な方は少しやり方を変えるだけで改善できますよ。仕事のスピードを上げる具体的な3つの方法をお伝えしますね

仕事のスピードを上げる方法

仕事のスピードを上げる方法は①仮説思考、②60点主義、③仕事を抱えない、の3つです。

（1）仮説思考で考える

網羅思考ではなく、仮説思考で仕事に取り組むことで仕事のスピードが格段に上がります。

仮説思考とは目の前にある情報だけで「この仕事はきっとこうなりそうだ」という仮説を立ててから、仮説に必要な情報収集をする思考法です。

前述の網羅思考とは正反対の考え方になります。

ちぴーさん

作業系というよりも、どちらかと言うと考える系の仕事の話ですね

なぜ仮説思考だと仕事のスピードが上がるかというと、膨大な情報収集をしなくても仮説を立て、早めに行動に移すことが出来るからです。

もちろん仮説が外れることもありますが、毎回ゼロから情報収集するよりはよほど早く答えにたどり着ける可能性が高いです。

なお、注意点としては、仮説とは決して当てずっぽうではありません。

いくつかの根拠から「だから何？」を考えるのが仮説です。

ある程度経験のある仕事であれば、精度の高い仮説が立てられることが多いのではないでしょうか。

↓↓↓仮説思考を磨くには？↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）60点主義で完璧を捨てる

多くの仕事は100点満点である必要はありません。

60点の完成度でまず動き出し、後から微調整することを心がけた方が良いです。

そもそも仕事における100点は難しく、依頼する側も100点の状態がわかっていないこともあります。

100点を目指すことよりも、依頼相手に早めに成果物を共有し、すり合わせを行う方がよほどスピードも速く、相手の満足度も高いものとなります。

どのような仕事でも基本的にはQCDが重要になります。

QCDとは、主に製造業において欠かすことのできない重要な3要素です。

つまり高い品質（Q）を、低いコスト（C）で、求められる期日（D）に仕事を依頼相手に届けるわけです。

どれだけ仕事の品質が100点に近くても、コスト（時間含め）がかかりすぎたり、期日超過をしてしまうのは依頼相手が困ってしまいます。

（3）自分でボールを持たない

極力、独りで仕事を抱えない方が良いです。

なぜなら自分の中での100点が、仕事を依頼する相手（上司や顧客）にとっての100点とは限らないからです。

仕事の依頼相手である上司や顧客と密にコミュニケーションを取り、自分独りで仕事を抱えるのはやめておきましょう。

また先輩や同僚、部下にもどんどん関わり仕事の相談をするのもオススメです。

もしかしたら先輩から「あの部長の性格から考えたら、こうした方が良いよ」や、部下から「AIなら一発ですよ」と自分では気づけないことを教えてくれることがあるかもしれません。

場合によっては依頼者の都合など状況が変化することで、いつの間にか仕事の優先順位が変わっていたりして頑張りがムダになることも日常茶飯事です。

独りで同じ業務を抱えていると良いことは何もありません。

ちぴーさん

仕事を作業的に黙々と独りでやるのは危険なんですね…！

P（ぴー）さん

仮説思考である程度仕事の方向性を定めて、どんどん依頼者含め周囲の人たちを巻き込んでいけば、仕事の質もスピードも拡大に上がりますよ

仕事が早くなることの3つのメリット

仕事が早くなることで多くのメリットがありますが特に①成長スピードアップ、②ワークライフバランス改善、③信頼性が高まる、の3つが考えられます。

（1）成長スピードが上がる：量が質に変わる

仕事が早くなると、数多くの仕事をこなすことになるので成長スピードが高まります。

短期間で多くの経験を積むことで、量が質に変わると言えます。

数多くの仕事をすることでパターンやコツがつかめてきて、自分なりの型ができてきて仕事が早くなった経験はないでしょうか？

仕事の取り組み方で重要なのはスピード⇒量⇒質の順番です。

慣れない仕事ほど、スピード重視で量をこなし、ようやく結果的に質の向上ができます。

最初から質を求めても、高品質な仕事をするのは難しいことがほとんどです。

（2）ワークライフバランスが改善される

仕事が早く終われば、プライベートな時間が増え、生活の質が向上します。

具体的には以下の3つです。

ちぴーさん

どうしてプライベートな時間が増えるとアイデアが出やすくなるんですか？

P（ぴー）さん

新しいアイデアは異なる価値観に触れることで生まれやすくなります。プライベート時間で社外から情報収集する時間が増えれば、新しい発想が広がる可能性は高まりますよ。

↓↓↓新しいアイデアを生み出すコツ↓↓↓

https://ztmhiro.com/aideaomoitukanai_271/

↓↓↓真のワークライフバランスとは？↓↓↓

https://ztmhiro.com/wlbfurui_113/

（3）信頼性が高まる

仕事を迅速に対応することで、周囲からの信頼されるようになります。

仕事を着実にこなすこと信用され、新たに仕事を任されることになります。

さらにはより上位の仕事を任されることになり、キャリアアップにつながる…といった好循環が生まれます。

↓↓↓キャリアアップについて考えてみる↓↓↓

https://ztmhiro.com/kyariapurankirai_257/

真面目な人はやり方を少し変えれば仕事が早くなる

真面目な人は完璧主義だったり、自分のミスを許せない方が多いです。

しかし真面目な方ほど、少しやり方を変えるだけで仕事は格段にスピードアップします。

仕事のスピードを上げるにはすべての情報収集をしてから動き出す網羅思考ではなく、先にある程度の答えを考えて取り組む仮説思考が望ましいです。

また周囲の人たちを巻き込むことで仕事の量も質も良くなることが多いです。

仕事が早くなれば、量が質に変わり自身の成長スピードも上がり、結果的にキャリアアップにもつながります。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【要領とかじゃなくて】真面目だけど仕事が遅い人が損しないための3つの方法 first appeared on 退職の寺子屋.

