☑実力あるのに評価がイマイチ
☑もっと評価されてもいいじゃない？と思う
☑八方美人の傾向がある
最近、実績はあるのに全然評価されないんです…
それ、もしかして「誰に評価されたいか」が曖昧なのでは？
え、でも周りに好かれるようにはしてますよ？
それがかえって、あなたが埋もれてしまう原因かもしれません。実は演歌歌手から学べることがあるんですよ。
え、演歌歌手？？
- 成果より関係性が評価を左右する
- 評価される相手を絞ることが重要
- 演歌歌手型の“接点重視”が効く
- 転職でも数より深い関係が武器
- 転職後も“誰に期待されるか”戦略が鍵
1万人規模の大企業の管理職や労働組合幹部経験のある私からお伝えしますね
「評価の構造」は“関係性の深さ”でできている
「実績は出しているのに評価されない…」と感じたことはありませんか？その原因は、成果ではなく“関係性の深さ”にあるかもしれません。
誰に期待され、誰の記憶に残っているか──それが、あなたの評価を左右しているのです。
演歌歌手の戦略から、職場での評価の本質を学びましょう。
（1）実績があるのに評価されないのはなぜ？
「ちゃんと結果を出しているのに、なぜか評価されない」──そんな違和感を抱いたことはありませんか？
数字は残しているのに、なぜか上司の印象に残らない。
同期の方が次の仕事を任されている。
それは、“成果”ではなく“関係性”が足りていないからかもしれません。
人事評価とは、単に数値だけではなく、「誰に、どれだけ期待されているか」や「信頼されているか」が大きく影響します。
つまり、「誰と関係を築いているか」が、見えないけれど確実に影響しているのです。
（2）演歌歌手の「3000人握手戦略」に学ぶ評価の本質
演歌歌手の世界には、「3000人と握手すれば食べていける」という有名な戦略があります。
彼らは、大衆向けにバズるよりも、少人数のファンと何度も接点を持ち、応援してもらうことを重視します。
この考え方は、会社の中でも有効です。
「みんなに評価されよう」とするのではなく、「この人に信頼されたい」と思う相手を絞り、何度も接点を持つ。
“演歌歌手型”の働き方こそ、社内評価においても強いのです。
（3）「評価されたい人のシェア」を獲得せよ
マーケティングには「顧客シェア」という概念があります。
これは「市場全体」ではなく、「この人の頭の中で、どれだけ思い出されるか」を意味します。
評価も同じです。上司の頭の中で、「誰を次のプロジェクトに呼びたいか」と考えたときに思い出されなければ、どんなに頑張っていても埋もれてしまいます。
だからこそ、“誰に評価されたいか”を明確にし、その人の中での“存在感＝シェア”を高めることが必要です。
「少人数の信頼」を得る人は強い
本当に評価されるのは、「できる人」より「思い出される人」。
大切なのは実力以上に、“誰との関係性が深いか”です。
演歌歌手が一人ひとりと握手を重ねるように、信頼を築いた少人数こそが、あなたの未来を変える力になります。
転職でも通用する、その考え方とは？
（1）人の記憶に残るのは“数字”ではなく“関係”
「誰が成果を出したか」よりも、「誰に助けてもらったか」「誰とよく話したか」のほうが、人の記憶に残りやすいものです。
つまり、社内で印象に残るのは、実力より“接点の量と質”です。
演歌歌手が、一人ひとりと握手し、名前を覚え、誕生日を祝うように、会社でも「自分を覚えてもらう努力」はできるはずです。
一言のお礼、雑談、相談される立場になる──それだけで、「また一緒にやりたい人」になるのです。
（2）好かれるより“応援される人”を目指す
演歌歌手はファンから「好き」より「応援したい」と思ってもらえることで成り立っています。
それは、ただ魅力的だからではなく、“ファンに向き合っている姿勢”が伝わっているからです。
社内でも、同じことが言えます。
八方美人で好かれようとするより、「この人は筋が通っている」「この人をもっと活かしたい」と思われる人のほうが、強く印象に残ります。
“応援したくなる存在”になることが、評価の本質です。
（3）転職でも「数より関係」で選ばれる
この考え方は、転職活動にもそのまま当てはまります。
多くの企業に応募し、「印象よく見せること」を目的にする人が多いですが、面接官にとってはその場限りの対応はすぐに見抜かれます。
印象に残るのは、「自社のことを本気で調べてきた人」「自分の言葉で語っている人」。
つまり、応募先企業との“関係づくり”を意識した人です。
転職も、演歌歌手のように「この会社とだけ深く握手する」意識がカギになります。
転職活動で「演歌歌手型」に評価される方法
転職活動でも「誰に覚えてもらうか」が勝負の分かれ目。
数打ち当たるより、演歌歌手のように“誰と深く握手するか”を決めることが大切です。
応募前から関係性を育て、転職後も評価される人になる──それが、本当に成功するキャリアの築き方です。
（1）企業を選び、“誰と握手するか”を決める
転職活動を始めると、つい「どこでもいいから通りたい」と考えてしまいがちです。
しかし、それは社内で「誰でもいいから評価してほしい」と言っているのと同じ。
選ばれる人は、自分から“誰と深く関わりたいか”を決めています。
演歌歌手が3000人を選ぶように、あなたも「この会社、この業界、この事業」に絞って向き合ってみましょう。
それだけで、面接の質も志望動機の熱量も自然と変わります。
（2）接点を増やし、共感を深める
演歌歌手は、ファンとの接点を意図的に増やします。
- 握手会
- 手紙
- ファンクラブ
転職でも同じことができます。
企業のnoteやSNSをフォローする、社員インタビューを読む、説明会に参加する。
事前接点＋志望動機の中での共感表現ができれば、印象はグッと深まります。
面接官に「この人はうちのカルチャーに合いそうだ」と思わせるのは、共感の質と準備量なのです。
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（3）転職後こそ“誰に期待されるか”を戦略的に考える
無事に転職しても、「誰に評価されたいか」がブレていては、また同じ悩みに戻ります。
新しい職場では、「誰がキーパーソンか」「誰の信頼を得るべきか」を見極め、早い段階で関係性を築きにいくことが大切です。
そして、「少人数でもいいから、自分のことを応援してくれる人をつくる」
これが、演歌歌手型キャリア戦略の真髄です。
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演歌歌手型キャリア戦略で評価は変わる
評価されない原因は、実力不足ではなく“関係性の薄さ”かもしれません。
演歌歌手が少数のファンと丁寧に向き合うように、社内や転職活動でも「誰に覚えてもらうか」を戦略的に考えることが大切です。
すべての人に好かれるより、「この人に応援される」をつくる。
それが、評価を動かす第一歩になります。
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