☑Will Can Mustは古いと思う
☑自己分析をやってみたけどよくわからなかった
☑20代のうちに転職しておきたい
同僚に「Will Can Mustって、もう古くない?」って言われたんですが、どうなんですかね…?
たしかによく聞きますし、テンプレ感はありますね。しかし、その同僚さんは本当に使いこなしているのでしょうか?
うーん…とりあえず書いてはみたけど、あまりピンとこなかったそうです
おそらくそれはフォーマットを「埋めただけ」だからかもしれません。このフレームは“人が動く仕組み”を言語化してる本質的なツールです。古いどころか、考え方次第でむしろ今こそ使えます。
- 定番フレームが古く見える理由
- 自己分析を構造化できる実践ツール
- Will=ウォンツ…行動心理と接続可能
- Mustは企業研究など外部視点がカギ
- 3要素のズレに気づくことが次の一歩
中小企業のマーケティング支援をしている私からお伝えしますね
なぜ「Will Can Must」は“古い”と言われるのか?
「Will Can Mustって、もう古いよね?」——そう感じたことはありませんか?
SNSやネット上に情報が溢れる今、定番フレームが軽く扱われがちです。
本章では、その背景と誤解の理由をひも解きながら、フレームの本質に迫ります。
(1)SNS時代の情報過多が招く「飽き」
今やX(旧Twitter)やYouTubeでは、自己分析やキャリア設計に関する情報が溢れています。
Z世代や若手社会人にとって、「Will Can Must」は“聞き飽きたテンプレ”に見えるかもしれません。
検索すればシートが出てきて、フォーマットを埋めるだけ。
それゆえに「もう古い」「浅い」と感じられてしまう。
(2)他人に合わせた“なんとなく自己分析”の限界
自己分析が流行形式になると、「とりあえずやってみた」だけになりがちです。
周囲に流される傾向が強い人は、Willに自分の想いが入っていないケースも多く、「Willがない」と感じてしまう。
すると「このフレームは役に立たない」と切り捨てるようになります。
(3)ツール依存ではなく、考える力が求められている
「Will Can Must」はツールです。
大事なのは、それをどう使って“自分のキャリアとどう向き合うか”。
つまり、ツールそのものよりも、思考力や内省の深さが問われる時代になってきたからこそ、「浅くしか使えていないと役に立たない」と感じられているだけなのです。
なぜ「Will Can Must」は今も使えるのか?
「Will Can Mustは今も使えるのか?」という問いに、答えはYESです。
このフレームは、自己分析を構造化し、自分の内面と市場の接点を見つける強力なツール。
本章では、転職やキャリア設計にどう活かせるのか、実践的に掘り下げます。
(1)自己分析を“構造化”できるフレームである
自己分析に取り組む際、多くの人は「何から手をつければいいか分からない」状態になります。
そんなとき、この3つの視点に分けて整理することで、自分の頭の中を“見える化”できます。
構造的に考えることで、抽象的な悩みが言語化され、他人にも伝えられるようになります。
(2)転職やキャリア設計に直結する3要素
- Will(やりたいこと)はモチベーションの源泉であり、転職の軸になる
- Can(できること)は職務経歴書や面接でのアピール材料になる
- Must(求められること)は市場価値や採用ニーズと直結している
この3つが揃えば、企業にも「納得して選んだ人材」として響きやすく、ミスマッチも減ります。
(3)転職するか悩んでいる人こそ使うべき
① 自己分析は“悩んでいる今”こそ意味がある
自己分析は転職直前ではなく、「転職すべきかどうか悩んでいる段階」こそ最も意味を持ちます。
まだ動くか決めきれていないからこそ、Will・Can・Mustという軸を使って自分のキャリアを立ち止まって見つめ直す価値があります。
「Willがない」と悩んでいるなら、まずCanとMustから掘り下げてもいいです。
すべてを完璧に揃える必要はなく、「足りない部分をどう育てるか」を考える土台になります。
② Will=ウォンツ、Can=スキル、Must=ニーズという視点で深掘る
さらに、「Will=ウォンツ」「Can=スキル」「Must=ニーズ」と対応させて考えると、このフレームは単なるキャリア設計ツールではなく、“人が動くメカニズム”を表した本質的な構造であることがわかります。
仕事や人生で人が本気で動くには、「やらねば(ニーズ)」「やりたい(ウォンツ)」「できる(スキル)」の3つが揃う必要がある。
それをキャリアの文脈で整理できるのが、Will Can Mustなのです。
③ Must(ニーズ)は企業研究で磨かれる
特にMust=求められること=ニーズは、自分の内面だけでは導きにくい要素です。
これは市場や企業の情報を通じて知る必要があります。
たとえば、気になる会社の中期経営計画、採用ページ、社員インタビューなどから「その会社が何に困っていて、どんな人材を求めているのか」を調べることが、Mustを明確にする近道になります。
つまり、自己分析は自分の中だけで完結せず、「相手を知ること」がWill Can Mustの精度を上げるカギになります。
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Will Can Mustを“今っぽく”使いこなす3ステップ
Will Can Mustを“実際に使える”ものにするには、時代や自分の変化に合わせたアレンジが必要です。
本章では、問いかけ方・使うタイミング・ズレへの対応といった、現代的かつ柔軟な活用法を3ステップで紹介します。
(1)フォーマットに頼らず「対話形式」で掘る
シートを埋めるだけでは意味がありません。
自分との“対話”のように問いを重ねましょう。
- Will →「どんなときにワクワクする?」「嫉妬するのはどんな人?」
- Can →「自分にとって当たり前だけど他人に褒められることは?」
- Must →「世の中や職場で困っていることは?」
言葉を選び直すだけで、より自分の中から「本音」が引き出されます。
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(2)Will Can Mustは「タイミング」で変わっていい
Will Can Mustは一度きりの分析ではありません。
キャリアは変化し続けます。
「今はCanだけ強い。でもWillが弱い」と思ったら、Willを育てる時期かもしれません。
定期的に見直す“人生のコンパス”のように使うと効果的です。
(3)重なりだけでなく“ズレ”にも注目する
よくある図解では、3つの要素が重なった部分を「理想」とします。
しかし、それ以外の「ズレ」こそ気づきの宝庫です。
- WillはあるけどCanがない → 学ぶ価値あり
- CanはあるけどMustがない → 活かせる場を探す
- MustはあるけどWillがない → 無理に進まず、一旦立ち止まってよい
ズレを可視化して、次の一歩を柔軟に考えることが、現代的な使い方です。
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今こそ見直したい「Will Can Must」の本質
「古い」と言われがちなWill Can Mustですが、それは“浅く使った場合”の話。
本当に大切なのは、Will=ウォンツ、Can=スキル、Must=ニーズという本質を理解し、自分と社会の接点を探る視点です。
単なるフレームではなく、「なぜ働くのか」「何ができるか」「どこで価値を発揮できるか」を整理する人生の地図として、今こそ改めて使いこなしてみませんか。


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