☑新しいアイデアが思いつかない

☑頭の中だけでアイデアを考えている

☑新しいアイデアで得られるメリットが知りたい

ちぴーさん

最近、全然新しいアイデアが出てこなくて、どうすればいいのか悩んでいます…。

P（ぴー）さん

それは悩ましいですね…！同じ人とばかり会ったり、同じ環境にずっといると、脳が慣れてしまって新しい発想が生まれにくくなるんです。

ちぴーさん

そうなんですね…。どうしたらアイデアが出るようになるんでしょうか？

P（ぴー）さん

環境を変えてみるのが効果的です。社内の他部署に異動してみたり、異業種交流会や習い事に参加してみると、異なる価値観に触れることができ、新しいアイデアが生まれやすくなります。この記事では、その具体的な方法と、アイデアが出ることで得られるメリットについて詳しくお伝えします。

ちぴーさん

よろしくお願いします！

P（ぴー）さん

4回の異業種転職の末、脱サラし多くの異なる価値観にふれてきた私からお伝えしますね

なぜアイデアが出ないのか？

新しいアイデアが出ないのは①同じ人としか会っていない、②好きな情報ばかり収集している、③脳が活性化していないからです。

（1）いつも同じ人としか会っていないから

いつも同じ人としか会っていないとアイデアは出づらいです。

なぜならどれだけ素晴らしい人たちと会って、話をしていたとしても同じような分野の会話だったり、近い価値観であることがほとんどです。

つまり目新しい発見は少ないと言えます。

同じ会社・部署に長く居続けるとアイデアが出づらくなります。

個人差があるとは言え、基本的には会社という組織は近い価値観の集合体です。

仮に入社当時は異なる価値観であっても、5年10年と一緒にいるうちに同じような価値観になってきます。

また部署が同じであれば、業種・職種が同じでしょうから業務内容も同じです。

新しいアイデアが出やすい環境ではありません。

（2）いつも自分が好きな情報ばかり収集しているから

昨今、スマホでネットニュースやYouTubeで情報収集されている方が増えてきました。

情報収集そのものは必要なのですが、自分の関心が高い好きな情報ばかりを収集していると新しいアイデアは出づらくなります。

YouTube、Tiktok、Instagramなど各種SNSではレコメンド機能があり、あなたが好きな情報が優先的に提供されていると思います。

このレコメンド機能は便利で効率的ですが、今までの自分の世界から出られないため新しいアイデアは出づらい環境になっています。

検索履歴などから優先的に表示され、自身の考え方や価値観の「バブル（泡）」の中に孤立するという情報環境のことをフィルターバブル（検索エンジン）やエコーチェンバー（SNS）と言います。

（3）脳の一部しか使っていないから？

脳の一部しか使っていないという表現は、実際には誤解です。

正確には脳は常に全体を使っていますが、日常生活やルーチンに慣れると、同じ脳の回路ばかりが繰り返し活性化され、新しいアイデアが出にくくなります。

新しい環境や経験を取り入れることで、異なる脳の領域が刺激され、創造的な思考やアイデアが生まれやすくなるのです。

変化が脳を活性化し、発想を豊かにします。

ちぴーさん

同じような環境にいたらいくら考えても何も出てこないんですね…

P（ぴー）さん

その通りです。深く考えるのではなく、行動を変えることが重要なんです。

【思考より行動！】新しいアイデアを生み出すための環境変化

新しいアイデアを生み出すには思考よりも行動です。

具体的には今までやっていないことをやってみたり、行ったことないところに行ってみたり、今までとは異なる新しい価値観に飛び込み、環境変化させることでアイデアが生まれやすくなります。

（1）社内でできること

①他部署メンバーや取引先、顧客に積極的関与

社内であっても他部署メンバーと関わることで異なる価値観に触れることができます。

また取引先は別の会社ですので、当然ながら社風が異なります。

業務内容も違いますし、社風が異なりますので価値観も違いますので新しいアイデアの源泉になり得ます。

また顧客との接点も異なる価値観を得られる機会です。

ただしルート営業など定期的に会う顧客だと効果は薄いかもしれません。

②他部署への異動

上司や人事に希望を出して他部署へ異動することで環境を変えられます。

同じ社内であっても異なる価値観・業務内容であるため、新しいアイデアが出やすい環境です。

同じ部署であっても他支店（他都道府県など）でも周囲の人間関係も変わりますので効果的です。

また社内で環境を変えるには他部署だけでなく、労働組合などに参加するのも手段のひとつです。

P（ぴー）さん

私は前職で、労働組合の幹部を経験することでコア業務（本業の営業職）では得られない知見が手に入り、新しいアイデアの源泉になりました。労働組合幹部は各ブロック（中部エリア等）の代表と顔を合わすので様々な視点が得られました。

③転職を前提としない転職活動をしてみる

ちぴーさん

転職しないのに転職活動する意味あるんですか？

P（ぴー）さん

転職活動は転職することだけが目的ではありませんよ

転職してもしなくても転職活動をすることで、視野が広がり新しいアイデアを生み出す機会になります。

なぜなら転職活動をすることで自己理解や企業分析をすることで、今までの社内だけではなく外の世界が見えるからです。

↓↓↓はじめての転職活動なら↓↓↓

https://ztmhiro.com/shosinshasemina-rikuru-toa_207/

（2）社外でできること

①幅広い情報源を持つ

情報源を幅広く持つと良いかと思います。

たとえば「株式投資」の学びを得るのに、1人のインフルエンサーではなく複数のチャンネルを登録しましょう。

出来るだけ立場が違う人たち（詳しい一般人、投資家、経済アナリストなど）から情報を得ることでさまざまな角度から「株式投資」が考えられるようになります。

また情報源の媒体自体も広げてみるのも良いです。

たとえば今までスマホだけであれば、情報の偏りが少ない新聞や雑誌を見てみると良いかもしれません。

とにかく自分の関心事から出ていくことで視野を広げることが重要です。

自分が関心のある好きな情報ばかりを収集していては新しいアイデアは生まれにくいです。

各種SNSではレコメンド機能があり、機能に従っていれば効率的でタイムパフォーマンスは高いかもしれません。

しかし短時間で関心のある情報ばかりを処理するだけで、新しいアイデアは生まれないと思った方が良いでしょう。

ちぴーさん

美容院とかで自分の興味がなさそうな雑誌を置いているけど、ちょっと覗いてみるのもいいかな～

↓↓↓上手い情報収集のやり方↓↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

②社会人サークル・習い事

社会人サークルや習い事に参画することでも新しいアイデアは出やすくなります。

フットサル、野球、ダンス教室…なんでも良いと思います。

年齢・性別・職業などさまざまな価値観を持った人たちと交流することで気づきが増えやすくなります。

P（ぴー）さん

私もホットヨガ、ボイストレーニング、ギター教室などを通して多くの価値観に触れてきました

③異業種交流会

異業種交流会に参加するのも新しいアイデアの源泉となります。

地域のビジネス交流会、農業、花火…テーマは様々ですが、サークルや習い事同様、社内では得られない価値観に触れることができます。

「〇〇（お住まいの地域名）　交流会」で検索すれば何かしらヒットすると思います。

異業種交流会に参加して、たくさん名刺交換して一人でも多くの人と知り合う…が目的ではありません。

気楽に、会場参加者の一人でも良いので交流して脳を活性化しましょう。

P（ぴー）さん

私は脱サラした今では地元の商工会議所メンバー（地域の経営者ら）や市議会議員と話すことで新しい発想力の源泉になっています

（3）転職してしまう

①同業種転職

同じ業種とはいえ、現職とはちがう会社ですのでやはり社風が異なる価値観を得られます。

転職先という新しい環境に身を置くと「この行動力は自分も取り入れたい」「あれ？このやり方は非効率じゃない？」など多くの気づきがあると思います。

ただし数年もすれば転職先の環境に慣れてしまい、少しずつ脳の活性化が収まっていきます。

②異業種転職

異業種であれば職務内容も大きく変わり、目新しいことばかりで発想力も飛躍的に高まる可能性が高いです。

ただし異業種転職はカンタンではありません。

新しいことについていかねばなりませんし、環境に適応する必要があるからです。

一方で異業種転職に成功すればアイデア発想力だけでなく、キャリアも年収もアップする可能性も高まります。

↓↓↓異業種転職を成功させる手法↓↓↓

https://ztmhiro.com/igyoushutenshokukowai_228/

ちぴーさん

“慣れ“は新しいアイデアを邪魔するんですね

P（ぴー）さん

異なる価値観、視野を広げることで発想力は高まります。そのためには独りで考えるのではなく“行動”あるのみです

新しいアイデアが生まれることで得られる3つのメリット

新しいアイデアが生まれることで得られるメリットは①自己成長とスキル向上、②キャリアアップのチャンス、③やりたいことの発見と実現の3つです。

（1）自己成長とスキルの向上

新しいアイデアを出すプロセスを通じて、創造的思考力や問題解決能力が養われます。

またさまざまな角度から多面的にアイデアを検討し、仮説立案力や論理的思考力など地頭も鍛えられます。

さらには新しいアイデアを実行に移すことで、計画力やリーダーシップなどの実践的なスキルも向上します。

↓↓↓地頭がよくなる方法↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）キャリアアップのチャンス

新しいアイデアを生み出すことで、職場での問題解決やプロジェクトの成功に貢献できるため、上司や同僚からの評価が高まります。

これにより、昇進や新たな役割への抜擢といったキャリアアップのチャンスが広がります。

会社内など組織において、他の人では出せない新しいアイデアは新しく販路拡大できたり、新製品開発にも寄与し非常に価値が高いです。

特に20代では、アイデアを出して積極的に行動することで管理職への道を開くきっかけとなります。

↓↓↓管理職は孤独って本当？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

（3）やりたいことの発見と実現

新しいアイデアを追求する過程で、自分が本当にやりたいことや興味のある分野を見つけるきっかけになります。

自分の価値観や目標に合致したアイデアが生まれ、それを実行することで、自分自身のやりたいことを実現する機会が得られます。

これにより、仕事に対するモチベーションが向上し、充実したキャリアを築くことができます。

ちぴーさん

新しいアイデアは価値があるんですね！

P（ぴー）さん

他のメンバーとの差別化になります

新しいアイデアを生み出す方法は新しい価値観に飛び込むこと

新しいアイデアが出ないのは今の環境に慣れてしまっているからです。

慣れにより同じような発想しか出てこないわけです。

会社で毎日顔を合わせるようなメンバーなど慣れている環境を飛び出して、異なる価値観に触れることで新しいアイデアが生まれてくることがあります。

慣れた環境でじっくりと思考するよりも、別の異なる価値観に触れることが重要です。

新しいアイデアは慣れた環境にいる他のメンバーからは生まれづらいので、非常に価値が高く昇進などキャリアアップにもつながります。

また新しいアイデアを追求することで自分のやりたいことも見つけられることもあります。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【思いつかない…】新しいアイデアを生み出すには、「考える」より「動く」ことだった first appeared on 退職の寺子屋.

☑自己理解（自己分析）ができなくて困っている

☑いまいち自分の強みが発揮できていない気がする

☑頑張っているのになぜか報われない

ちぴーさん

一生懸命、真面目に仕事に取り組んでいるんですけどいまいち成果が出ないです…

P（ぴー）さん

正しく自己分析をすることで、努力が成果に結びつきますよ

自己理解ができていない状態だと、何をやっても上手くいきません。

環境によっては上手くいくこともあるかもしれませんが、偶然である可能性が高いです。

偶然は続きません。

自己分析をし、自己理解が進むことで自分の強みがわかり、継続的に強みを発揮できる環境に身を置くことで成果が出ます。

本記事では、自己理解ができない人の特徴⇒原因⇒課題⇒対策の順番で解説いたします。

また実例として自己理解することで、ビジネスで成功した私の前職の後輩についてもご紹介いたします。

あなたも自己理解をすることで、その頑張りを正しい方向に向かわせ、成果（ビジネス以外でも）に結びつけられると思います。

P（ぴー）さん

4回の転職の末、自己理解をして脱サラした私からお伝えしますね

自己理解（自己分析）できない人の5つの特徴

①頑張ればなんとかなる精神、②他人評価、③片面しか見ない、④弱点しか見ない、⑤他人を頼らない、の5つが自己理解できない人の特徴です。

まずは現象面から確認していきましょう。

（1）頑張ればなんとかなると思っている

何ごともとにかく頑張れば上手くいく、上手くいかないのは努力が足りないからだと思っています。

P（ぴー）さん

自己理解できない前段階…自己から目を背けている状態です

（2）他人からの評価がすべて

自分軸より他人軸を大事にします。

つまり「自分がどう思うか？」よりも「他人にどう思われるか？」を重視する。

ちぴーさん

他人の目も気になっちゃいますよね…

（3）物事を片面からしか見えない

他人軸にも通じる話ですが、世間一般で“良い“とされていることしか見ません。

（4）自分の弱点しか見ていない

自分の強みや取り柄は見ずに、弱点ばかり見ています。

（5）人を頼らない

他人を頼らず、すべて自分でやらないと気が済まないです。

ちぴーさん

ボクは4つの特徴に当てはまっています…でもどうしたら？？

P（ぴー）さん

解決策の前にしっかり原因を把握しましょう

自己理解（自己分析）できない人の5つの原因

①努力は報われる、②自分に素直じゃない、③具体⇔抽象がわからない、④自己肯定感低い、⑤プライドが高い、の5つが、自己理解ができない原因となっています。

（1）努力はかならず報われると思っているから

努力は報われません。

正確には、方向性が正しくない努力は報われません。

返って、努力がマイナスに働くことすらあります。

なぜなら自己理解ができていないと、自分が活躍できる環境がわからず、場合によっては逆走してしまうからです。

強みは環境によって大きく成果が変わります。

がんばる、一生懸命、努力…これらは日本の教育では良いものとされてきました。（現在も？）

しかし自己理解せずに、どれだけ努力をしても成果には結びつきません。

P（ぴー）さん

日本の教育の弊害と言えます

（2）自分に素直になれないから

他人からの目ばかりを気にして、自分と向き合っていません。

学校でも社会でも、常に周囲の目からは逃れられません。

「変なことして、みんなに無視されたらどうしよう」

「本当はこうしたいけど、浮いてしまうから怖い」

「（会議で）絶対A案よりB案だと思うけど、みんながA案で言うから…」

上記を繰り返していると、仮面をかぶってしまい、次第に“素の自分”は隠れてしまいます。

ちぴーさん

子供の頃は“素の自分”で生きていたような気がします…

（3）具体と抽象の概念がわからないから

具体と抽象が概念を理解しないと、物事を多面的に見ることができません。

左にいくほど抽象的、右にいくほど具体的です。

上記の一例であれば、すぐわかるとは思うのですが、私生活でもビジネスの現場でも抽象⇔具体の行き来が必要になるシーンは多々あります。

P（ぴー）さん

物事を多面的に捉えることができると、自己理解の幅が広がります

（4）自己肯定感が低いから

過去に負の体験をしたり、成功体験の少なさから自己肯定感が低くなります。

また「どうせ自分なんて…」などが口グセになっているとより自己肯定感の低下が進みます。

ちぴーさん

自分の強み・取り柄が見つかっていない状態ですね…

（5）プライドが邪魔をするから

独りで抱えてしまうのは、プライドが邪魔するからです。

両親に過剰にほめられて育ったり、失敗が許されない環境で生きてきた人に多い傾向にあります。

ちぴーさん

なんだか色んなことが原因になっているんですね～

P（ぴー）さん

自己理解できない人がすべてに当てはまるとは限りませんよ

自己理解（自己分析）できない人の5つの課題と対策

①事実と向き合う、②環境づくり、③思考の訓練、④クロスSWOT、⑤第3者を頼る、の5つが課題です。

これらの課題に対策することで、自己理解ができるようになります。

（1）事実と向き合う

事実と向き合うことが自己理解の第一歩です。

ここでの事実とは、自分の強みも弱みも、良いところも悪いところもすべてひっくるめて自分だと自己受容することです。

P（ぴー）さん

まずは自分という人間から目をそらさずに向き合う勇気が必要になります

（2）自分に素直になる環境づくり

事実を受け入れ自己受容ができても、忙しいビジネスパーソンは “自分に素直”になるタイミングがなかなかありません。

なぜなら会社では上司・部下・同僚、家に帰っても妻・夫・親など、さまざまな役割を演じる必要があるからです。

もはや意図的に“自分に素直”になる環境をつくらねばなりません。

環境とは、具体的には時間と場所です。

詳細は下記の関連記事を参考にしてください。

↓自分史で自己分析を進めてみた↓

https://ztmhiro.com/zikobunsekizibunsi_220/

ちぴーさん

“役割”という仮面を外す環境をつくらねばですね！

（3）思考の訓練をする

抽象と具体の概念を理解すれば、自己理解が一気に進みます。

なぜなら物事を多面的に見られるようになるからです。

物事を多面的に見ることで自己理解の可能性が広がります。

たとえば、以下のような世間一般の声についてあなたはどう思われますか？

果たして本当にそうでしょうか？

暗い性格の方が向いている仕事はないでしょうか。

友達が少ない方が独りで思考できる時間が増えませんか。

身長が低い方が有利なスポーツ（乗馬など）はありませんか。

抽象⇔具体を行き来し、物事を多面的に見る手法はさまざまありますが、一部ご紹介いたします。

①地頭力をきたえる

地頭が良くなれば、抽象⇔具体の概念が理解でき、物事を多面的に見ることができます。

また地頭は生まれつきではなく、何歳からでもきたえられます。

↓↓↓地頭力を良くするには？↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

②難関資格に挑戦する

経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士を挑戦してみるのも効果的です。

数ある資格の中でも論理的思考、抽象化および具体化の思考が求められます。

なお私も現在挑戦中です。（一次試験4科目合格）

またAIに代替されにくいと言われており、取得できる（勉強の過程含めて）と自己肯定感も上がります。

↓↓↓中小企業診断士の将来性↓↓↓

https://ztmhiro.com/sindansishouraisei_129/

P（ぴー）さん

上記がハードル高ければ、抽象⇔具体に関する書籍で学ぶだけでも効果はあります

（4）クロスSWOTで自己分析をする

きれいごと抜きで、誰しも強みを持っています。

活躍している人とそうでない人のちがいは、強みを発揮できる環境にいるか否かです。

聞きなれない言葉かもしれませんが、クロスSWOT分析で強みを発揮できる環境を見つけられます。

クロスSWOT分析とは、本来は企業が事業のサービスや商品の内部環境、外部環境をプラス要因である強み・機会とマイナス要因である弱み・脅威に分類して分析するフレームワークです。

ちぴーさん

な、なんか急に難しい話がでてきました！（焦）

P（ぴー）さん

要するに「A:強み×機会」領域を見つけて、自分の強み・取り柄が発揮できる環境を見つけるのが大事、だけ理解できればいいですよ

A領域で頑張ることで、成功体験が増え、自己肯定感が徐々に上がります。

急かさず、ゆっくり取り組んでいくことがポイントです。

（5）第3者を頼る

自己理解なんだから独りで考えるもの…と思ってしまうかもしれませんが、自分独りでできることは限られています。

他者を頼った方が早いです。

自己理解が進めば、人生は好転する可能性が格段に上がります。

合理的に考えれば、プライドを捨てて他者を頼った方が良いです。

自己理解について頼れる第3者といえば、転職エージェントの無料のオンラインセミナーです。

自宅で無料で、マイペースで自己分析が学べて、自己理解が進みます。

↓↓体験談：リクルートエージェントの自己分析のセミナー↓↓

https://ztmhiro.com/rikuru-toazikobunsekisemina-_206/

↓↓↓体験談：リクナビネクストのグッドポイント診断↓↓↓

https://ztmhiro.com/guddopointosindan_199/

ちぴーさん

なんか5つ全部やろうとするとすごい大変な気が…

P（ぴー）さん

大変です。一気にやろうせず、少しずつ進めましょう。

【実例】前職場のK氏は自己理解で人生が変わった

前職場の私の後輩のK氏は適切な自己分析の結果、自己理解ができてビジネスで成功しました。

彼が自己理解することで、どのように人生が好転していったのかご紹介いたします。

（1）上司にいつも怒られていたK氏

K氏はとても頭も良く、真面目で正確も良い人です。

仕事も一生懸命で、手を抜かずにやっているにも関わらず上司からはいつも怒られていました。

努力と成果が比例していなかったのです。

そのせいか、いつも自信がないように見えていました。

（2）徹底的に自己分析を行った

K氏はある日を境に、自己分析を行いました。

まずは自分の強みを棚卸し、クロスSWOT分析で自分が活躍できる環境はどこか？を探しました。

※私の主観なので、本人がどう自己分析したのかはわかりません。

（3）人事異動を申し出る

K氏は自己分析の結果、会社に営業部から本社マーケティング部への異動希望を出しました。

前述でのK氏の自己理解5項目は、当時の所属していた営業部ではそれほど発揮できないと判断したのです。

P（ぴー）さん

K氏の素晴らしいところは自ら自己分析をし、自己理解をした上で、人事異動の申し出をするというアクションを起こしたことです

（4）良い上司にめぐり合えた

マーケティング部に異動してから2年後、K氏はメキメキと力を発揮しました。

成果を上げ続けた結果、最高評価のSランクを2回連続もらったようです。

私とは別部署なのでここからは聞いた話にはなりますが、良い上司にもめぐり合ったとのこと。

強みを発揮し、成果を上げ、生き生きと頑張っている部下は輝いています。

上司から目をかけられ、K氏も上司から多くの学びがあったようです。

（5）K氏は管理職になった！

マーケティング部に異動してから、営業部の頃とは人が変わったかのように大活躍しました。

異動してから3年後、とうとう管理職になりました。

今では部下も10名程度いるとのこと。

マネジメントのことで悩みも多いようですが、生き生きと仕事ができているようです。

私もK氏とは今もやり取りさせてもらっていますが、ビジネスに参考になる有益情報を教えてくれます。

ちぴーさん

K氏、すごいですね！

P（ぴー）さん

まさしく自分の強みを発揮できる環境を見つけられた好事例ですね

↓↓↓管理職って誰も助けてくれないの？↓↓↓

https://ztmhiro.com/kanrishokutasuketekurenai_241/

正しく自己分析できれば人生が好転する

自己理解をするためには、正しい自己分析が必要です。

そこためにはまず自分に素直になれる環境で自己と向き合いましょう。

しっかり思考のトレーニングをした上で、自分の強みが発揮できない環境、もしくは弱みが全面に出てしまう環境であれば変える努力も必要かもしれません。

一度きりの人生ですから、自分を大切に。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【実例】自己理解（自己分析）できない人の5つの特徴（原因と対策）～転職必須スキル～ first appeared on 退職の寺子屋.

☑ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いが知りたい

☑クリティカルシンキングのメリットが知りたい

☑クリティカルシンキングを鍛えたい

ちぴーさん

管理職になってから、上司に「ロジカルに仕事するだけなら誰でもできるぞ」ってしかられました、、。

P（ぴー）さん

ロジカルシンキングだけでは物足りないのかもしれません。クリティカルシンキングを学びましょう。

ロジカルシンキングはビジネスパーソンに必須スキルですが、それだけでは物足りない時代になりました。

常識やそもそもの前提を“疑う”クリティカルシンキングが必要です。

ロジカルシンキングはスキル、クリティカルシンキングはマインドも含めた思考法です。

…なんだかよくわかりませんね？これから詳しくお伝えいたします。

クリティカルシンキングを鍛えれば、キャリア形成に必要な出世・副業・転職に有利になります。

P（ぴー）さん

経営コンサルティング業界経験者が思考法の活用についてお伝えいたします

クリティカルシンキングとは何か？ロジカルシンキングとのちがい

まずクリティカルシンキングとは何なのか？

クリティカルシンキングとロジカルシンキングとのちがいを確認しましょう。

（1）クリティカルシンキングとは？わかりやすく言うと…

「知識や経験にとらわれず物事の本質を見極める思考法」です。

…ではわかりづらいので、もう少し掘り下げてみましょう。

英語では「critical thinking」ですが、直訳すると「批判的思考」です。

批判的というと強い言葉ですが…

「批判的≒疑う」と捉えると少し理解が進みましたでしょうか？

（2）クリティカルシンキングとロジカルシンキングのちがい

一覧にすると以下の通りです。

①ロジカルシンキング

物事を筋道立てて説明することができるので、ビジネスシーンにおいて、他者とのコミュニケーションで必須のスキルになります。

誰がやっても同じ答えが出ます。

ロジカルシンキングだけだと「あの人は正しいことを言ってるけど、発想力がないよね」とか言われそうです。

血が通っていない感じですね。

②クリティカルシンキング

物事の本質を見極める思考法で、ロジカルシンキングを補うのがクリティカルシンキングです。

「本当にそうか？（先入観じゃないか？）」

「そもそもの目的は？（やってどうなる？）」

「おかしい気がする（だから問い続ける）」

こんなことを考えます。

ちょっと面倒くさい人と思われそうです。

人前で表現しなくても頭の中では考えておくべき思考ですね。

（3）クリティカルシンキングになっていない3つのNG例題

①誰にファシリテーター（会議進行）を任せるべきか？

仮にあなたが管理職だとして、育成のために会議の進行を部下に任せるとします。

どの部下に任せるか？が重要ですが、今まで慣例的に議題に合わせて選定していました。

たとえばその日の議題が営業であれば、営業トップのAさんに任せていたのです。

選定理由は営業トップだから…と考えがちですが、本当にそうでしょうか？

確かにAさんは営業成績が良く、プレゼンテーションも得意です。

しかしファシリテーターの役割は何でしょうか？

その会議の目的が全メンバーの主体性向上であれば、ファシリテーターは議題全体を把握しつつも聞き役であり、まとめ役でなくてはなりません。

本当にAさんで良いのでしょうか？

「今までこうだったから」といった慣習にとらわれがちですが、クリティカルシンキングしましょう。

②自分の得意な領域ほど思い込み激しい

ビジネスパーソンは経験を積むほどに専門領域が出来上がってきます。

一方で、「私の専門領域だ」と思い込むほどに正しいこと（目的）が見えなくなることがあります。

たとえば、国家資格試験である中小企業診断士の2次試験（筆記試験）で年配の方（専門領域をお持ちの方）に多いそうです。

自分の得意分野だからこれで間違いないんだ、と過信してしまうんですね。

専門分野こそ、もっと自分を疑って「本当に試験で求められている内容か？」を考えねばなりません。

③権威ある人に言われたことを信じてしまう

ビジネスの現場で「部長が言うから間違いない」など権威ある人の言うことが疑うことなく実行されがちです。（疑っててもやらされる方が多いかも？）

これは典型的な「成功してきた人の言うことだからまちがいない」と思い込む現象です。

さまざまな角度（立場）から物事を考えねばなりません。

権威があろうがなかろうが、参考にしてもうのみにしないことです。

本当に正しいか？と疑い問い続ける姿勢を持つのがクリティカルシンキングです。

ちぴーさん

他者へも自分へも思い込みを捨てて、疑う姿勢が大事なんですね

P（ぴー）さん

常に自分なりの「問い」「主張」「その根拠」の3つを考えるクセをつけましょう

クリティカルシンキングのメリット

クリティカルシンキングは世界情勢の改善に取り組むことを目的とした国際機関、世界経済フォーラムでも2020年に必要なスキル第2位です。

なお、1位はcomplex problem solving（複雑な問題解決）です。

引用：世界経済フォーラム「第10 次産業革命で成功するために必要なスキル」

世界も注目されているクリティカルシンキングですが、身近なメリットについて確認しましょう。

（1）昇進（キャリア形成）の可能性が高まる

会社は基本的に、課題解決力がある人材を昇進させようとします。

これは世界経済フォーラムでも必要なスキル第1位である複雑な問題解決と同じですが、クリティカルシンキングは以下の能力が身につきます。

（2）転職が成功しやすい

転職成功に必要なのは、自己分析・市場調査・企業対応です。

書類選考・面接対策など表面的な対策だけではなく、転職は成功しません。

クリティカルシンキングであれば、転職成功要素の3つもなんなくクリアです。

①自己分析

転職するには自分軸を明確にしなければなりません。

自分軸とは「自分は何をしたいのか？」です。

さまざまな角度から、本当にそうか？と問い続ける必要があります。

↓↓↓自分軸の作り方↓↓↓

https://ztmhiro.com/zibunziku_107/

②市場調査

転職市場を調査しましょう。

効率的効果的な情報収集のためにも仮説検証力が必要です。

↓↓↓正しい情報収集をする↓↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

③企業対応

企業対応については、転職活動のコツも理解する必要があります。

プロを頼りましょう。

↓↓↓転職のプロである転職エージェントを頼る↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokue-jentokakemoti_94/

（3）副業や独立起業を成功させる

副業も独立起業も事業です。

事業とはすなわち経営です。

経営者こそクリティカルシンキングが求められます。

特に独立ともなると、基本的には誰も頼れないため、独りで事業について考えることになります。

「本当にそうか？」「自分の考えは正しいか？」「顧客や取引先の立場だとどうか？」など常にクリティカルシンキング状態を求められます。

ちぴーさん

クリティカルシンキングはメリットしかないですね

P（ぴー）さん

ただし一朝一夕で体得できるものではありません。日々の積み上げです。

特にクリティカルシンキングが必要な人

ビジネスシーンや日常生活でも有効なクリティカルシンキングですが、特に必要とされるのはどんな人でしょうか？

（1）人の考えをうのみにしてしまう人

「医者が勧めていたから絶対大丈夫だよ」

「東大の人が言っていたからまちがいないよ」

これら権威に弱い人は要注意です。

常に疑ってかかるぐらいでちょうどよいです。

ただし「本当にそうですか？根拠は？」などなんでもかんでも口に出すと嫌われるかもしれませんので、自分の頭の中だけにとどめておいた方が良いかもしれません。

（2）周りの意見に耳を傾けない人

「俺は30年間この業界でやってきたんだ」

「私は投資について勉強して、資格も持っているから情報弱者に教えてあげる」

これらの人は確かに詳しいし、専門家レベルなのかもしれません。

しかし本当に全体像を理解しているでしょうか？

もしかしたら理解しているのは、全体の2～3%の世界かもしれません。

知識量だけではなく他の視点、素人である顧客から見たらどうか？などの視点が抜けていませんか。

ソクラテスの無知の知ではないですが、「自分はまだまだ知らないんだ」と思っているぐらいでちょうど良いですね。

（3）答えが出たら見直さない人

一度答えが出たら見直さない人も危ういです。

たとえば最近、タイパ（タイムパフォーマンス）を意識して動画を倍速視聴する人が増えています。

「みんなやっているし、効率的だから」といった理由だけで本当にあなたにとって正しいでしょうか？

投資の情報収集も音楽も映画も同じ扱いで大丈夫でしょうか？

「本当に合っているか？」をしつこく問い続けましょう。

↓↓↓タイパ至上主義はバカになるかも？↓↓↓

https://ztmhiro.com/taipasijoushugi_103/

ちぴーさん

あわわ…どれも心当たりがありまくりです

P（ぴー）さん

日本人は特に当てはまる人が多いかもしれません。日本の教育方法も影響しているかも。

クリティカルシンキングの鍛え方

ではクリティカルシンキングはどうやって鍛えればよいのでしょうか？

メインはアウトプットですが、環境を変えてしまうのが最も効果的です。

（1）クリティカルシンキングのアウトプット具体例

明日から以下の3点を留意してアウトプットしてみてください。

①物事の前提や目的を問う

たとえば…

②自分の意見や考えを疑う

たとえば…

③自分以外の立場で考えてみる

たとえば…

↓↓↓地頭の良い部下の作り方↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）クリティカルシンキングをインプットするには

クリティカルシンキングは基本的にはアウトプットでしか磨かれません。

しかし考え方や考えるクセをつけるためのインプットもあります。

特にオススメなのが経営コンサルタント唯一の国家資格である中小企業診断士です。

難関資格ですが、資格取得できれば思考法が身につくだけでなく、独立起業も見えてきます。

↓↓↓中小企業診断士の資格取得について↓↓↓

https://ztmhiro.com/sutadexingu_133/

（3）環境を変えてクリティカルシンキングを鍛える

思考を変えてアウトプットすることで、クリティカルシンキングを鍛えられます。

しかし劇的に変えようと思うと、環境を変えてしまうのが一番です。

①転職する

経営コンサルティング会社であれば、クリティカルシンキングの成長スピードは速いです。

もちろんそれ以外の業界でも、特にマネジメント（管理職）に関わるとクリティカルシンキングの要素が求められることが多いです。

なお、転職活動そのものでもクリティカルシンキングは鍛えられます。

②副業をはじめる

副業でもクリティカルシンキングは鍛えられます。

なぜなら会社の看板ではなく、あなた個人の力で稼ぐために知恵を働かせるからです。

会社の力を借りないということは、0⇒1で事業を立ち上げ、稼ぐ仕組みづくりをする必要があります。

必然的にクリティカルシンキングが身につきます。

③独立起業してみる

起業し、経営者になれば、副業以上に自分で考え抜き、課題解決をしていかねばなりません。

苦しい分、クリティカルシンキングは嫌でも身につきます。

ちぴーさん

クリティカルシンキングが鍛えるために環境変えたいですが、転職はリスクがありますよね…

P（ぴー）さん

すぐに転職しなくても、転職活動をはじめてみてはいかがですか？鍛えられますよ

↓↓↓転職しなくても転職活動した方が良い3つの理由↓↓↓

https://ztmhiro.com/tenshokukatudou_108/

答えより“問い”が大事な時代だからクリティカルシンキング

今はVUCA（先が読めない不確実な社会環境）の時代と言われています。

生涯ひとつの会社に勤めるのが美徳、1つのことを極めるのがカッコいい…そんな時代ではなくなってきました。

AIの台頭もすさまじい勢いで、過去の成功体験や膨大な専門知識があっても役に立たなくなってきています。

つまり経験や知識よりも思考法の重要度が増してきています。

経験や知識はGoogleをはじめネットに情報はあふれています。

なんならAIが答えてくれます。

今は課題解決するよりも、課題発見（問い）することが優先度は高いです。

疑いましょう。常識、社会、会社、他人、そして自分を。

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【鍛え方】ロジカルシンキングよりクリティカルシンキング？違いとメリットを解説 first appeared on 退職の寺子屋.

☑最近話題のタイパって何か知りたい

☑とにかく人生を効率的に生きたい

☑タイパ追及することでデメリットもあるのか？知りたい

ちぴーさん

時間は有限ですから、何事もタイパ重視ですよ！

P（ぴー）さん

確かにおっしゃる通りです。しかし“もったいない”タイパ至上主義はバカになるかもしれませんよ。

「タイパ」とは「タイムパフォーマンス（以下、タイパ）」の略です。

2022年9月頃から「タイパ」のGoogle検索数が急激に増えています。

コスパよりも「タイパ」を重視という考え方がZ世代（一般的に1990年代後半から2010年代前半に生まれた世代のこと）を中心に増えてきているようです。

しかし“もったいない”タイパ至上主義は“効率的だけど効果的ではない”と考えます。

なぜなら、そこには4つのワナ（デメリット）があるからです。

なぜ「タイパ」が話題なのか？ワナって？どうしたらいい？

人生損しない「タイパ」の考え方がわかれば、よりよい時間の有効活用できるようになります。

またタイパはZ世代だけの話でもないので、ビジネスパーソンであれば関心を持つべきテーマかと思います。

P（ぴー）さん

かくいう私自身も“もったいない”タイパをしていますけどね～

コスパよりタイパの時代到来？

たとえば、10,000円の商品やサービスを購入した時に、価格以上に価値を感じられたら「コスパ（コストパフォーマンス）がいいよね」ということになります。

一方、2時間の会社の飲み会がつまらなかったら「タイパ（タイムパフォーマンス）がわるいよね」ということになるのです。

主にどんな場面でよく使われるのか、その背景も含めて見ていきましょう。

（1）タイパ至上主義はZ世代を中心に増えている

Z世代の若者を中心に、タイパが重視されています。

Z世代はデジタルネイティブであり、情報があふれ、コンテンツは無限にありますので、時間を効率的に使い、「最小の労力で最大の成果を得る」ことを重視しているのです。

無限にある情報コンテンツの中から、一つや二つではなくより多くのものに触れたい欲求が止まりません。

「セイコー時間白書2022」でも「やることが増えて時間が足りない」が前年から10ptも増加しています。

引用：セイコー「セイコー時間白書2022」

（2）こんな時にタイパを気にしている

①動画視聴

サブスクのNetflix（映画など）を視聴は、倍速で見たり、結末だけ見ます。

いわゆる「ながら見（別の作業をしながら動画を見る）」人も多いです。

また動画配信系のサブスクは、低価格で大量に映像コンテンツを見られるのでタイパ至上主義者からすれば最高の環境です。

またYouTubeもショート動画の方が好まれる傾向です。

引用：CreatorZine「「倍速視聴」するのは約半数　Z世代が気にする本当の“タイパ”とは」

②音楽

曲はサビしか聴きたくないので飛ばします。

ましては前奏、間奏、後奏は不要と考えます。

ヒット曲のイントロ秒数平均もこの34年間でおよそ18秒も短縮されています。

B’zさんの『LOVE PHANTOM』（1995年）の前奏は80秒、

Adoさんの『新時代』（2022年）は…0秒です。

ちなみに知り合いのB’zさんファンは「『LOVE PHANTOM』の前奏を聴いていると、テンションも上がって最高潮になった時に歌詞がやってくる。そこが最高なんだ。」って話をしていました。

③SNS

Tiktokが最たるものですが、最初の2秒が勝負と言われています。

興味ないと思ったら、サクサク次の動画に移ります。

また能動的に考えなくても、勝手に自分の好きな情報が流れてくるのはストレスフリーと感じるようです。

④就職活動

「グループ面接のためにわざわざ遠方まで移動し、対面形式で行うのがイヤ」

「録画済みの説明会やアーカイブが公開されていて、さらに倍速で視聴できた企業はありがたい」

就職活動も変化してきています。

⑤恋愛

合コンよりも、マッチングアプリやSNSで知り合って直接やり取りでカップルが増えています。

わざわざ合コン会場まで移動して、好みが合うかどうかもわからない集まりに参加する意味がわからない、と考える人が多いようです。

ちぴーさん

時間の無駄はイヤ、失敗したくない、良いとこ取りしたい、そんな思いが根底にあります。

P（ぴー）さん

いずれも正しいような気がしますね。しかしタイパ至上主義にはワナもありますよ。

“もったいない”タイパ至上主義4つのワナ（デメリット）

タイパは貴重な資源である時間を効率的に使うため、非常に重要な考え方です。

ですので、タイパそのものには、デメリットはありません。

ただし“もったいない”タイパ至上主義も存在します。

4つのワナに注意して“正しい“タイパ至上主義者になりましょう。

ちなみに私もちょこちょこワナにかかっています。

（1）バカになる

ちょっと言葉がキツいですが、バカになります。

ここで言うバカとは、思考力の低下を指します。

情報を効率的に収集すれば、知識は増えるかもしれません。

しかし考える力、思考力が身につかないです。

思考力とは「つまりこれってどういうことなの？」や「どうしてこうなるの？」を考える力です。

特にビジネスにおいて、「相手がどういう意図で動いているか」を読み解くのは非常に重要です。

ただし時間効率だけを考えると、難しくなります。

【例】就職活動

なぜＺＯＯＭなどでリモート面接ではなく、高い交通費と時間と人員を割いて、リアルの「グループ面接」をするのでしょうか？

ここらの理由があります。

特に感情の機微が重要で、「この人はうちの会社の価値観に合うか」「依頼したい業務に合うか」を見極める材料になります。

他者が話している時にどんな表情で聞いているのか、面接時間以外で周囲に対しての気遣いはどうか、などを見ています。

応募先企業の思いがあって、面接方式を決めています。

ただし開催している企業が深い考えもなく、「昔からこうなんで」という理由でリアルなグループ面接をやっているならタイパ悪い可能性大です。

（2）結局は遠回り

時間効率だけを考えると、一見はプラスになっている気がします。

無駄がないですからね。

しかし長期目線ではどうでしょうか？

【例】恋愛

合コンはタイパが悪いから行かず、マッチングアプリだけで十分。

時間の切り口で見てみましょう。

仮の話ではありますが、1回の合コンやっている時間で、3人とマッチングできるわけです。

しかもマッチングアプリは合う前から、自分の趣味や条件がわかっています。

マッチングアプリが圧倒的に効率的に見えます。

しかしマッチングアプリで20人と会っても付き合うまでいかなかったけど、3回の合コンで結婚相手を見つけた人もいます。

時間の切り口で見てみましょう。

結果は、合コンの方が効率的でした。

「マッチングアプリで試行錯誤してから、合コンしたから成功した」のかもしれません。

多分そうですよね。

ただこの話のポイントは、数を“こなす“が目的になっては”もったいない“タイパのワナにかかってしまう、ということです。

最終的な目的は何でしたっけ？

多くの人に合うこと？その人を知ること？

自分に合った人と付き合って、結婚する（それは人それぞれか）ことでしたね。

ちなみに、決してマッチングアプリを否定しているわけではありません。

つい最近、マッチングアプリで結婚した友人もいますしね。大賛成です。

（3）本質が理解できない

時間効率だけを追い求めると、一番大事な“本質”が理解できないことがあります。

部分的に情報収集をして、「あぁ、そういうことか」と理解しているつもりになることがあります。

しかし実際には表面的な、部分的な理解かもしれません。

少しわかりにくいので、一例を見てみましょう。

【例】動画視聴（映画）

「映画は結末だけ観ます」

映画全編が120分で、結末が12分だとしたら、1/10の時間で“おいしいところ”だけ観ることができればいいですよね。

“おいしいところ”は映画全編の価値の5割ぐらい占めているかもしれませんもんね。

あとの9/10の5割は要らない。

と、考えがちですが、ここには2つのワナがあります。

上記とも2つとも仮説でしかありませんが、少なくとも映画の作者は最初から最後まで観てようやく「作者が伝えたい“本質”がわかるように作品を作っている」と考えられます。

（4）チャンスを逃してしまう

多くのSNS（Tiktok、YouTube、Instagramなど）は自分がよく検索する、視聴する画像や動画を配信してくれます。

自分で探しに行かなくても欲しい情報が手に入ります。

これまた無駄がないですね。

好きなものだらけで、時間効率は良さそうですが、自分が知らないことにも好きなものがあるかもしれませんよね？

【例】音楽

「タイパ悪いからサビしか聴かない」

たいていの曲はサビが一番盛り上がりますね。

本当にあなたはその曲のサビだけ好きでしょうか？

Aメロ、Bメロ、もしくは前奏が好きかもしれない、ということはないですか。

ここで言いたいことは“決めつけ”によって、自分にとって本当に好きなものまでタイパにより消してしまっているかもしれない、と自分を疑うことも必要じゃない？ということです。

ちなみに私は最近、毎晩寝る前にInstagramで焼肉を見るクセがついて、肉だらけになりました。AIに大感謝です。

ちぴーさん

さまざまな情報収集することで、なんだか色んなことが“わかった気”になっていました…

P（ぴー）さん

時間の使い方として、一見効率的に見ても、自分の人生にとって効果的じゃないかもしれませんね。目的を果たせるか？を自問自答する必要があります。

“もったいない”タイパ至上主義にならないために

前述の4つワナにかからないための3つのポイントをお伝えいたします。

（1）最終目的は何か？

「目的は何か？」を更に突っ込んで「最終目的は何か？」と考えましょう。

“もったいない”タイパ至上主義は常に時間に追われています。

「なぜ1日は24時間なのか…」と考える人も多いです。

物事は「こなす」「さばく」と考えている。

しかしあなたの最終目的は情報収集でしょうか？

友人との話題に取り残されないことでしょうか？

多分ちがうと思います。多分ですが。

確かに世の中「無駄」にあふれています。

時間泥棒も多く存在します。

だからこそ“あなたにとってのゴール”から考えましょう。

↓↓↓ゴールから考える地頭力を強化するには↓↓↓

https://ztmhiro.com/ziatama_62/

（2）思い込みをなくす

「自分の好みはInstagramで上がってくる画像だ」

「映画は結末がわかることが一番大事なんだ」

「歌はサビが一番いいんだ」

と、決めつけず、もっと疑った方がいいです。

部分ではなく、もう少し全体像に目を向けてみませんか。

私のサラリーマン時代の経験談をひとつ。（営業職です）

前職場では私は管理職として会議を仕切ることが多かったのですが、「言われた通りやりますよ」が口ぐせの若手の部下Aさんがいました。

私は会議ではゴールを事前に決めてはいるものの、全メンバーが発言し、参画してもらうように努めていました。

しかしAさんの発言の裏には、

きっとこんな風に考えていました。

Aさんの考えはある面では正しいです。

確かに指示するアクションとしては会議前も会議後もほとんど変わらないです。

それでもなぜ全メンバーに発言させようとするのか？

メンバーに自分の言葉で営業先に話せるようになってもらいたいからです。

自分の言葉で話せないと、顧客が納得せず、営業実績は上がりづらいですからね。

つまり会議が短ければ効率的かもしれませんが、効果的ではないのです。

ちなみに私は長時間会議をするのは大反対です。

（3）タイパ悪くても、一度は試してみる

食わず嫌いで「無駄なんで最初からやりません」はかえって損することがあります。

「これが好き」と決めつけて最初から着手しないのはもったいないです。

ただ、なんでもかんでも試していてはやはりタイパ悪いです。

「これはもしかしたら…」と仮説を立てた上で取り組んでみましょう。

むしろタイパをよくして作った時間を、上記のような仮説を立てる時間に充てられるといいですね。

時間を投資してみる。

投資なので結果、無駄になることもあります。

不安であれば情報収集のし方から考え直してみませんか。

↓↓↓情報収集がうまいやり方↓↓↓

https://ztmhiro.com/jouhoushuushuu_119/

ちぴーさん

Instagramで出てくるから正しい、インフルエンサーが言うから正しい…は絶対じゃないんですね

P（ぴー）さん

思い込み、決めつけは敵です。自分の頭で考えることが、長い目で見ればあなたの人生を豊かにしてくれるかもしれません。

もっともタイパが良いのは…

便利すぎる世の中になりました。

有益そうな情報が多すぎて取捨選択するだけでも大変です。

でも本当は逆ですよね？

「自分がやりたいこと、好きなこと」があって、それを実現するために必要な情報を収集する。

これが正しい順序かと思います。

自分の心の声を聴く時間がもっともタイパが良いかもしれません。

↓↓↓自分の心の声を聴いてみる↓↓↓

https://ztmhiro.com/zibunziku_107/

https://ztmhiro.com/tenshokushussekigyou_05/

にほんブログ村


転職・キャリアランキング

The post 【バカになる？】“もったいない”タイパ至上主義は長期的には非効率 first appeared on 退職の寺子屋.